洋設計大行其道廣州本土設計舉步維艱

　　重復使用一套設計圖紙，設計費可從原始設計費用的60%呈階梯式遞減至30%。如果甲開發商要用乙開發商使用過的設計圖，只需要向設計單位交納原始設計費用的30%至50%。在住宅仍是賣方市場的情況下，利益的驅動導致開發商不愿意為設計多花一分錢，套用設計壓縮成本是大開發商慣用的手法

　　本報記者吳曉波發自廣州

　　“一定得是最好的黃金地段，雇法國的設計師，建就建最高檔次的公寓……”電影《大腕》里有這樣一段經典對白。在房地產市場上，“外來的和尚好念經”這句俗話仍然是非常貼切的形容。不少開發商都會認為，在選擇產品的載體——土地之后，設計師的名氣也成為項目運作的關鍵。而政府的公共建筑更是不斷地向洋設計師搖起橄欖枝。

　　近期，廣州多項標志性公共建筑的招標入圍結果陸續公布，境外設計公司占據了絕對優勢的比例，比如廣州

　　此前新機場、琶州會展中心、歌劇院乃至前兩年的廣州體育館等大型公建項目也都是洋設計公司中標。在樓盤設計上，境外設計師同樣占據了高端市場的大部分比例。在廣州高檔樓盤的廣告宣傳中，貝爾高林、泛亞易道等名字頻頻出現，澳大利亞、美國、日本、荷蘭等地的設計師也開始頻頻參與住宅小區的設計。房地產設計生態掃描

　　“一個人的經歷越多，創作的內容越豐富。在國外生活，讓我學會了思維的方法。而回國感覺做設計的自由度是挺大的。可能我與客戶溝通得還不錯吧，他們都很支持我而沒有去限制我。有時客戶自己都還沒有一個比較成熟的概念，他們連經營的手法、資料都不懂得怎樣與設計師交流，我們展開設計會比較困難，但恰恰是這樣，設計空間反而會更大。”曾負責廣州金融中心天河某甲級

　　“大概從上世紀90年代末開始，我所在的設計所承接的業務就已經逐漸以珠三角其他地區的為主。在廣州本地往往難與境外設計公司競爭，又或是在費用方面往往被開發商壓得很低。”擁有博士學位，在廣州本地某中型設計所工作的趙先生無奈地表示。

　　“現在的樓盤大多會找境外設計公司負責前期的概念設計，而我們就會接手去把這種概念化為現實。”趙先生表示，按照國家規定，總投資額在500萬元以上的項目，設計費不低于整個工程總投資額的3%。但競爭激烈的情況下，市場行為的設計費只有造價的1%~2%，遠低于北京、上海同行。一個5萬平方米的高層建筑,本地的國有設計院最終能分給設計人員的設計費用大約為15萬元，由建筑、結構、水電、通風、概算等老派6個專業的設計人員攤分，真正到負責設計的建筑師手上的可能只有4萬元左右的收入。大項目的收入尚且如此，做幾千平方米的項目對建筑師來說，收入與付出的比例則更不協調了。

　　境外設計師的收費則沒有一定標準。“開發商大多會覺得洋設計更有噱頭，也愿意花這個錢去作為宣傳。但他們面對本地的設計公司時則會盡可能的壓價。一般來說，做同樣性質的設計，境外設計師收取的設計費大概會比我們高2~3倍。”趙先生自嘲，“有同行笑稱，‘本地的設計師用境外設計師五分之一的時間，完成他們5倍的工程量,拿他們十分之一的設計費’，數據可能有點夸張，但是有時給人的感覺確實如此。”“這種情況下，向珠三角或內地二線城市轉移當然會成為我們的策略之一。因為我們到了這些地方，比較優勢會相當明顯，就等于洋設計來到了廣州一樣。”趙先生表示，他所在的設計所年營業額可能會有三分之二甚至更多是來自廣州以外的地區。當然也有不少中型設計公司開始轉戰室內

　　而記者在翻查不少本地知名設計院的代表作名單時，發現他們往往從上世紀90年代中期開始，已經很少獨立地完成標志性的公共建筑或大型商場及住宅等民用建筑，即使一些參與了如正佳廣場、廣州東站廣場等大型設計的公司，也是與境外公司攜手合作完成設計。從2000年開始，更是開始出現廣東建設工程量雖然每年都在1000萬平方米以上，但獲獎項目卻少得可憐的尷尬局面。據悉在近兩年的建設部優秀勘察設計項目中，廣東省的建筑設計獲獎項目也只有10來個。

　　據廣州市建委的有關數據顯示，目前廣州市屬勘察設計單位不到200家，能與境外設計公司爭一日之長的甲級單位只有20多家。每年能通過職稱考核晉升的一級注冊建筑師只有5位左右。全市一級注冊建筑師約300多人,一級注冊結構工程師400多人。而營業收入也似乎并不見得樂觀。去年全年全市設計單位的完成施工圖建筑面積約1000多萬平方米,完成工作量約1.1億元。全市勘察設計行業(即包括巖土工程勘察、設計施工、工程測量及地基、邊坡治理等方面)的全部收入為20億元左右。

　　境外設計師的營業收入雖然無法統計，但是從幾個數據我們就可以發現其中巨大的差距：今年中標廣州市歌劇院的境外設計師的設計費為2900萬元，庫哈斯僅為廣州某樓盤設計2000多平方米的美術館會所，設計費就預計超過千萬元。開發商的“洋為中用”

　　在民用建筑如商品房、商業地產的開發上，本地設計也遇到了兩難處境。“有點想法的開發商，會樂于采用境外設計師負責概念性、規劃性等總體基調把握的部分，‘填圖描色’這樣的‘手尾’就由我們負責。一些大開發商則會自己成立設計公司，把設計復制又復制，工作很難落到外面設計公司的手里。從國內一線城市的房地產市場來看，北京上海等地的開發商更樂于花錢嘗試建筑的創新，廣州舍得在建筑設計上花錢的開發商比例卻很低，他們大多更注重實用的考慮。”某家廣州乙級設計所的注冊結構師表示。

　　以《萬科的作品》一書后面所列的項目為例，其30個項目涉及的境外設計單位共42家，幾乎將國內稍有名氣的境外設計單位一網打盡。模式基本為“境外＋境內”聯合設計。值得注意的是，所有項目的設計單位中都有萬科自身設計部門的影子。除了打著萬科自身進行設計開發的旗號外，想必其真正用意在于學習。萬科廣州公司的副總經理付凱表示，萬科往往出于對境外設計哲學能帶來更多表現的考慮，會選擇境外設計院先做項目總體規劃。而方案設計(包括概念設計的細化、結構、戶型等)會同時比較境外設計和境內設計的方案。施工圖則找境內的設計單位完成。因為一來很多細化的地方需要開發商和設計單位長期保持溝通，二來國內的設計單位收費比國外的設計單位便宜很多。“對于項目視覺形象有重要影響的部分，比如說景觀、建筑立面，都屬于‘臉蛋兒工程’，往往會拿出來讓一個比較牛的設計單位去做，這個設計單位很可能來自境外。”

　　“境外設計單位在公建、規劃、場館以及一些概念設計方面更加有經驗。但是在戶型、結構方面，卻是本地的設計師比較優秀。”在廣州以前衛設計著稱的時代玫瑰園的負責人肖建蔚表示。“任何一個設計師去獨立設計一個整體建筑，是不現實的。國外的設計師有創意、有概念，但不了解國內的實際情況，我們通常的做法是取國外設計師的意念，融會國內優秀設計師對文化背景、生活習俗、氣候特點等的理解，博采中外之長。”

　　時代玫瑰園的前兩期是由廣州本地的知名設計師進行建筑及戶型的設計，全包的價格大概是30元/平方米左右。但三期則花費大手筆請來知名的國際設計師庫哈斯，打造一個建設在屋頂的美術館藝術會所，雖然這個建筑只有幾千平方米，設計費卻大大超過本地設計的標準。

　　“庫哈斯這類大師的設計和本地的設計，我覺得沒有可比性，因為設計的性質不同，工作量也不一樣。庫哈斯做的是一種概念性的東西。而本地設計卻是設計一種讓人們愜意安居的環境，是實質的成品。我覺得這兩者并不會有矛盾，開發商要做的是如何把格調性的、概念性的東西與人居環境和諧統一。在市場份額上來說，肯定本地的設計師承接的工作量會比較大。外地設計師的設計是按件計價，單純就從價格因素而言，他們肯定也沒法與本地的設計去爭奪很多日常性的、實質性的施工。”

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