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本報周二刊出《新政之下，藍谷地現象啟示樓市走向》的報道受到業界高度關注。6月份成都房地產市場的商品房銷售官方統計已經公布，無論是銷售面積還是成交金額，藍谷地項目一次性包攬本月度成都樓市的“雙冠王”。在全國開始實施房產新政的第一個月，藍谷地獲得樓市“雙冠王”，其中自然就潛藏了更多特別的意義。
回想剛剛過去的月度，房產新政促使成都各大樓盤分別收縮戰線，放緩推廣進度，但
融創集團在成都的第一個樓盤———藍谷地卻絲毫沒有改變自己的開發節奏。“藝高人膽大”，事實上也證明融創此次點中了成都樓市的命脈穴道，“藍谷地現象”幾近成為當前樓市形容樓盤推廣逆市上揚的代名詞。“藍谷地現象”到底是必然現象還是純屬偶然？我們即將對“藍谷地現象”展開深入剖析。人居為本不是空話中國建筑設計研究院副總規劃師韓秀琦：
項目是否做得好，首先要看它與城市的關系，要考慮項目與城市的銜接。藍谷地在這方面的開發思路就很正確，把整個項目的大地塊分成每一個規模適中的小地塊，小區的入口位置放在一個城市的次干道，這樣對城市的交通是一個比較好的處理。項目還通過設立居住區中心將生活設施綜合起來，這樣的處理很有創新性。另外，藍谷地在空間布局的方面很有特色，能夠營造一個尺度非常合適的活動空間。換了很多原來比較呆板的空間系統，形成了一個非常均好性的環境。點中穴道定位準確成都市場研究有限公司總經理歐陽曉明：
真實的需求需要真實良好的產品，對于一個好的產品，市場的需求始終是有效的，這也是藍谷地熱銷的原因。藍谷地的項目成功，與前期的充分調研，市場定位準確和產品注重創新是分不開的。項目位于城東地眼，交通便利，與川師大片區結合，生活環境優良。項目的價格定位在消費者可承受的預期價格之內。項目符合城市適宜居住的定位，有一個讓消費者全面檢視項目優劣的指標系統，將理念轉化為可視的色彩。這樣，供給與需求產生了共鳴，實現了“雙贏”。尺度地產顧問總經理任強：
藍谷地人居環境的概念其實并不是吸引客戶的主要原因。項目成功的關鍵有兩點：一是項目定位以宜居為主，滿足大眾的居住要求；二是相對于所處的位置，藍谷地的定價并不是在高線水平，價格能為真正想買房的人所接受。這兩點，再加上人居環境的概念形成的助推作用，形成了藍谷地的銷售熱潮。四川飛森房產董事長兼總經理周子飛：
藍谷地現象的原因很簡單，就是它的借勢，定位做得非常好。這個項目在創新和營銷方面是別具一格的。首先，藍谷地借成都人居環境創模這個“勢”，爭當成都的代言樓盤。其次，項目定位上，選擇了中產階層以上定位的中高檔住房。而這部分人群的需求就是一種生活方式，就是優良的適合自己的生活環境，而這一點藍谷地完全做到了。把握機會實力之爭融創西南集團執行總裁商羽：
我們企業打造的項目希望能體現這個城市理想抱負。我們從人居環境標準委員會申請做一個示范項目，用實際的標準來推介這個項目。因此，在成都這個有效需求非常旺盛的城市，藍谷地為自住時代做了一個非常好的詮釋。把對城市和項目所在區域的理解融入產品，站在城市的高度去做這樣一個項目，成就了藍谷地今日的盛況。融創西南集團副總裁李戰洪：
項目的成功取決于三點：城市價值決定項目價值，地產項目創造城市價值和站在城市高度把握地產。該項目適逢成都人居環境創模，不過缺乏具體的點，我們就當這個點，點面結合讓項目事半功倍。
新政出臺后，購房者會越來越關注其中優秀的房地產項目，品質差的樓盤、不誠信企業自然將會很快淘汰，而我們的產品本身嚴格按照人居環境標準委員會的標準來建筑，融創集團的實力也非常雄厚，項目的開發大獲成功當然也就在情理之中了。
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