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本網訊 2005年7月13日下午，邵武發電公司組織中層干部、營運改善各專業小組成員召開營運改善階段總結會議，對2005年上半年的營運改善工作進行了階段總結和回顧，指出了營運改善存在的不足，并提出了營運改善下一步整改和工作計劃。
該公司作為集團公司第二批營運改善試點企業，在去年營運改善試點經驗的基礎上，繼續深入推進營運改善各項工作，并取得了明顯成效。該公司根據集團公司營運改善指導意
見，切實按照“PDCA”運行模式來實現閉環管理。在營運改善實施過程中，不斷進行對標分析、制定對策、組織實施和效果檢驗，并對發現的新問題及時進行階段總結，組織一輪又一輪的“PDCA”循環，力求營運改善各項工作循環前進，階梯上升，不斷提升各項經營管理水平。
據悉，通過深入開展營運改善，該公司今年上半年實現“四大突破”：一是公兩臺12.5萬千瓦機組的綜合供電煤耗完成367.41克/千瓦時，同比下降了21.9克/千瓦時；二是入廠煤與入爐煤熱值差為1.879MJ/千克(2004年上半年為2.72MJ/千克)，同比下降0.84MJ/千克；三是非停次數控制為1次，同比下降3次；四是2號機組的再熱汽溫首次達到了設計值，解決了自投產以來再熱汽溫長期偏低的現狀；五是截止6月30日，實現連續安全生產2931天，創歷史最好水平。(羅滿春 岳國奮)
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