主攻零售華潤忍痛瘦身

http://whmsebhyy.com 2005年11月19日 17:05 中國經營報

作者張鵬

　　上半年還表示計劃用兩三年的時間來處理旗下非核心資產的華潤創業(0291.HK)，目前似乎已有意加快非核心資產的剝離速度，以集中火力開拓內地的零售市場。

　　剝離石化碼頭業務

　　華潤創業正加快剝離石化業務和部分貨柜碼頭業務，從而引來了諸多中外巨頭的爭奪。

　　此次華潤創業進行非核心業務剝離的大背景，源于國資委的精神，主業之外的非核心業務要進行重組或剝離。

　　華潤創業的母公司——華潤集團的“活動范圍”，被圈定在日用消費品制造和分銷、地產及基礎設施和公用事業三個領域內。在此大背景之下，一直擔當華潤集團的“旗艦”角色的華潤創業，也開始加速變身：用其總經理陳樹林的話來說，就是“希望在不久的將來，華潤創業會成為純消費品公司”，打通生產和銷售的整個鏈條，將旗下的零售、服裝、食品、飲品、紡織等幾大主業串聯起來。而逐漸淡出石化、碼頭等非核心業務，全力拓展內地零售市場則是其轉型的第一步。

　　無論是在香港還是內地，華潤創業在石化和碼頭領域都并非優勢企業，未來可提升的空間已經有限，從這兩個已不被看好的副業中早日抽身，對其而言也是極為明智的戰略決策。

　　一方面，同臨近的深圳、廣州等港區發展勢頭強勁相比，香港碼頭由于居高不下的經營成本，其未來發展前景已不被業內看好。作為香港港口營運商風向標的和黃轉讓部分香港碼頭權益給PSA，就是一個例證。另一方面，國內的

成品油市場，雖然可能因為成品油批發的放開帶來新的機遇，但短期內兩大集團上中下通吃的壟斷格局不會發生根本改變。而且隨著BP、美孚等外資加油站的強勢介入，華南的成品油市場會面臨著更激烈的競爭。對華潤而言，若繼續經營加油站，就必須投入更大的資金和人力，以換取未來可能的回報。而把石化副業轉讓給石化巨頭，收獲的也不僅是豐厚的現金——對華潤創業仍在極力開拓的內地城市燃氣而言，要想獲得更多的市場，自然少不了石化巨頭的“提攜”和“關照”。

　　做大零售的雄心

　　目前，國內零售市場遠未成熟，有著巨大的尚未開發的消費需求，國內還未出現一個真正的全國性的零售企業一統天下。這對于國家重點扶持的20家流通企業之一的華潤而言，具有同外資幾乎同等甚至更好的發展機會，其集中火力的內地

零售業務將具有極為寬廣的發展前景。

　　早在寧高寧時代，華潤集團就已將零售作為主業重點發展，并制定了5年時間內投資50億元，實現營業額500億元，年度利潤5億元的“四個五”戰略目標。華潤方面表示，在內地零售市場的目標是先做到區域領先(即占25%的市場份額)，最終成為全國性的大零售企業。目前，在華潤劃分的三個重點區域市場中，僅華南市場基本實現了區域領先，而在華東和華北還尚有較大差距。

　　而華潤要實現區域領先、甚至覆蓋全國，大規模的收購則是搶占市場份額最便捷的方式，因為自己開店的速度很慢，而且核心城市的網點資源已經很少，這也顯示了未來的零售業競爭格局很有可能是資本取勝。花旗銀行曾預計上述擬轉讓的副業可套現約130億港元，這無疑為華潤創業在內地的零售業擴張提供了充裕的資金支撐。在9月份4億元全面收購天津月壇集團和浙江寧波慈客隆后，華潤創業目前仍在尋找合適的收購對象，其收購和擴張的步伐仍不會放緩。華潤萬家首席執行官陳朗就表示：“現在每天都在開店，不排除新的收購。”

　　除上述因素外，去年以來不斷涌現的因資金鏈斷裂、零供關系緊張而引起的超市倒閉浪潮，也為華潤這類有實力、有信用、有一定規模的外資及本土零售巨頭提供了一個絕佳的收編時機。有一定規模的區域性零售企業則有可能成為內外資巨頭新的并購整合對象。

　　在經過多年的市場了解和人才培養等必要積累之后，目前外資巨頭已開始著手考慮收購在業態類型、店鋪位置和經營狀況方面符合自己要求的內地區域性連鎖企業。

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