西門(mén)子手機(jī)裁員涉嫌國(guó)別歧視 裁員行動(dòng)僅在中國(guó)

　　早報(bào)北京專(zhuān)稿 殷玉生

　　明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)后突起波瀾。

　　6月29日，多位西門(mén)子中國(guó)總部的員工走出位于北京的辦公室，拉出橫幅，公開(kāi)抗議西門(mén)子對(duì)中國(guó)員工的不公平待遇。

　　據(jù)參與抗議的西門(mén)子員工介紹，抗議活動(dòng)的直接理由是西門(mén)子德國(guó)員工與中國(guó)員工非同等待遇。記者了解到，目前在西門(mén)子，同樣工作崗位和同樣工作量，德方人員的工資常常高出中國(guó)同事十倍以上。

　　但是，無(wú)論是參與抗議的員工還是西門(mén)子高層都明白，所謂的非同等待遇只是表面現(xiàn)象，真正的原因是西門(mén)子中國(guó)正在進(jìn)行的裁員行動(dòng)。

　　裁員風(fēng)波

　　6月27日，西門(mén)子上海移動(dòng)通信有限公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，會(huì)上宣布裁員80%。其實(shí)只是剩下幾位留守人員善后。

　　第二天的6月28日，西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)各區(qū)域召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行裁員。據(jù)悉，在這次裁員之后，西門(mén)子手機(jī)北方區(qū)最終只保留了三位員工做一些善后工作。至此，西門(mén)子手機(jī)部門(mén)在中國(guó)的150多名正式銷(xiāo)售人員最后僅留下廣州10多名員工和3名上海員工以及3名北京員工，其余全部被裁員。

　　但是，在7月1日接受早報(bào)記者采訪時(shí)，西門(mén)子中國(guó)通信集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)王傳東只承認(rèn)西門(mén)子中國(guó)裁員不到30人。

　　這是因?yàn)閷?duì)“員工”概念的理解不同。

　　例如，西門(mén)子手機(jī)銷(xiāo)售渠道中的各省店面，是西門(mén)子手機(jī)與波導(dǎo)合作的產(chǎn)物，店面銷(xiāo)售人員并未直接與西門(mén)子簽訂合同，自然不在西門(mén)子自己統(tǒng)計(jì)的裁員數(shù)額之內(nèi)。因?yàn)檫@個(gè)原因，造成勞資雙方一直對(duì)裁員人數(shù)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。按照員工方面的說(shuō)法，西門(mén)子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)本來(lái)有五六百人，這次裁員后只剩了二三十人。而王傳東則說(shuō)裁員不到30人，“在西門(mén)子中國(guó)手機(jī)部門(mén)約2000人的總數(shù)里，不成比例”。

　　這股裁員風(fēng)在北京的西門(mén)子中國(guó)總部引起了比較激烈的反應(yīng)。也在6月29日，西門(mén)子手機(jī)部門(mén)北方區(qū)的40多位銷(xiāo)售人員與西門(mén)子中國(guó)商務(wù)部一位德國(guó)籍管理人士進(jìn)行了關(guān)于裁員的談判。由于談判未能取得一致，當(dāng)天中午，在西門(mén)子總部門(mén)前就出現(xiàn)了抗議不公平待遇的橫幅。

　　據(jù)參與談判的員工介紹，在“談判破裂”后，除了3名被公司通知留下的員工外，所有手機(jī)部門(mén)員工的電腦網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)被取消，連上網(wǎng)線的員工電腦被系統(tǒng)自動(dòng)鎖死無(wú)法使用，“手段太粗暴了！”

　　等待明基接收

　　其實(shí)，事情還是源于明基對(duì)西門(mén)子手機(jī)部門(mén)“蛇吞象”式的收購(gòu)。

　　按照5月7日明基與西門(mén)子簽署的收購(gòu)協(xié)議，到今年10月1日前，明基全盤(pán)接手西門(mén)子手機(jī)，包括全部的約6000名員工，其中一半在德國(guó)，而中國(guó)約2000人。明基董事長(zhǎng)李焜耀承諾，完全遵守西門(mén)子之前與員工簽訂的合同，并至少在一年內(nèi)不裁員。

　　但中國(guó)的情況顯然有些不同。李焜耀明確表示，他看中的是西門(mén)子強(qiáng)大的手機(jī)研發(fā)能力和廣闊的歐美市場(chǎng)。而西門(mén)子在中國(guó)約1000人的龐大銷(xiāo)售隊(duì)伍不但與明基已經(jīng)比較完善的銷(xiāo)售渠道沖突，加上西門(mén)子高昂的人力成本和對(duì)明基來(lái)說(shuō)相當(dāng)?shù)托У臉I(yè)績(jī)，顯然不是李焜耀愿意接受的。

　　王傳東一再對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，這次“機(jī)構(gòu)調(diào)整”過(guò)程中采取的措施完全是西門(mén)子基于中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做出的對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的一部分。王傳東說(shuō)，西門(mén)子從去年底開(kāi)始就已經(jīng)制定了完整的解決方案來(lái)處理手機(jī)問(wèn)題，其中包括退出對(duì)中國(guó)足球聯(lián)賽的贊助及壓縮店面宣傳費(fèi)用等，裁員只是這個(gè)整體計(jì)劃的一部分。雖然如此，但王傳東承認(rèn)，西門(mén)子就此與明基作了充分的溝通，明基對(duì)于西門(mén)子公司的決定表示同意。王傳東說(shuō)：“我們總不能把一個(gè)爛攤子甩給明基吧！”

　　除了銷(xiāo)售人員，西門(mén)子在中國(guó)的700多名手機(jī)研發(fā)人員也接到公司郵件通知：將會(huì)有15天的考慮期，決定是否愿意過(guò)渡到明基，如果不能接受，將視為與公司解除合約。

　　按照西門(mén)子與明基簽訂的收購(gòu)協(xié)議，10月1日是整個(gè)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)正式劃歸明基的大限，從那一天開(kāi)始，即使幸運(yùn)沒(méi)有被裁員的西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)的員工，也將成為明基的人了。

　　“不平衡”的感情

　　據(jù)悉，本次西門(mén)子裁員的方案基本是“N＋2”，可能有部分員工能夠拿到“N＋3”，但如果員工不按規(guī)定簽署解約書(shū)，將按“N＋1”執(zhí)行。方案中，N表示員工在公司中的工作年限，后面的數(shù)字為補(bǔ)償期，然后乘以該員工此前的月工資，即為員工在此次裁員中的補(bǔ)償。

　　王傳東說(shuō)，西門(mén)子中國(guó)的裁員方案完全符合中國(guó)的《勞動(dòng)法》，大部分條件甚至優(yōu)于《勞動(dòng)法》規(guī)定的條款，個(gè)別員工的過(guò)激行為只是因?yàn)椤案星樯系牟黄胶狻薄?/p>

　　不能怪西門(mén)子中國(guó)員工“感情上的不平衡”。同為西門(mén)子員工，在手機(jī)業(yè)務(wù)被收購(gòu)后，西門(mén)子的裁員行動(dòng)只在中國(guó)進(jìn)行，而在德國(guó)等其他地區(qū)并沒(méi)有相關(guān)的裁員計(jì)劃。

　　作為全球第四大手機(jī)制造商，西門(mén)子手機(jī)部門(mén)擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)實(shí)力和響亮的國(guó)際品牌。但近年來(lái)，受制于新品推出速度慢、產(chǎn)品缺乏時(shí)尚賣(mài)點(diǎn)、部門(mén)經(jīng)營(yíng)未能規(guī)模化和本土化，手機(jī)部門(mén)嚴(yán)重虧損，成為西門(mén)子的包袱。

　　而業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，西門(mén)子手機(jī)虧損最主要的原因之一就是德國(guó)昂貴的人力成本。在西門(mén)子宣布重組手機(jī)部門(mén)之后，業(yè)內(nèi)多次傳出被其他電信企業(yè)收購(gòu)的消息，曾有報(bào)道稱(chēng)西門(mén)子曾計(jì)劃摩托羅拉談判成立合資公司，不過(guò)摩托羅拉因?yàn)榈聡?guó)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)太高而放棄。德國(guó)勞動(dòng)力成本之高是明明白白的，而西歐勞動(dòng)者保護(hù)制度的完善也是有目共睹的，這正是其他的電信巨頭對(duì)西門(mén)子手機(jī)望而卻步的主要原因。

　　西門(mén)子選擇明基，當(dāng)然是對(duì)明基實(shí)力和能力的肯定，但也很可能是找不到更好接盤(pán)者的無(wú)奈之舉。因?yàn)槔顭j耀承諾，在2006年底之前，公司將維持西門(mén)子手機(jī)部門(mén)員工的現(xiàn)有職位及工資水平不變，一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有任何裁員計(jì)劃。

　　但是，有李焜耀的承諾，西門(mén)子總裁柯菲德和通信集團(tuán)全球總裁保利親自向員工保證，明基將全盤(pán)接收西門(mén)子手機(jī)部門(mén)全球6000名員工，西門(mén)子手機(jī)部門(mén)的員工將不會(huì)因此而失去在西門(mén)子的職業(yè)前景。

　　但是，由于對(duì)前途不明朗和對(duì)工作時(shí)間延長(zhǎng)(至40小時(shí))以及對(duì)福利待遇的降低不滿(mǎn)，西門(mén)子德國(guó)工會(huì)的官員仍然向明基提出了抗議。而明基董事長(zhǎng)李焜耀6月19日親赴德國(guó)，對(duì)德國(guó)員工進(jìn)行安撫。李焜耀表示：“德國(guó)人的工會(huì)很強(qiáng)。”

　　所以，西門(mén)子中國(guó)的員工打出的條幅是：抗議非同等待遇，要求西門(mén)子要像對(duì)待德國(guó)員工那樣公平對(duì)待中國(guó)員工。

　　“國(guó)別歧視”？

　　“不平衡感”不僅僅存在被裁員的員工中，一位暫時(shí)沒(méi)有裁員之憂的西門(mén)子研發(fā)人員對(duì)記者說(shuō)，看到自己的外籍同事干著與自己同樣的活，卻拿著比自己高十幾倍的工資，心里確實(shí)難以平靜。

　　對(duì)此，《勞動(dòng)法》專(zhuān)家、勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所孫群義研究員認(rèn)為，西門(mén)子中國(guó)員工的要求有一定的合理性，但是西門(mén)子的做法并沒(méi)有違反中國(guó)的《勞動(dòng)法》。

　　孫群義說(shuō)，雖然西門(mén)子中國(guó)員工的要求“合情、合理、正當(dāng)”，但沒(méi)有法律支持。按《勞動(dòng)法》第五條第46條“按勞分配、同工同酬”的規(guī)定，“同工”就是“付出同等的有效勞動(dòng)”，而“同酬”應(yīng)解釋為“基本工資性收入”。按“同酬”來(lái)說(shuō)，外籍員工高出同事的收入可以認(rèn)作是“外派補(bǔ)助”；按“同工”來(lái)說(shuō)，外籍員工和中國(guó)員工簽訂勞務(wù)合同的對(duì)象應(yīng)該分別是西門(mén)子總公司和西門(mén)子中國(guó)公司，工作性質(zhì)不同。

　　孫群義明確表示，這種現(xiàn)象雖然合法，但絕對(duì)是“國(guó)別歧視”。不過(guò)，在國(guó)際化背景下，這樣的“非同等待遇”暫時(shí)難以避免。因?yàn)樵谥袊?guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，吸引跨國(guó)資本和技術(shù)的一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)就是“勞動(dòng)力成本低”，如果人員工資與本國(guó)沒(méi)有差距，跨國(guó)公司就缺少動(dòng)力到中國(guó)來(lái)投資了。

　　與孫群義的話相對(duì)應(yīng)的是，多位西門(mén)子研發(fā)人員表示，到明基后，肯定連在西門(mén)子里的“非同等待遇”也不如。所以，如果有好的機(jī)會(huì)，他們更愿意選擇不加盟明基。現(xiàn)在諾基亞、三星和摩托羅拉都紛紛通過(guò)獵頭公司挖人，開(kāi)出的條件與在西門(mén)子公司時(shí)不相上下。