海爾國際化只完成一半

　　記者 劉映花

　　張瑞敏回避競購美泰克話題，稱——海爾國際化只完成一半。

　　海爾競購美泰克正以異乎尋常的低調(diào)推進，這使得7月1日在青島“國際消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”發(fā)表演講的海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏一出現(xiàn)就成為閃光燈追逐的焦點。盡管對

收購案閉口不談，但是其長達20余分鐘的演講卻始終沒有離開國際化的論題，而“困難”成為張瑞敏傳達得最多的信號。

　　海爾國際化“三步走” 只完成了“一步半”

　　品牌國際化的“三步走”是近兩年掛在張瑞敏嘴邊最多的理念。所謂“三步走”就是走出去、走進去、走上去。走出去是進入國際市場，走進去是進入國際市場的主流渠道成為主流產(chǎn)品，走上去則是成為當(dāng)?shù)氐闹�名品牌。而張瑞敏坦言，從上個世紀(jì)90年代就開始到海外闖蕩做品牌的海爾目前只是完成了“三步”中的“一步半”。

　　海爾目前已經(jīng)進入了歐、美、日三大市場，而在美國，海爾曾創(chuàng)下7個小時銷售7000臺空調(diào)的驚人戰(zhàn)績。但是張瑞敏表示，海爾“走進去和走上去”的聲音在海外還不強。

　　“比如在美國，雖然海爾小冰箱占到了當(dāng)?shù)?0%的市場份額，但是，美國的主流產(chǎn)品卻是500升以上的大冰箱。”類似的情況也出現(xiàn)在日本。

　　而更為艱難的是真正成為當(dāng)?shù)氐闹髁髌放啤Ｔ诘聡�的一次�?jīng)歷使張瑞敏一直耿耿于懷——他曾詢問一位經(jīng)銷商的夫人是否知道海爾的產(chǎn)品在德國銷售，她說知道，但是她只會買米勒冰箱(米勒是德國最好的品牌)，因為那是藝術(shù)。

　　國際化中的品牌缺失 成為中國企業(yè)“通病”

　　在海爾競購美泰克的過程中，美國知名的兩大私募基金B(yǎng)ainCapital以及Blackstone扮演了重要的角色，私募基金的出現(xiàn)可以解決海爾面對的資金短缺問題，而且可以提供豐富的收購經(jīng)驗和建議。

　　但是，張瑞敏對此有著清醒的認(rèn)識：對于中國企業(yè)來說，用時間和資金來填補市場空間，進而成為當(dāng)?shù)仄放埔呀?jīng)無法實現(xiàn)，“惟一的途徑就只能是創(chuàng)新和速度”。

　　實際上，國際化中的品牌缺失已經(jīng)成為中國企業(yè)必須克服的“通病”。為此，7月2日，在青島參會的商務(wù)部副部長魏建國特意就品牌戰(zhàn)略問題召集了海爾、TCL等企業(yè)代表進行研討。

　　中國企業(yè)尚不會 出現(xiàn)海外并購潮

　　從去年TCL收購法國湯姆遜公司，到聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，每隔幾個月就傳來中國企業(yè)參與海外競購的消息，似乎標(biāo)志著中國企業(yè)正在大步走向世界。海爾對美泰克的濃厚興趣再一次加深了這種印象。

　　但是，行業(yè)觀察家羅清啟在聽完張瑞敏演講后接受記者采訪時表示，張瑞敏的低調(diào)說明，海爾仍在對未來可能遇到的困難進行評估，而中國企業(yè)的海外并購大潮并不會在短時間內(nèi)出現(xiàn)。

　　羅清啟認(rèn)為，海爾競購美泰克是為了達到品牌的流通，但是真正完成技術(shù)和組織成長的國際化，對海爾來說是很大的考驗。而對于眾多的中國企業(yè)來說，所謂國際化還只停留在商品的國際化流通上。

　　并購也只是國際化的途徑之一，“企業(yè)應(yīng)該選擇想買的，而不是別人想賣的”。羅清啟表示，中國企業(yè)的真正國際化尚缺少資本市場、渠道、成熟的展覽體系等配套環(huán)境。