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見習記者 梁艷
成都報道
云南煙草業的二次重組再生變數。
11月8日，云南煙草四大巨頭中的昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠合并，正式成立紅云集團。
掛牌儀式非常隆重，國家煙草專賣局局長姜成康和云南省、市的一、二把手悉數到場，盛況空前。
這意味著，繼去年“9變4”之后，云南煙草再次醞釀的今年內“4變2”的改革如今成為“4變3”。
云南煙草原本清晰的改革路線因“二紅”重組不順又變得曲折起來。
新云煙格局
出任紅云集團董事長的是云南中煙工業公司副總經理徐王瑩，原昆明卷煙廠廠長朱紹明出任紅云集團總裁兼黨委書記。徐剛過不惑之年，曾任國家煙草專賣局法規體改司副司長，2004年1月出任云南中煙工業公司副總經理。
紅云集團的成立，使國內煙草集團的排名位次再度被刷新。紅云集團以240萬箱卷煙的生產規模一躍成為繼紅塔之后的中國第二大煙草集團，云南煙草格局也由四雄對峙演變為目前的三足鼎立。
按計劃，有關方面希望云南煙草在去年9變4的基礎上，今年再完成4變2的重組，即紅塔、紅河合并組成一家集團公司，昆煙、曲煙合并組建另一家。
如今已經到11月，原定計劃實現了一半。徐王瑩告訴本報記者：“‘二紅’合并今年沒有時間表，接下來什么時候變，到底是3變2還是3變1，現在都還不知道。”
紅塔與紅河的重組本來傳言會在今年8月底見分曉，但最終沒有下文，不少人開始猜測，“二紅”重組可能會“流產”。但徐王瑩表示，“二紅”合并只是暫時擱淺，聯合重組實現企業的規模擴張這個總的方向不會改變。
紅云集團此時組建可謂肩負重任。除了按照既定的發展方向，實現云南煙草的規模擴張，還成了國內煙草行業“產權關系”探索的先行軍。
云南煙草今年被國家定為產權改革的試點單位。按照國家局要求，紅云集團成為國內煙草第一家由工廠制轉變為公司制的母子公司試點單位。
據了解，紅云集團目前擁有昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠、曲煙會澤分廠、昆煙分廠和曲煙烏蘭浩特分廠5家卷煙生產廠，同時還控股山西昆明煙草有限責任公司、參股內蒙古昆明卷煙有限責任公司。
紅云集團成立后，原昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠的法人資格都被取消，兩廠成為紅云集團公司的生產點。昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠的資產、負債和權益一并劃歸紅云集團公司統一管理，云南中煙工業公司作為出資人對合并改制后的公司國有資產承擔保值增值的責任。
雖然紅云集團已完成了公司體制上的轉變，但在財稅體系的劃分上卻暫時還沒有動作。11月10日，云南中煙工業公司辦公室主任李衛東對本報記者說，財稅體系的劃分目前還沒有研究出來，但今年不會改變。
“二紅”重組難題
在財稅體系的劃分尚未清晰之前，紅云集團就高調登場，似乎另有原因。
紅云方面給出的解釋是，為了趕在11月中旬召開的全國煙草訂貨會之前整合品牌，以便于明年上半年的生產安排。
但有業內人士指出，這其實是給紅塔、紅河施以強大的壓力。因為云南煙草重組是否成功還要取決于“二紅”的順利合并。
在較為敏感的人事安排上，云南方面也為雙方的重組鋪平了道路。紅塔集團原總裁姚慶艷辭去總裁職務，調任云南中煙工業公司副總經理。紅河卷煙廠廠長邱健康將出任新紅塔紅河總裁。
但據記者目前得到的消息是，邱健康至今尚未就任。
此前有媒體報道，邱健康提了上任的三個條件：最少必須再干8年；取消行政級別，重組后的高層領導不再是行政干部；高層全部由他自主聘用。而云南中煙方面只是答應了他的第一個條件，同意他再工作8年。
11月8日紅云集團組建儀式上，邱健康也到場祝賀。面對媒體，邱顯得很低調，對現場記者關于“二紅”重組一事的提問一笑置之。
11月9日，在本報記者的追問下，云南中煙方面一高層人士首次正面回應了“二紅”重組擱淺的原因。
該人士說，首先是二者品牌互補性不強，找不到新的經濟增長點；其次是雙方還有一些認識不一致，尤其是二者的企業文化差異太大。紅河的理念比較超前，而紅塔則比較傳統，但紅塔的知名度比紅河大，無論用紅河的文化來兼容紅塔文化，還是用紅塔文化來兼容紅河文化，都不好辦。
對于國家煙草總局此前欽定的“二紅”重組方案，專門從事煙草研究的周陽敏博士認為，這并非是“雙贏”的結果。
周認為，紅塔、紅河重組難產，從根本上說，是各主體缺乏對市場的信心。“即便由于行政力量勉強撮合，也將出現‘面和心不和’，并可能導致‘內耗增大，實力銳減’。”
他認為，紅塔的出路不是與紅河合并，而是進行人事制度的根本變革，在國、內外的合資合作以及海外上市與國內上市中進行有機結合。
日前剛剛把煙草企業置換成上市公司的“大紅鷹模式”被周看作是二紅的最好出路。“這樣的改革相較于行政主導的合并效果更好、成本更低。只有企業自身結構、功能完善了，雙方的結合才是真正意義上的強強聯合。只做簡單的加減法將為兼并重組后的煙草企業埋下無窮隱患。”周說。
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