中國民間石油航母長聯迷霧 第一大股東資質遭疑

　　本報記者 何清 北京 武漢 上海報道

　　成立于今年6月的長聯石油控股有限公司(簡稱長聯)(號稱30余家民營石油企業聯合組成)曾以“中國民間石油航母”的概念而受到業內高度關注，然而其成立之初即被媒體揭露出該公司并沒有成品油批發、勘探、進口等牌照，成立兩個月后又傳出股東撤資等新聞(詳見本報8月15日頭版《長聯夢斷》)。

　　事實上，長聯成立以來，一直不遺余力地向外界宣傳其民營油企聯合體的大戰略，而對于其具體的股權及資本構成情況則閉口不談，讓欲了解其真實情況的人士只能是“霧里看花”。

　　今年9月，長聯的實際控制人龔家龍在北京接受了本報記者的短暫專訪，對于長聯的股東及資本構成，龔仍是不愿多說，只表示“我們的原則是自愿加入”。但這樣的說法顯然很難解釋有關長聯公司的資產構成狀況。

　　為此，本報記者展開了跨時近兩個月的全面調查，進一步揭開中國“民間石油航母”長聯石油的資本內幕。

　　神秘的第一大股東

　　來自北京市工商局的工商登記資料顯示，注冊資本近8.7億元的長聯，共有15家股東，其中湖北企業3家，地處西北的企業7家，其余5家來自浙江、江蘇及天津。其中湖北省荊州市長久

　　為什么一家房地產公司會成為民營油企聯合體長聯公司的第一大股東？記者從湖北工商局獲得的工商登記資料顯示，長久公司法定代表人為王傳栩，該公司從2000年8月30日開始獲準從事房地產開發，主營業務除房地產開發以外還包括種養殖業，注冊資本金為2000萬元，至2004年末該公司總資產不到3857萬元。

　　按照我國法律規定，公司對外累計投資額不得超過公司凈資產的50%，那么長久公司今年為什么會突然擲出4.15億元加入石油行業呢？

　　記者多次撥打王傳栩在工商注冊登記時填寫的手機號碼，但最后發現這個號碼的主人并非王本人，而機主亦表示并不認識王傳栩。

　　幾經周折，11月10日本報記者找到了長久公司業務負責人楊建平(音)。楊向記者表示，長久公司是一家很有實力的房地產開發商，“對外投資四五個億不成問題”。對于為什么會投資長聯，楊表示，這是公司的商業機密，需要公司高層協商后才能決定是否對媒體披露。

　　而荊州當地最大的房產開發商——中國房地產開發荊沙公司相關人士則對記者表示，從未聽說過長久公司在荊州地產界有什么“大作”。

　　而荊州市房產局提供的資料顯示，長久公司的房地產開發資質屬于排在四類資質之后的“暫定”類企業。

　　長久公司所在地荊州市城南開發區招商局相關工作人員對記者透露，1990年代成立的長久公司一直以來沒有什么業務，今年僅上報了一個200余萬元的地產項目，“向它投資需謹慎”。

　　第一大股東已經讓人入墜云里，而幾位來自西北的長聯股東則對記者透露，在長聯籌備成立之初，各方即有約定，股東資產劃入長聯后，資產的所有權、經營權、收益權在三年內盡歸原資產所有者，待股東們認為長聯有發展前景后再施行實際注資。換句話說，這幾家股東只是對長聯進行了名義上的注資。

　　而第二大股東楊興義在接受記者電話采訪時稱：“長聯的事情你找龔家龍，興俊劃入長聯的資產也由集團指派專人負責交涉，我已經不愿再涉入其中的是是非非了。”

　　至于當時為何加入長聯及今后打算怎么辦等問題，楊興義以企業內部事宜為由拒絕回答。

　　天發困境

　　對于長聯來說，其董事局主席龔家龍無疑是靈魂人物。從天發集團到中國石油商會，再到長聯公司，這幾年來龔可說是中國民營石油業的風云人物。

　　龔家龍最重要的產業思路便是提出要建立中國民間石油企業聯合體，進而運作“百億石油產業基金”。但這一計劃曾遭到外界強烈質疑，有觀點認為，龔急于吸收外部資金與其一手創建的天發集團深陷困境有關。為此，記者詳細調查了天發集團目前的現實處境。

　　天發集團2004年年檢報告書(注冊號4210001112504)顯示，這家注冊資本達10億元的企業以石油液化氣銷售、石油制品銷售、農業開發為主業，目前企業總資產逾63億元，凈資產達到354，630萬元。不過2004年公司營業額僅為206，856萬元，虧損2208萬元。

　　與之形成鮮明對比的是同在湖北經營成品油業務的上市公司武漢石油(SZ.000668)，2004年年報顯示其總資產7.2億元，營業額20.9億元，利潤3400萬元。(即便是天發集團最好的一塊資產——天發石油，據其2005年中報顯示，其總資產達17.3億元，主營收入也僅為4.23億元。)

　　一位資深會計師在仔細研究天發集團年檢報告后表示：“像天發這樣的流通企業，其年營業額至少應是總資產的幾倍，而天發的營業額僅為總資產的1／3，其運營狀況非常堪憂。”

　　龔家龍認為：“(天發業績不好)主要是因為中石油、中石化兩大集團卡天發的脖子，不給天發成品油造成。目前天發集團擁有的成品油進口額度僅4萬噸，根本不能支撐天發集團旗下129座加油站的運營。”

　　對此中石油相關人士予以反駁：“2004年中石油華北銷售公司曾與天發集團簽訂了年供油180萬噸的協議，但是天發集團沒有運營資金，所以那份協議才沒有執行下去。”

　　天發集團的年檢報告顯示，截至2004年12月31日，天發集團負債總額達27.75億元，其中流動負債20.79億元，長期負債6.96億元，2004年其償還利息所支付的現金就達1.26億元。

　　據工行湖北分行信貸部總經理吉小剛介紹， 天發集團共計有九家債權人，其中工行擁有4.1億元債權，是第三大債權人，前兩大債權人分別是中國銀行湖北分行和東方資產管理公司。“這些貸款都是1999年至2003年發生的，后來我們發現天發集團運營不佳，就開始對其停止放貸。”吉小剛說。

　　對此，龔家龍在接受媒體采訪時曾說：“債務不是我的，我只能默默承擔。”龔家龍所稱“不是自己的債務”指的是在當地國資委牽線下收購的活力28集團。

　　而吉小剛則透露：“活力28帶給天發集團的貸款僅1.7億元左右，(天發收購的)其他企業的負債也不多，總計不過幾億元，目前天發的主要債務都是天發集團自己造成的。”

　　據了解，目前與天發集團有債權人關系的金融機構已組成債權人委員會，協同湖北省政府、銀監會積極商討債權重組方案，天發集團的帳戶也已成為工總行直接監管賬戶。

　　湖北銀行界人士透露，目前天發集團貸款均已被各銀行劃入“次級貸款”，不僅到期貸款積極清收，未到期的也要求增加擔保覆蓋面。“今年10月12日工行荊州支行在省工行的授意下專門就天發的貸款回收問題組織了討論會，并準備展開司法行動。”

　　在龔家龍的大本營天發集團已四面楚歌的背景之下，由龔牽頭成立的長聯公司會否成為其控制的一個新融資平臺呢？不過，截至記者發稿時為止，尚未了解到有關長聯的任何貸款記錄。

　　誰來拯救民營石油業

　　“龔家龍這段時間來一直很忙，經常接待國外的一些投資咨詢機構代表，目前長聯這個概念在國內外已產生了很大影響，有民營企業認為它是打破國內石油壟斷的利器，而外資也希望能通過它進入迅速成長的中國石油市場。”一位長期關注國內民營石油企業的知情人士介紹道。

　　眾所周知，由于1998年以來的石油體制改革及近年來

　　按照龔家龍的說法，長聯未來將成立煉化、勘探、儲運、天然氣、加油站和瀝青六個委員會，將各民營企業按其行業歸屬，分別納入各委員會中(這類似于當年洛克菲勒成立標準石油公司的模式)。“今年年底前我們可能會成立上游勘探、中游煉油

　　可是，在石油這個受政府高度管制的行業中，沒有相關勘探、批發、進口牌照的長聯看似龐大卻仍只是一具空殼。

　　“龔連天發集團這樣一個牌照齊全的企業都沒運營好，誰又敢把自己辛辛苦苦做起來的企業整個交給他去運營呢？再說整個石油行業涉及幾千個門類，哪里才是長聯未來發展的切入點呢？這些龔會長都沒能給我們一個解釋。”石油商會一位副會長說