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作者：李樂 來源：中國經營報
相比中房集團，同樣被國資委授予“房地產開發為主營業務”重任的中國冶金建設集團(以下簡稱中冶集團)要低調許多。2005年2月，幾乎就在華能集團的房地產開發資產被劃入中房集團的同時，中冶集團也以1億元的價格兼并了擁有豐厚土地儲備的南京房管局房地產開發公司。而這筆兼并，在外界幾乎無人知曉。
“中冶集團當時的出價是1億元人民幣。”中冶集團總經理沈鶴庭告訴記者。在他的記憶中，在價格層面，幾乎沒有遇到太大的阻力。從意向產生到兼并成功，甚至僅僅用了15天的時間，在這次高效的兼并過程中，國資委沒有插手。
這是一次完全市場化的兼并，沒有行政權力的介入，沈鶴庭為此次兼并做出了總結。與此同時，在北京，中冶新奧房地產開發有限公司(以下簡稱中冶新奧)正式掛牌。而從市場化兼并成功的那一刻起，“市場擴張而不是資產擴張”思路就已基本確定。
沈鶴庭坦言，對于其他央企的房地產開發業務資產，中冶集團沒有興趣。在他的邏輯中，依靠行政劃撥得來的資產一要面臨整合的難題，二要面臨市場的風險，在市場風險的面前，劃撥的資產越多，風險的壓力也就越大。
也許正因如此，在此前幾年當中，房地產開發僅占中冶集團總業務量的10%。而記者從中冶內部獲得的情況也表明，在未來幾年當中，這一比例不會發生太大的變化。
在上交國資委的報告中，中冶集團共上報了4項主業，房地產開發只是其中一項，其他三項均為資源性業務。
在中冶集團的規劃中，到2010年，銷售額要超過百億。為此，在2010年前，武漢、長沙、成都、沈陽都將陸續成立新的地方公司。在這些公司成立的過程中，并不排除繼續使用市場化的兼并手段。這些地方公司將全部擁有獨立法人資格，作為中冶新奧的控股公司，統一使用中冶新奧的品牌，并進行獨立財務結算，以防范其中風險。
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