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作者：李曉蕾
編者的話：
現在又開始流行一種4C融合的說法，就是在“3C”之后再加一個內容(contents)。很多人認為第4個C影響了3C的融合。其實在3C融合的過程中從來就沒少過這種爭論：家電產品
、通訊產品、IT產品誰融合誰？結果是各類企業間的競爭越來越激烈，越來越同質。如果再加上一個C，那所有的企業豈不都要成為一個無所不能的巨無霸了？
4C一定要融合嗎？又應該以什么形式融合呢？值得思考與爭論，也確實值得有人去吃螃蟹。
“康佳將積極進軍拓展娛樂業，下一步準備首先投資節目內容制作，進而逐步構建起一條完整的娛樂產業鏈最終實現從傳統彩電制造商向‘娛樂服務供應商’的轉變。”在康佳鉑晶平板電視節啟動儀式上，其多媒體事業部總經理匡宇斌向記者私下透露了這樣的信息。
聯想起同一天湯姆遜宣布徹底退出彩電業，集中發展娛樂內容制作與媒體業務的消息，康佳產業鏈條同類型升級的舉動便顯得格外有看點。康佳經營模式的轉型說明中國彩電企業已開始懂得要通過相關產業輻射來實施差異化策略，才可能獲得合理的利潤空間和發展前景。
速度之爭
從模擬轉向數字、從CRT轉向平板是彩電業不可抵御的兩大趨勢，日趨年輕化的消費群體正逐漸引導著消費市場從實用向娛樂的深刻轉型。但在掀起娛樂化浪潮的進程中，國內彩電企業一直是將重心自覺或不自覺地放在了產品和營銷上，內容制作則始終無人問津。而現在，康佳要做第一個吃螃蟹的人。
“可以肯定，隨著未來產業的變化融合，整個產業鏈遲早會發生從現在的3C轉為4C的改變。”康佳多媒體事業部市場部總經理何小華下此斷言。“通過對消費者的研究分析我們發現，其購買硬件產品是為了能夠體驗更多內容和服務，而不是為了彩電本身。也就是說，內容與服務才是能持續支持硬件消費的實質性元素。”
“面對這樣一個機會之窗，不存在方向之辨，只有速度之爭。”康佳對于平板市場的判斷同樣適用于當下，在娛樂內容制作領域，其同樣想要搶占先機。而給予康佳迅速行動勇氣的，或許客觀上還有湯姆遜的決定。因為誰都不敢肯定，利潤日薄的彩電會不會有一天同樣變為康佳的一塊“雞肋”。
“雖然平板毫無疑問是康佳目前的成長性業務，但我們仍然希望能抓住這種新的產業機會，進軍節目制作，以主動適應未來的變化，而不是坐在那里等待被動應戰。”何小華這樣表示。
殊途是否能同歸
不過，在中數傳媒、文廣互動等眾多節目制作提供商云集的當下，康佳的此項“產業整合”意圖自然并不為業界所看好。平板電視專家劉步塵就認為：“康佳并沒有什么做電視節目的優勢積累。雖說多元化是企業必然的發展方向，但這并不意味著想做什么就做什么，而是應該在自己有積累的優勢產業內延伸。”
何小華表示：“雖然可以肯定這種產業拓展不會是今天想、明天做、后天就能有回報的，但康佳卻一定要為數字電視的明天做好布局考慮。”
康佳清楚在內容制作領域，自己這個新手面臨的是資源與經驗的雙重匱乏。“所以我們不會立刻自己組建公司完全一手操辦，而是準備在初期通過投資參股一些內容制作企業的形式，來參與節目內容制作。事實上，在深圳的華強城影視制作基地，就有康佳的部分股份在內。”匡宇斌這樣告訴記者。
何小華更向記者透露：“其實國內彩電企業們對內容制作這一領域都是十分看好的，只是在執行方式上會有差異。”難道說，今后在娛樂內容制作這一領域的行業發展態勢會是像當年汽車那樣，眾廠家從戰略或產品上選擇最適合的點切入，發展到最后卻出現殊途同歸的現象？夏新家用事業部副總經理張鋒的回答則似乎頗值玩味：“夏新目前還沒明確是否要進軍內容制作領域，即使進軍，具體到制作方式、制作領域與內容可能也會有所不同。”
不管是否開始了行動，內容制作確實已經吸引了其他家電巨頭的眼光。可以肯定和值得欣喜的是，尋找差異化道路，進行產業延展，將開始成為國內彩電企業多年來通過過度透支自身利潤空間和經營成本來參與市場競爭之后，選擇的另一種競爭方式。
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