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本報記者孫燕飚發自深圳
人事的變動只不過是一個表象。真正讓TCL集團董事長李東生痛心的是：兩年前TCL并購北京友邦在線殺入筆記本市場的舉動，不但沒有發揮出1＋1＞2效果，相反拖累了TCL整體的電腦業務。
根據TCL2004年的財報顯示，去年TCL個人電腦的銷售收入占總銷售收入的比例僅為8.9%，去年TCL品牌電腦總銷量62萬臺，而筆記本業務僅占整個電腦業務的5%。相反，整個國內筆記本市場卻在迅猛增長。
為此，TCL筆記本也不停地在調整組織架構。2004年1月，TCL數碼科技有限公司與TCL電腦科技有限責任(惠州)公司合并成TCL電腦科技(深圳)有限公司；2004年3月成立TCL數碼電子事業本部，下轄家用信息產品、商業系統、筆記本產品和消費數碼四大事業部。
然而，這一切舉動并沒有令筆記本業務得到根本改觀。相反，去年俞翠薇和劉東援的先后離職，還造成了TCL筆記本事業部長達三四個月的領導層“真空期”，這才引來萬山的加盟。現在萬山又離去了。
頻繁的人事變動，不可避免會影響TCL筆記本在市場上的表現。
來自賽迪咨詢公司的數據顯示，2004年國內筆記本市場總銷量達到210萬臺，而TCL筆記本僅有2.98萬臺，市場占有率還不到2%。今年1至5月，TCL筆記本的銷量僅為1萬臺左右。
“目前市面上很難看到TCL筆記本，TCL筆記本今年也沒有什么動作，目前還處于一個下滑的階段。”一位賽迪的分析師說。
易觀國際的分析師江崇王表示，目前筆記本規模化市場已經形成，同質化的產品和高昂的市場推廣費用的矛盾將讓二線筆記本廠商非常痛苦。他認為，激烈的價格競爭只會讓國產二線筆記本廠家的生存環境進一步惡化，最終將導致退出。
在今年上半年，頂星、京東方、南方高科、優派等二線筆記本廠家相繼退出了筆記本市場競爭。
“我們不會退出筆記本市場。”TCL數碼電子事業本部一位高層表示。
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