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共拖欠300余家供應(yīng)商2000多萬元貨款
本報(bào)記者 齊姝 發(fā)自廣州
昨天，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》從多個(gè)渠道獲悉，今年5月仍有40家分店的港灣超市現(xiàn)在只有15家門店維持經(jīng)營，其他包括廣東省梅縣港灣公司的全部門店已處于關(guān)門停業(yè)狀態(tài)。到目前
為止，港灣超市共拖欠300多家供應(yīng)商2000多萬元貨款，部分供應(yīng)商已經(jīng)向廣州市黃埔區(qū)人民法院提起訴訟。
而今年剛剛成功收購廣州港灣商業(yè)有限公司(下稱“港灣”)的美資控股跨國投資集團(tuán)倍順，如今已泥足深陷。
供應(yīng)商逼債
身為廣州超市“六小花”之一的港灣超市，之前在廣州有分店40家，2個(gè)大型配送中心，并且逐步深入到珠三角二、三線城市，還在梅州成立了分公司。然而今年8月，陷入資金鏈危機(jī)的港灣超市突然傳出重組消息，來自美國的倍順集團(tuán)入主，持股量超過80%，成為其第一大股東。
“港灣現(xiàn)在開業(yè)的門店只有13家，其余一個(gè)月前都承包給個(gè)人或企業(yè)。與該超市合作的供應(yīng)商總數(shù)約300家，現(xiàn)有債務(wù)約2000多萬元,目前有部分供應(yīng)商已經(jīng)提起訴訟。”港灣超市供應(yīng)商招集人林海虹向記者透露。
據(jù)他介紹，目前港灣超市總部只剩兩名財(cái)務(wù)人員與供應(yīng)商對賬，但因?yàn)橘~單太多、人員太少，遲遲不能出具對賬結(jié)果。而總部其他部門人員(包括法人代表)已經(jīng)不知去向，總部辦公室已經(jīng)部分轉(zhuǎn)租出去。
11月4日，應(yīng)部分債權(quán)人要求，40多家港灣超市供應(yīng)商召開應(yīng)對會議進(jìn)行溝通、討論。港灣公司也稱，將于11月15日召集供應(yīng)商座談債務(wù)還款問題。但11月10日,供應(yīng)商收到的卻是一封來自港灣公司的《致供應(yīng)商的公開信》，信中表示，由于公司股東之間股權(quán)及債務(wù)分擔(dān)問題還處于談判未果階段，條件還不成熟，座談會將待條件成熟時(shí)擇日另行安排。
《致供應(yīng)商的公開信》解釋說，港灣公司從去年下半年以來，一直處于巨額虧損狀態(tài)，虧損的直接后果是挪占了供應(yīng)商的貨款，這是造成供應(yīng)商貨款拖欠的主要原因。
倍順身陷泥潭
對于門店的處置，《致供應(yīng)商的公開信》還說，“為了防止供應(yīng)商欠款被放大，公司經(jīng)過審慎調(diào)查和研究，決定將公司優(yōu)質(zhì)門店對內(nèi)進(jìn)行承包，使資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而制止了虧損，實(shí)現(xiàn)了盈利，使歸還欠款有了一定基礎(chǔ)。同時(shí)，公司總部編制也進(jìn)行了適當(dāng)‘瘦身’，達(dá)到了節(jié)約和精干的目的。”
倍順集團(tuán)認(rèn)為，作出上述決定的深層原因在于長期經(jīng)營廣州市場的戰(zhàn)略考量。“集團(tuán)決策人多次來廣州考察，并就市場拓展問題進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的接觸，初步確定了在廣州發(fā)展的方向。因此，對分店實(shí)行對內(nèi)承包，是為了給倍順集團(tuán)將來在廣州的發(fā)展保留優(yōu)質(zhì)店鋪資源。公司門店承包協(xié)議寫明，門店承包后公司根據(jù)需要可以隨時(shí)有償收回店鋪。這樣的規(guī)定，給倍順集團(tuán)的發(fā)展預(yù)留了極大的空間。目前，公司還對收縮后總部辦公室用地重新簽訂了協(xié)議，協(xié)議延期至2012年，為公司長期發(fā)展作了必要的準(zhǔn)備。”同時(shí)為公司股東間債權(quán)債務(wù)分擔(dān)留下一個(gè)合適的談判時(shí)間和空間。
據(jù)港灣方面透露，黃埔區(qū)人民法院受理部分供應(yīng)商起訴后，已將港灣公司的財(cái)產(chǎn)處理收入和分店承包利潤收歸法院，由法院統(tǒng)一安排支付欠款。
但有供應(yīng)商認(rèn)為，向法院提起訴訟可能不是最有效的方式。“在港灣即將成為‘空殼’的情況下，訴訟所需的時(shí)間很長，不利于保障我們的債權(quán)。而且現(xiàn)在港灣已經(jīng)在做處理資產(chǎn)的行為，有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑。我們要盡快查明港灣的情況，再召集供應(yīng)商商討具體行動方案。”
據(jù)了解，此前，倍順作為較早進(jìn)入廣州的外資零售企業(yè)，曾在廣州開設(shè)20多家倍順便利店，但由于水土不服而被迫關(guān)閉。之后，倍順轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，先后在北京、蘇州、廈門、成都開店，從2002年9月開始至今共開了30多家店,面積均在80~110平方米之間。
此次倍順重新歸來，有知情人士透露，除早期進(jìn)駐的一位財(cái)務(wù)總監(jiān)外，倍順還從美國總部派出一位名叫“趙軍”的人士擔(dān)任港灣超市總經(jīng)理。趙軍第一次在媒體前曝光時(shí)曾表示，倍順實(shí)力與知名度在歐洲與沃爾瑪、家樂福不相上下，只是在國內(nèi)一直沒有進(jìn)行大力宣傳，所以不為人知。此次入主港灣，希望能夠先“抓住廣州市場”，之后謀劃穩(wěn)扎穩(wěn)打地向全國擴(kuò)張。據(jù)稱，倍順已經(jīng)注入第一批啟動資金，大約超過1000萬元。
但昨天，記者撥打趙軍的手機(jī)，剛開始無人接聽，隨后長時(shí)間關(guān)機(jī)。
而港灣超市法人代表、公司原董事總經(jīng)理黎小倫昨天在電話中則表示，他所占的股份很少，已經(jīng)沒有話語權(quán)，所有事情問倍順方面。
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