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本報(bào)記者 侯利紅 發(fā)自北京
對(duì)遼寧撫順泰和煤炭開發(fā)有限公司董事長趙斌來說，如何讓公司保持“高歌猛進(jìn)勢(shì)頭”，而不是在激烈的競爭中有一天又回到“破產(chǎn)噩夢(mèng)”中去，這是他每天都在思考的問題。
“改革難，改制難，體制一變，天地寬�！弊蛱�，趙斌在接受本報(bào)記者采訪時(shí)對(duì)這句話感觸頗多。
1999年10月，原撫順礦務(wù)局龍鳳礦經(jīng)市中級(jí)人民法院裁定，宣告破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，趙斌的身份是龍鳳礦的總工程師。
龍鳳礦破產(chǎn)后，近7000名職工都買斷工齡，下崗失業(yè)在家；礦山停止生產(chǎn)，設(shè)備開始閑置；礦井閉坑后，剩余的煤炭資源當(dāng)然也得不到開發(fā)利用。除了著急，趙斌似乎也想不到任何辦法。
2000年4月，國有企業(yè)撫順礦務(wù)局控股和原龍鳳礦部分破產(chǎn)礦工參股的撫順泰和煤炭開發(fā)有限公司組建成立，企業(yè)性質(zhì)為國有控股。趙斌成為公司的首任總經(jīng)理。
“新官上任三把火”，趙斌不得不全力以赴解決以下四大問題，否則公司壽命難以預(yù)期。這四個(gè)問題包括安置再就業(yè)下崗人員、盤活存量資產(chǎn)、合理開發(fā)利用煤炭資源和改革采煤方法。
但是，由于泰和是撫順礦務(wù)局控股，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的重大決策均由控股股東決定，國有企業(yè)的老條條框框并沒有讓泰和立即走上正軌。
2001年1月份，撫順礦務(wù)局退出了在泰和公司的全部股份，泰和公司由國有控股徹底轉(zhuǎn)制為民營股份制企業(yè)。
趙斌的身份仍然是總經(jīng)理，他很高興泰和公司終于可以自己“做主”。在他的帶領(lǐng)下，泰和開始了轟轟烈烈的“改制之路”——
轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。國有礦山企業(yè)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，冗員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重，特別是企業(yè)的管理層經(jīng)營的是國有資產(chǎn)，這對(duì)經(jīng)營者形成不了利益激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)約束的機(jī)制，加之礦山企業(yè)存在著由盛到衰的自然規(guī)律，衰老礦井的開采成本大，虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象就不可避免。泰和身份轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊駹I”后，逐漸在員工中間形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”意識(shí)，不斷改革和完善生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，目前公司運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。
股權(quán)向管理層和經(jīng)營者集中，企業(yè)經(jīng)營的好壞與經(jīng)營者的切身利益息息相關(guān)。泰和公司管理層持股占公司總股本的53.6%，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值將比公司成立初期提高300%。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。泰和公司開采的煤層，煤類為氣煤，是低硫、低磷的優(yōu)質(zhì)配焦煤。然而，過去企業(yè)產(chǎn)品太過單一，原煤生產(chǎn)出來以后，不進(jìn)行加工，直接向用戶銷售，雖然形成較好的市場和穩(wěn)定的用戶，但其間一些利潤白白流失。為了改變產(chǎn)品單一的局面，在煤炭深加工上賺取更大利潤，泰和決定吸取社會(huì)資金，對(duì)原有選煤廠進(jìn)行改造。2004年11月，一座30萬噸/年生產(chǎn)能力的選煤廠開始投入生產(chǎn)。泰和逐漸發(fā)展成為生產(chǎn)-洗選-銷售一條龍的煤炭企業(yè)。
下面一組數(shù)字足以證明泰和公司的效益漸行漸高：2000年，創(chuàng)產(chǎn)值1300萬元；2001年產(chǎn)值2600萬元；2002年產(chǎn)值3100萬元；2003年產(chǎn)值4800萬元；去年產(chǎn)值達(dá)到7800萬元，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值10.5萬元。
企業(yè)效益提高，上繳稅金自然也大幅增長；2000年時(shí)公司上繳稅金是120萬元，到2004年時(shí)上繳稅金高達(dá)1150萬元，是公司轉(zhuǎn)制前的9倍多，泰和目前已經(jīng)是撫順市民營企業(yè)繳稅大戶之一。
隨著公司逐漸做大，2003年，趙斌的身份轉(zhuǎn)變成董事長。
“泰和公司改制后的實(shí)踐證明，民營礦業(yè)在礦業(yè)城市轉(zhuǎn)型中照樣可以發(fā)揮重要作用；衰老的礦山企業(yè)破產(chǎn)后，不一定非要關(guān)井不可。”趙斌告訴記者，這要視礦山實(shí)際情況采取改制的辦法，改變所有制形式，發(fā)展民營礦業(yè)，如遼寧北票礦務(wù)局破產(chǎn)后，改為股份制形式；本溪礦務(wù)局破產(chǎn)后，采取租賃承包等形式。
本月16~17日，第三屆中國礦業(yè)城市發(fā)展論壇將在甘肅白銀市舉行。數(shù)百名專家和企業(yè)著重要探討的，正是礦業(yè)城市在面對(duì)資源枯竭時(shí)該何去何從的問題。也許，趙斌的經(jīng)歷能給他們一些啟示。
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