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本報訊(記者艾枚) 僅僅一個月，蘇果在馬鞍山連放了兩顆“衛星”，引發了該市賣場業的地震。6月上旬，蘇果一舉拿下1.6萬平方米馬鞍山三店合同，并放言年底前，把蘇果在馬鞍山的30%的市場份額提升到50%；一個月之后，蘇果再爆新聞：斥資6000萬，蘇果馬鞍山21家加盟店全部收編為“正規軍”，轉為直營店。
從1999年開始，蘇果開始進軍馬鞍山市場，主要采取特許加盟的形式，一口氣在馬
鞍山布下20多個網點。經過兩年多的品牌、技術、管理輸出后，蘇果在馬鞍山市場日臻成熟，由早期的籍籍無名變得家喻戶曉。
2003年，蘇果開始資本介入，先后在馬鞍山開出直營一店、二店；今年6月上旬，蘇果以1.6萬平方米面積，在馬鞍山開出第三店，也是在該市的旗艦店。
短短一個月不到，蘇果又對旗下21家加盟門店進行收編。
對于此次收編，蘇果CEO馬嘉樑表示，目前國內賣場全面對外開放，外資洋賣場已大舉進入。而小型的加盟店，實力較弱，比較分散，在競爭中往往處于劣勢，無力與國際大超市品牌相抗衡。蘇果收回21家加盟店品牌，一方面出于維護自身品牌形象考慮，另一方面則是通過資源的整合，對抗外來賣場。
蘇果的行政總監殷仁定告訴記者，加盟店收編后，蘇果第一件事就是對這21家門店進行提檔升級和商品供應鏈整合。按照規范化的社區店、標準超市、便利店業態進行定位改造，改善購物環境；同時，進一步豐富和擴大商品種類，尤其是增加生鮮商品種類。
業內人士表示，21家加盟店收編后，蘇果年底占領馬鞍山50%市場應該是三指頭捏田螺———十拿九穩。
除了自身的市場布局外，蘇果對馬鞍山市場傾注如此多注意力，與馬鞍山目前的賣場業現狀分不開。據了解，馬鞍山市是安徽省進入全國百強的3個城市之一，市區人口達60萬人，居民人均可支配收入超過10000元，城區消費品零售總額在40億元以上。但相比于急速增長的經濟勢頭，馬鞍山連鎖業的發展相應滯后，連鎖業僅占10%的市場份額，而南京連鎖業份額達20%。 《江南時報》 (2005年07月12日 第十版)
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