產業鏈不完善成發展隱憂 中國彩電企業抱團做大

　　國產彩電企業急需變“競爭”為“競合”，通過企業間整合來謀求產業發展

　　時報記者 劉莉

　　眼下，我國彩電行業的平板化浪潮正在襲來。作為平板電視的代表方向，液晶、等離子兩大陣營的產品正在受到包括長虹、康佳、創維、海信、海爾、廈華等國內彩電傳統巨頭

的青睞和熱捧，而以新科、清華同方等為代表的新興企業也看好這一市場，紛紛試水平板電視。

　　但是，在我國彩電行業平板化趨勢繁榮發展之際，產業鏈不完善的現狀不得不引人關注和擔憂。對此，國產彩電巨頭表示要變“競爭”為“競合”，通過企業間整合來謀求產業發展

　　產業鏈不完善

　　應該說，中國彩電業在經歷了價格戰洗牌、行業整體虧損之后，通過產品的更新換代，迎來了自身發展的第二春。從最初的普通CRT，到背投、液晶、等離子等眾多高技術新品紛紛亮相。在這種背景下，平板電視被國內眾多彩電企業寄予重望，也成為他們扭虧增盈的重要手段。

　　特別是在海信、長虹、創維、康佳、海爾等傳統強勢彩電企業的推動下，我國彩電企業短短幾年時間內就實際了從普通CRT電視向平板電視的產品轉型。而在平板電視這一發展趨勢上，特別是值得一提的是海信，其通過大平板電視的推廣，既獲得穩健的發展，而收獲了不菲的利潤空間。

　　但是就在這些國內眾多企業紛紛看好平板電視發展趨勢之際，我們稍作停留，冷靜地看看國內彩電企業在這一大勢所趨的潮流中究竟掌握多少優勢。

　　我們對整個產業鏈進行簡單剖析。從最上游的供應商來看，目前國內彩電企業所使用的液晶屏、等離子屏，絕大多數都是依靠外資企業所提供。而且他們在這些平板屏的技術水平已經發展到第九代，甚至更超前，而投入量產的屏技術更新也已經到第七代、第八代。但是作為我國為數不多的能夠生產液晶屏的廠家，京東方、上廣電等企業的第五代液晶屏才開始量產。

　　眾所周知，國內企業最大的優勢是規模化制造與組裝。但在整個價值體系的分配過程中，由于液晶屏占據了產品80%的成本份額，所以國內企業在價值體系鏈上卻是為上游供應商打苦工。

　　而在產業鏈末端——分銷渠道競爭中，彩電業的分銷渠道已經越來越扁平化、集中化。在這種情況下，國美、蘇寧、永樂等全國性家電連鎖業態在彩電分銷渠道中的比重不斷增加。在與廠家合作中，渠道商家已經充分掌握了話語權。

　　出路在于聯合做大做強

　　面對外資企業在平板電視核心技術上的種種優勢，眾多的國內彩電企業應該怎么辦？

　　日前，國內彩電行業九大巨頭峰會的召開，就是一項對整個彩業行業今后發展起到重要推動作用的歷史性事件。與以往歷次彩電會議不同的是，這次所有企業參會人員幾乎都是集團一把手，長虹集團總裁趙勇、創維CEO王殿甫、康佳集團總裁侯松容、上廣電總裁顧培柱、廈華董事長郭則理等悉數到場。

　　會上，各個老總一致將中國彩電行業的問題歸結為技術和市場雙不足。其他一切問題均由此而產生，均認為如果不從根本上尋求解決之道，中國彩電企業前景堪憂。于是在這種背景下，與會的各個彩電大佬們發起并成立了四大協調委員會。全面協調技術和市場出現的問題，并形成了關于產業發展的七大共識，有針對性地采取措施改變目前的處境。相比于2000年深圳峰會所拋出的“彩電價格聯盟”，僅僅把著眼點放在價格的規范上，在內容和目的上有了本質上的區別。

　　此次，中國彩電九大骨干企業終于達成共識，尋求通過企業間整合來謀求產業發展，變純粹的競爭為競爭合作并重，這是中國彩電企業觀念上的巨大進步。而實際上，經過多年的市場征戰，我國彩電行業發展的主線已經逐漸清晰化，早期通過殘酷競爭，優勝劣汰、兼并收購，使得整個行業集中化，最終少數企業做大做強，這才是彩電行業今后發展的主方向。而面對平板電視，更多的就是要學會取舍。