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兩家各執一詞
在中國的旅行社中排名第一的中國國際旅行社總社(以下簡稱國旅總社)，絲毫不掩飾自己的擴張欲望。
10月26日，媒體有消息稱，國旅總社欲以2億元人民幣收購重慶中國國際旅行社(重慶
國旅)。“其時間表可能在明年4月之前”。
10月28日，國旅總社有關人士在接受記者采訪時肯定了其收購欲望，同時表示：“關于收購重慶國旅事宜的基本內容跟之前媒體發布的情況基本一致，目前沒有更新的進展。對于此事，重慶國旅方面更清楚一些。”
而在11月3日記者采訪重慶國旅之后，對比之前媒體發布的信息，才發現兩者之間存在極大差異。
當日，重慶國旅副總經理鄭黎東對記者說：“今年到現在為止還沒有開過董事會，所以這個事情還沒有定論。”他同時表示：“重慶國旅是國旅總社惟一持有股份的分支機構，因此，國旅總社對北京、上海、廣州、西安、昆明等地的戰略投資才能稱之為收購，而國旅總社與重慶國旅的這次收購，實際上只是由誰控股的問題，重慶國旅不存在收購問題。”
另一大股東是誰
鄭黎東介紹的情況與媒體報道中內容的差異之大令記者始料不及。
其中最大的差異在于重慶國旅的股東結構上。10月26日，本地媒體報道稱：海外旅業集團最大的一棵“入境搖錢樹”——重慶國旅面臨被“移植”。在這則報道中，列明了重慶國旅兩大股東所占股本的比例為“海外旅業占股60%，國旅總社占股40%。”
這與重慶國旅辦公室主任提供給記者的一份兩年前印發的簡介內容類似：“重慶國旅于2000年2月由中國國旅總社和重慶海外旅業集團共同投資500萬元，組建成現在的重慶中國國際旅行社有限責任公司。”而鄭黎東在介紹中卻稱：“國旅總社在重慶國旅占股45%，另一股東重慶愛普科技有限公司占股略多。”
根據記者了解的背景資料來看，重慶愛普科技有限公司與旅游業毫無關聯，而且這家科技公司在網上能夠查詢到的資料極其有限。聯絡無果之后，記者通過百度搜索到的相關內容中只有一則有用信息：“2001年初，重慶華貿將其持有的18%的國有股作為投資與上海、重慶等三家科技公司合作，共同組建重慶愛普科技公司，從事智能化信息技術的研制開發。”
鄭黎東介紹時肯定的語氣顯然說明重慶國旅的股東結構曾在國旅總社此次動作之前發生過變遷，至于這種變遷是否與國旅總社人士不愿對此次達成控股意愿作出進一步解釋有關，那就很難判斷了。
瞄準出境游市場
與此同時，國旅總社對外發布信息中的態度也與鄭黎東介紹中所表達出的愿望有著極大的差異。
媒體報道中似乎著重提及兩家股東的談判始終處于僵持狀態，而鄭黎東的介紹則更多集中在“倘若國旅總社實現控股目的之后”的前景展望之上：“我們希望得到總社在政策上、資源上及經濟上的支持，以便在國內游和出境游方面取得更大的突破。”
據介紹，國旅總社的主打業務也以入境游最為突出。鄭黎東稱，國旅總社曾提出“要用三年時間把出境游做到國內旅游業的前三位。”
鄭黎東所言不虛，國旅總社已通過資產劃撥、收購和品牌特許經營等方式將各地方分支歸于旗下，并開始計劃在北京、上海、廣州、西安、重慶、昆明、沈陽成立七大營銷中心，以進一步完成搶占市場發力前的布局。而這種布局的目標非常明確，那就是除已經穩固的入境游之外，國旅總社的發力對象就是被業界看好的出境游市場。
大戰前的布局
實際上，看好出境游市場前景的絕非國旅總社一家。
相關統計資料顯示，目前中國共有672家出境游組團社，經營者的規模達到2002年的10倍。2004年，全國出境旅游業務營業收入為184.03億元，已超過入境游，位列旅行社主營收入的第二位，比2003年增長75.07%，其增長速度居入境接待、國內旅游和出境旅游三大市場之首。
很顯然，在這樣的市場格局之下，出境游市場的競爭將會加劇，這也正是國旅總社急于完成全國布局的主要原因。
鄭黎東雖然委婉地表示作為董事會聘任的管理班子，并不能完全了解股東的意愿。但他同時告訴記者，“從目前的情況看，公司在發展方向上是明確的，而且經營管理層也有了成熟的想法。”從這句話中，我們能夠感受到一點，就是國旅總社對重慶國旅的股權收購似乎只是時間問題了。
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