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作者 徐春梅
強扭的瓜不甜，家樂福和中國內(nèi)資伙伴的“政策婚姻”正走向破裂。新開門店將獨立操持，凸現(xiàn)其獨資的決心。
家樂福方面對此一直避而不談，僅歸因于個別原因或新的嘗試，但最近其一系列的市
場動作卻佐證了獨資事實。一方面是家樂福在昆明、新疆、長沙的公司將相繼宣布獨立，而廣州家樂福由于內(nèi)資合作方追加投資的不確定也或?qū)ⅰ皢物w”；另一方面是近日家樂福在深圳開出首家獨資店，并將以獨資公司形式掌控在深圳的擴張，據(jù)說至今未開的溫州、海口店也可能采用這種模式。
這是政策解凍后，家樂福中國策略的一個轉(zhuǎn)變。在上世紀(jì)90年代末，家樂福依靠地方政府急速擴張越過了中國政策的底線，后被迫進行65∶35的股權(quán)改革，以出賣35%的股權(quán)給地方內(nèi)資企業(yè)換取在中國市場的生存權(quán)。這段在政策高壓下的婚姻，雖然在短期內(nèi)有助于家樂福打入地方市場和做好政府公關(guān)，但更像一對被捆綁的性格不合的夫妻，雙方在制度、文化、經(jīng)營理念等方面的摩擦，使商業(yè)運營成本很高。如今政策的放開，家樂福自然要給自己松綁。
至于“散伙”的具體原因還另有隱情。一是弱勢的內(nèi)資企業(yè)趕不上家樂福擴張的快車，被迫“下車”。因為當(dāng)時不少合作方是地方的包袱企業(yè)，如今很難再跟隨家樂福的開店步伐繼續(xù)投資；而有些合作方當(dāng)今已陷入危局，據(jù)稱昆明百貨大樓與家樂福分手是為了套現(xiàn)“保命”。
另一種情況是內(nèi)資合作方的戰(zhàn)略選擇發(fā)生轉(zhuǎn)變，謀求自身發(fā)展，避免“左手打右手”。在家樂福的合作者中不乏有與合資企業(yè)從事同一業(yè)態(tài)的，如上海聯(lián)華超市，雙方既存在共同利益，又是競爭對手，可謂同床異夢的怪組合。之前有消息稱，上海家樂福與聯(lián)華超市已經(jīng)“打”得很厲害了。家樂福顯然樂于這種合作的終結(jié)，因為合資在一定程度上是在培養(yǎng)自己的競爭對手。
在“中國式離婚”之后，家樂福開始走向獨立。如近期設(shè)立的深圳家樂福商業(yè)有限公司，是由荷蘭家樂福中國控股有限公司100%控股的獨資企業(yè)，該企業(yè)目標(biāo)肯定不僅是最近新開的深圳第三家分店，或?qū)⒅鲗?dǎo)深圳甚至華南地區(qū)其他城市的新店擴張。
但家樂福方面用新的“婚約”來否認(rèn)這種獨立。如前幾天家樂福在廣州新開了第五家合資分店。但這其實只是家樂福在戰(zhàn)術(shù)上的一種選擇。因為對于比較復(fù)雜的內(nèi)地市場，外資的進入還是需要有個領(lǐng)路人，即使像家樂福這樣有足夠議價能力的巨頭。
目前，我國零售業(yè)正處于動蕩、組合期，急速擴張成了各方的戰(zhàn)略重點。因此，我們可能還會看到家樂福新的合資項目，這主要是其基于市場利益的考慮。但獨資化將是家樂福及其他外資巨頭最終的市場選擇。
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