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煙草業的大氣候將巨變，世界煙草老大菲利普莫里斯欲進入中國，上海煙草集團也正式接盤北京和天津卷煙廠，煙草業強者越強的馬太效應下，內憂外患的紅塔集團必須做得更大
本報記者 楊婧
8月份，紅塔集團即將以新的面貌揭牌。此次紅塔集團重組紅河卷煙廠的動作快得出奇
，雙方就聯合之后的品牌、渠道和技術進行協商，不足一個月便達成共識。
障礙消彌
眾所周知，云南當局將其省內九家卷煙廠重組為四大集團才不到一年的時間。彼次重組，坊間多有詬病，謂之行政主導，企業被動。對于此次飛速重組，有人士為，“一個月，恐怕連各地方主管財稅官員都召集不齊�！�
質疑并非空穴來風。煙草行業重組最大的障礙就是財稅的重新劃分�！敦斀洉r報》獲知，此番強強聯手，雙方在財政稅收方面雙方并無太多分歧。
障礙的消彌，皆因紅塔集團創造出“不求所有，但求所在”的原則。在紅河卷煙廠方面不要求控股的前提下，保留了雙方此前稅收分配關系不變，因而得到了地方政府的支持。
“兩紅”重組，國家煙草專賣局也早有授意，云南省亦下定決心——從大局出發，支持重組。
此外，人事上的變動，也鋪平了雙方的重組道路。紅塔集團原總裁姚慶艷辭去總裁職務，調任云南中煙工業公司副總經理。紅河卷煙廠原廠長邱健康，繼任紅塔集團總裁，人事安排熨貼無比。
內憂外患下重組
云南煙草大省的行業重組，是在內憂外患的壓力下展開。
早年間，國家有關部門計劃首先逐步關閉年產10萬箱以下的企業，再逐步關閉年產10萬至30萬箱的企業，把中國煙草企業爭取減少到50家。是次國煙重組大潮中，滬系、湘煙兩股強勢力量已初步形成。
云南煙草作為行業老大自不甘落后于人。2004年9月10日，云南中煙工業公司舉行企業重組大會。玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司、昆明卷煙廠、紅河卷煙總廠以及曲靖卷煙廠揭牌，標志著云南省煙草業“九變四”格局正式確立。
根據世貿承諾，2004年1月1日開始，針對外煙銷售的“特種煙草專賣零售許可證”已經被取消，外煙可以合法地在全國400多萬個零售終端進行銷售，同時煙草關稅由65%降為25%。外煙大規模進入中國市場的腳步聲已經清晰可聞。
4月下旬，《華爾街日報》傳出消息：萬寶路(菲利普莫里斯的主要品牌)要來中國辦廠，中國政府將允許該公司在中國這一世界最大的煙草市場生產并銷售萬寶路香煙。
中國國家煙草專賣局一位官員曾透露，現時中國兩大國有煙草企業福建龍巖卷煙廠和湖南白沙集團將按照許可證協議，生產萬寶路牌香煙。
萬寶路高明的繞開關稅和配額的壁壘，欲納入內煙管理體系。兩家中國煙草企業每年總共可生產超過20億支香煙，有消息稱，工廠已經開始為萬寶路香煙建設生產線，并進行試運行。
市場人士分析，菲利普莫里斯首家生產線每年只生產20億支萬寶路，價格定位在8元錢，對紅塔山集團旗下一些品牌有相當威脅。
目前紅塔集團的指標箱是320萬、紅河卷煙廠則有126萬箱，兩者加起來已經超過世界帝國煙草的359萬箱規模，成為繼菲莫、英美、日本之后的世界第四大煙草制造商。
在產量上，紅塔集團可成為全球第四,但以銷量額和利潤計，至多排到第六名。全球第六大煙草集團阿達迪斯公司2004年營業收入為35.2億歐元，營業利潤11.1億歐元�！叭绻氤剑羌涌旌喜⑦M程。”該市場人士指出。
云煙變革背景資料
煙草業是重要的財政稅源，年實現稅利1400多億元。按照國家煙草專賣局的發展構想，力爭在今后5至10年內至少要有一個中國煙草工業集團進入世界500強。按照資產一體化和適度規模經濟的原則，組建三個生產規模1000萬箱至1300萬箱的卷煙工業集團。無論是200萬箱產量的上煙集團還是總產能750萬箱的云煙系，距離1000萬箱的目標都還極其遙遠。
目前紅塔集團的指標箱是320萬、紅河卷煙廠則有126萬箱，兩者加起來已經超過世界帝國煙草的359萬箱規模，成為繼菲莫、英美、日本之后的世界第四大煙草制造商。而昆明卷煙廠190萬箱加上曲靖卷煙廠109萬箱也一舉成為繼紅塔之后國內第二大規模卷煙集團。
2003年，云南煙草生產的36個品牌中，產量最大的4個品牌總量只占云南全省煙草總量的42.7%，遠低于湖南、江西等省著名品牌在總產量中的比例。而且云南煙草企業80%以上的市場在省外，在市場開拓、市場促銷和物資采購上各自為政，導致品牌在市場上相互沖突，銷售費用居高不下，從而削弱了云南煙草在市場上的整體競爭力。
為改變這種局面，云南煙草總公司操刀省內對九家企業進行第一次重組。2004年5月曲靖卷煙廠與會澤卷煙廠合并，2004年9月，紅塔內部重組大煙(大理卷煙廠)、楚煙(楚雄卷煙廠)，昆明卷煙廠與春城卷煙廠聯合，紅河卷煙廠與昭通卷煙廠組建全新的紅河卷煙總廠，云南中煙工業完成由9家變4家的重組。
通過重組，云南煙草業現有的紅塔山、云煙、小熊貓等36個品牌，將逐步整合到20個以內。
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