康佳調(diào)整組織架構(gòu) 醞釀新變革

　　近日，各家電巨頭紛紛上演“走馬換將”，引起多方關(guān)注，繼楊東文“回歸”創(chuàng)維出任彩電事業(yè)部總裁之后，長虹、TCL的合資公司TTE和康佳均出現(xiàn)人事調(diào)整。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，“巧合”的背后是彩電業(yè)已進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)型期。在經(jīng)歷了“并構(gòu)潮”和平板大戰(zhàn)后，以康佳、長虹、TCL、創(chuàng)維為代表的彩電“四大家族”開始各顯其能，紛紛謀求變革，以適應(yīng)新的市場挑戰(zhàn)。

　　伴隨著掌管康佳多媒體業(yè)務(wù)多年的核心干將匡宇斌的去職，康佳也開始了歷史上最大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整。康佳創(chuàng)新變革的形式已初露棱角，原有的手機(jī)業(yè)務(wù)整合為工程事業(yè)部和營銷事業(yè)部，手機(jī)業(yè)務(wù)調(diào)整完成后，原有的多媒體事業(yè)部拆分為彩電事業(yè)部、多媒體營銷事業(yè)部、數(shù)字平板事業(yè)部、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部四個事業(yè)部，同時海外營銷公司全面升級為國際營銷事業(yè)部，各事業(yè)部之間獨立核算、獨立運營。

　　同時，康佳集團(tuán)層面的結(jié)構(gòu)調(diào)整和職能也在發(fā)生微妙的變化。據(jù)記者了解，在幾個事業(yè)部的拆分與整合的同時，集團(tuán)總部的架構(gòu)與職能角色也開始調(diào)整，確定了以推動業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向的原則，將一些影響業(yè)務(wù)決策的職能逐步以合理授權(quán)的方式下放到各事業(yè)部中，并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。總部職能部門則定位在“退后一步，站高一步”的戰(zhàn)略高度上，只保留了服務(wù)、指導(dǎo)及監(jiān)督等職能，相應(yīng)的組織配置也下移到各事業(yè)部中。

　　有管理方面的專家表示，康佳的變陣是管理模式的改變，是部分管理和經(jīng)營權(quán)力重心向下移的嘗試，這樣集團(tuán)職能更為清晰，各事業(yè)部的自主經(jīng)營能力和市場反應(yīng)速度也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，這樣調(diào)整的結(jié)果就是組織活力被激活，在競爭激烈的市場中能打“閃電戰(zhàn)”，快速在市場上攻城略地。康佳調(diào)整是對以往競爭武器的擦拭，對“資源的重新配置與整合”，這樣以后才能打硬仗。

　　對于調(diào)整是否影響到公司的運營，康佳管理層表示，康佳是運營與調(diào)整同步進(jìn)行，并沒有影響市場推進(jìn)的步伐，在調(diào)整之初，從集團(tuán)層面高層到普通的員工都在心理上有所準(zhǔn)備，基本上作到了一邊打仗一邊休整。而且，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，獎懲的激勵制度得到了突出，企業(yè)文化的黏著力增強(qiáng)了，企業(yè)的組織活力被激活。比如年輕的員工踴躍到業(yè)務(wù)一線進(jìn)行鍛煉，可以獲得更多更大的成長機(jī)會和空間。

　　進(jìn)入2005年以來，國內(nèi)電子信息行業(yè)整體遭遇“寒流”，從9月份國家

　　康佳集團(tuán)董事局主席兼總裁侯松容表示，康佳一直追求穩(wěn)健運行，幾年前康佳也曾遇到低谷，甚至說是“寒冬”，但仍然有效化解了。這說明康佳是經(jīng)過大風(fēng)大浪摸爬滾打走過來的，是禁得住考驗的，風(fēng)險抵御能力要比從前更強(qiáng)。而且，通過這次組織結(jié)構(gòu)的變陣，康佳的戰(zhàn)略布局已經(jīng)清晰，市場競爭力得到了進(jìn)一步的夯實，這為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。

　　正入一位業(yè)內(nèi)專家所言：在市場環(huán)境不好的狀況下，康佳的變陣可謂意味深長，當(dāng)所有的家電品牌都勒緊腰帶過冬時，康佳變陣恰恰是在修煉內(nèi)功，是為了積蓄力量打出重拳。并在今后的發(fā)展中保持一種加速跑的狀態(tài)。從昔日IBM被迫實施管理變革到今天康佳適時進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，正說明變化的永恒性、加速性和“不變革，就落后“概莫能外的游戲規(guī)則。(清風(fēng))