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本報記者 禹剛 發自北京
每一個路透員工都能繪聲繪色地講述這樣一個故事：150多年前，一個叫做保羅-路透的家伙借助45只鴿子在德國與比利時之間傳遞股市行情，并以這個天才般的創意開始了百年路透的征程。由于沒有電報，當時最快的傳輸手段是鐵路，而他的鴿子比火車整整快了6個小時。
洪紀元(Alex ander Hungate)也不例外。這位即將上任的路透亞洲區新掌門人對這個故事的理解更深刻：“創新是我們永遠堅持的目標�！�
他8月份剛從路透全球首席營銷官任上來到亞洲，而從明年1月份開始，他將掌管路透在這個全球最具潛力、也被寄予最大希望地區的業務。
在接受《第一財經日報》獨家專訪時，洪紀元首先談起的是來亞洲后最大的感受：“這里的人都精力充沛，干勁十足，到處充滿了活力�！憋@然受到了這種氣氛的感染，他有勁地揮了揮手：“讓我想起了幾十年前的歐洲和美洲�！�
重尋活力之源
的確，自從4年前一個激進的、有著騎士般沖勁的新CEO上任后，路透就一直在找尋這種活力之源，他們知道，路透以及路透精神的延續，依賴于活力和創新。
進入21世紀，機構臃腫、效率低下、業務觸角過多以及對快速變化的市場手足無措，成為路透嚴重的內傷。而“9·11”以及安然、世通丑聞對全球金融市場的打擊，使得金融資訊市場不斷萎縮，更讓路透的主動脈受阻。
2001年，一個年僅40歲的美國律師而非記者——格羅塞(TomGlocer)打破傳統，成為古老而保守的路透集團的新CEO。選中他的原因是：路透迫切需要新鮮血液的新思維來自我拯救。
在2003年股價跌至138便士的上市12年最低點、市值由最高的344億歐元縮至30億歐元時，路透內部終于開始了一場名為“快速前進”(Fast F orward)的戰役。
這場戰役的目標是在3年時間內，砍掉80個業務部門、削減費用4.4億英鎊、裁員3000多人，為這次大規模的重組，路透花費了約3.4億英鎊。
在收入不能立即回升的情況下，路透選擇“節流”和“瘦身”的方式，力圖阻止利潤的下滑。因為在2002財年，路透出現了自1984年上市以來的首次凈虧損，稅前利潤降至-4.93億英鎊。
“這場戰役很成功，完成了所有的財務目標�！闭勂饝鹨鄣膭倮麜r，洪紀元并未流露出絲毫輕松的表情，“我們又開始了新一輪的戰役，名字就叫‘核心加法'(C o r e P l u s)�！�
今年上半年，去除匯率和兼并收購的影響，路透的收入降幅已經控制在1%左右，去年同期這個數字還高達7%。而最新公布的三季度財報，更加讓路透著實松了口氣，截至9月30日的當季收入為6.11億英鎊,去除匯率影響后，增長了1%。
更重要的是，路透的業務和組織結構也逐步趕上了時代的步伐。集團結構迅速扁平化，決策和溝通過程更加簡化。
從“快速前進”進入“核心加法”，路透放出的信號是，經歷過外科手術般的重組后，百年路透下一場戰役的目標放在了“增長”上。
“核心加法”目標是增長
“新戰役的重點是‘增長’，讓企業更強大、財務更穩健，帶來更多的現金流，推動企業更快增長�！睂οU伏、休整了整整5年的路透來說，正渴望著一場痛快淋漓的沖殺，奪回失去了的市場份額，重振在國際金融市場上獨一無二的地位。
路透存有并隨時更新超過2億筆數據記錄，擁有4萬多家公司的信息，能提供全球258個各類交易及OTC市場的信息，這些數據每秒更新8000次,為世界5000多家專業客戶提供價格、分析及決策參考。
“而現在我們要做的，是解決如何增長的問題，找到應加強投資的領域，以達到增長目標。我來到亞洲的主要原因也在于此，這里能為下一階段增長提供很大的機會。”他強調，“尤其是中國�！�
四大增長空間
在“核心加法”戰略里，路透將未來的增長空間分解到四個緊密聯系的領域，“每一部分都蘊含著巨大增長潛力�！�
第一個核心增長空間來自于電子交易。路透認為，未來金融市場的每一則信息都與真實交易緊密相連，出現在顯示屏上的數字不僅僅是符號，而是真實的交易數字，“比如每一個價格出來，你可以通過我們的全球交易平臺找到可以與你交易的另一方�！�
對未來金融資訊市場全景式的掃描，路透希望借助無所不在的網絡，打破時空限制，將交易滲透到世界的每一個角落。
第二個核心則是高附加值的信息內容。路透認為，要讓信息產生更多價值，就必須給投資者帶來獨一無二、有助于其投資決策的信息。這些信息有可能是經濟數據，也有可能是產業分析報告，或者是一個獨家的企業財務數字，“我們要提供的是，比一般信息更高層次的信息�！�
路透社擁有2300名編輯、記者，在130個國家設有196個新聞通訊分社，每天用18種語言播發250多萬條新聞，字數超過800萬字。
雖然媒體業務收入比重只占7%，整個集團90%多的收入來自于金融服務業，從這一點看，路透是一家金融公司。但路透的每一個金融產品背后都隱藏著新聞。信息內容是路透的基礎，所有的衍生產品及其利潤均以內容為基礎，內容在路透有著不可替代的地位和意義。
第三個核心是新企業服務(E n te rp rise A p p roach)。路透認為，在金融市場，交易員之前是通過電話和鍵盤來達成交易，但今后的趨勢是機器之間的自動交易，而且這種交易將是高速海量。
“所以，我們必須提供更多機器能夠識別并據此進行交易的信息，從全球來看，這是路透一個重要的增長領域，同時這也將全球的交易鏈條維系在了一起。”
第四個核心“新市場”則很好理解。新興市場的活躍，尤其是與全球金融市場的接軌與融合更加深入，路透在發揮不可或缺的作用時，也視其為能加速增長的空間。
路透在中國
談到中國，洪紀元更是無法掩飾他對這個市場的向往，“在我們的‘核心加法’戰略里，每一個部分中國都是至關重要的。”
他希望，在中國的外匯和固息市場，尤其是匯率和利率衍生品出來后，路透能夠發揮更大的作用；此外，資產管理、金融機構的風險管理，也是路透很重要的業務領域。
他還表示在任期內，將致力于幫助中國從一個國內市場，到融入并成為國際金融市場一部分，“因為，路透本身就是一個真正意義上的全球企業�！�
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