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廣州爛尾項目盤活記


http://whmsebhyy.com 2005年07月15日 10:05 第一財經(jīng)日報

  廣州的爛尾樓就像城市里的一個個傷疤,無情地揭露著10年前那段瘋狂的歷史:港資進來淘金,國企無不都搞開發(fā),私人不能直接介入便紛紛抱著國企這棵“大樹”。當(dāng)港資抽走、國企倒閉,剩下的就只有被稱作“爛尾樓”的連草都不長的水泥盒子和地塊。

  為了整頓市容,廣州市政府加大了爛尾項目的清理力度;同時由于此類項目需要繼續(xù)追加的投入不多,回報周期短,爛尾項目的價值正在重新被發(fā)掘出來!氨P活”,對于爛尾
項目本身抑或是投資的商人,如今也許都是一個新的機遇。

  10%的利潤

  曹志偉從來都不樂意使用“爛尾樓”這一字眼,因為在他的詞典里有一個新的替代詞,叫做“不良房地產(chǎn)項目”!凹热粻了,那就是沒有價值了嘛!彼f。

  曹志偉,廣州新城市投資控股集團董事長,土生土長的廣州人,在廣州老城區(qū)跟房地產(chǎn)打了十幾年的交道,2000年開始關(guān)注爛尾樓現(xiàn)象,兩年內(nèi)成功盤活兩個“不良房地產(chǎn)項目”。

  2003年8月8日,位于廣州市海珠區(qū)東曉路60號的自由心岸正式開盤,這片曾經(jīng)閑置了7年之久的土地上終于出現(xiàn)了久違的熱鬧。自由心岸前后兩期總共有600多套房推向市場,預(yù)計銷售額達到2.5億元。然而僅僅在三年前,這個地方還是雜草叢生的“閑置地塊”。

  該“閑置地塊”的前身是一個中資與外資合作開發(fā)的商品房,后因外方抽走資金,中方又無實力進行后續(xù)開發(fā)而“閑置”,一“閑置”便是7年。

  進行了近兩年的市場調(diào)查之后,曹志偉接手了該地塊!澳眠^來之后,根據(jù)調(diào)查結(jié)果重新調(diào)整了規(guī)劃,設(shè)計了圖紙!币唤(jīng)包裝,他便在“閑置地塊”上創(chuàng)造出了2.5個億的經(jīng)濟價值。

  “不良”項目上能創(chuàng)造經(jīng)濟效益,這便是曹志偉不愿將之稱作“爛尾”的原因!耙粋項目大概有10個點的利潤!币粤硗庖粋項目“玥秀”為例,他毫不諱言這些項目所帶來的收益。

  去年11月,新城市集團以4350萬元的叫價從城啟、南航等大集團的手中搶得位于廣州市核心地帶中山紀念堂旁的一“爛尾樓”項目。拍賣時,該項目已經(jīng)封頂,可售建筑面積11000平方米。經(jīng)5個月的改造和包裝,該項目更名“玥秀”,于今年4月30日重新面世,精裝修后每平方米售價在7600~8200元之間。

  按照曹志偉的計算方法,“玥秀”的成本包括4350萬元拍賣價、1200萬元追加工程投資和300萬元的銷售推廣費以及提供給政府的4900多平方米用于安置該地塊拆遷戶的回遷房,整個項目總成本在8100萬元左右。由于地處廣州市中心地帶,“玥秀”銷售情況良好,預(yù)計銷售額為9000萬元,利潤率將保持在10%左右。

  爛尾樓并非人人能碰

  雖然曹志偉披露的利潤沒有達到20%至30%(此前業(yè)界傳言發(fā)展商的普遍利潤率)的高度,不過收購爛尾樓項目的回報時間通常較短,10%的利潤已經(jīng)足以令商人垂涎。不過,“爛尾樓”就像河豚一樣,并非人人都碰得。

  “如果對項目沒有充分的了解,盲目地買進,每分鐘都有重新死掉的可能!辈苌踔林毖裕百I‘玥秀’前,為了搞清楚樓內(nèi)部的狀況,我們多次去摸底。當(dāng)時大樓鎖上不給進入,我們每次都給門衛(wèi)付上樓費。”

  由于長期在廣州的老城區(qū)從事房地產(chǎn)開發(fā)與承建,曹志偉對廣州的爛尾樓有著較別人更加清晰的了解。在他的一篇關(guān)于“不良房地產(chǎn)項目”的論文里,他從這些項目產(chǎn)生原因的角度將之分成了五種類型。

  其一是非專業(yè)房地產(chǎn)商開發(fā)的非專業(yè)產(chǎn)品。比如,廣衛(wèi)路的一個項目便是典型,該項目樓高僅1.95米,幾乎無從改造成任何用途的房屋。其二是開發(fā)商資金實力不強,開發(fā)資金鏈斷裂。其三是合作糾紛。其四是發(fā)展商違規(guī)操作被叫停。其五是政策調(diào)控,例如更改規(guī)劃導(dǎo)致地塊貶值。

  五種類型當(dāng)中,第二種最容易處理,只需要注入資金就行,上述“自由心岸”便是典型。另外幾種的盤活難度比較大!敖邮猪椖恐,必須知道個中的水有多深!辈痪们,曹志偉現(xiàn)身“飛龍世界”的拍賣現(xiàn)場,因?qū)υ擁椖康膫鶆?wù)問題存在疑慮,就在拍賣的前一刻,新城市向拍賣方遞交了書面材料,臨時改變舉牌的原定計劃。

  根據(jù)曹志偉的估計,目前廣州公布的125座爛尾樓當(dāng)中,半數(shù)屬于第三種類型,即原開發(fā)商存在合作糾紛。要么是利益分配不均,要么是人事變更,要么是合作一方抽資,“這些糾紛拖了好多年,純市場行為基本上解決不了,除非政府部門的介入。如果不了解情況,不經(jīng)意間陷足其中將很難全身而退!

  正如曹志偉所說,由于爛尾樓涉及的利益群體多,“很多都是倒閉的老國企和私人合作的產(chǎn)物”,因此“并非買過來就能賺錢的”。據(jù)了解,在廣州收購爛尾樓后面臨種種復(fù)雜問題,導(dǎo)致項目二次甚至三次拍賣的案例不在少數(shù),號稱廣州第一爛尾樓的中誠廣場正遭遇著如此命運。



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