趙勇主政長虹一年鐵腕盡現

　　本報記者 岳戰野 綿陽、成都報道

　　6月30日，長虹新組建的四川虹微技術有限公司正式成立，虹微公司將擔負起長虹在集成電路(IC)領域的研發、設計、生產以及銷售等工作，這是在長虹朝華、國虹通訊、長虹信息技術公司完成3C領域布局后，長虹集團向產業的上游——關鍵器件領域轉移的戰略性舉措。同時，這也意味著趙勇對長虹的產業調整已經全部到位。這時距離他2004年7月8日正式就

任長虹董事長幾乎剛好整整一年。

　　虹微公司除了與長虹旗下的其他公司享有同樣靈活的機制外，更引人注目的是以總經理楊剛為代表的管理層大都具有海歸背景，實際上，這也是趙勇上任以來，又一次大規模的從外部吸引人才。

　　“趙勇已經決意以一種鐵腕的手段完成對長虹的改革，”這是很多長虹管理人員的共識，“趙勇在度過了最初必須的一段客客氣氣的磨合期后，開始以自己的方式領導長虹。”6月29日，在長虹的2004年度股東大會上，長虹副總經理李克新與工會主席何明芬落選董事，新增加的兩名董事巫英堅與林貿祥都是在趙勇的邀請下加盟，而據長虹集團證實，原TCL通訊(資訊 行情 論壇)的領軍人物萬明堅的加盟也已經基本確定，剩下的只是在合適的時間宣布而已。

　　完成調整

　　按照趙勇對于長虹未來的業務設想，長虹將在3個方向上尋求突破，一是在產業的終端層面由傳統的家電企業向3C領域的信息家電、通訊以及IT等方面轉移，在這一領域，長虹先后新成立了長虹信息技術公司、長虹國虹通訊公司，改建了長虹網絡公司，并與上海朝華共同成立長虹朝華公司，尋求新的方向；二是向內容提供商和服務商靠攏，趙勇對于這一領域的主導思想是聯盟和合作；三是長虹向產業上游的關鍵器件轉移，也就是進入軟件、集成電路的設計開發等，虹微公司正是承擔了長虹向關鍵器件轉移的重任。

　　虹微公司總經理楊剛擅長“系統設計和ASIC運用”，在美國擁有40余項發明專利，被稱為IC界的傳奇人物。他認為虹微公司的最初將定位于“長虹自己的IC設計中心和軟件設計中心”，而從長遠看，將為長虹開拓出一個全新的產業方向，大幅提升長虹的技術創新能力和技術實力，使公司的設計能力從應用層面向上游核心層面擴展。

　　楊剛對于虹微公司的未來顯得信心十足，理由是長虹長期與全球一流的半導體公司保持著密切的交流與溝通，在終端產品上把握著技術發展的脈搏，因此選擇集成電路作為長虹產業鏈向前端延伸的突破口，可與公司現有資源強強結合，競爭優勢將很快形成。但是他沒有具體透露虹微公司即將進行的具體的研發工作。

　　長虹一直以龐大的制造規模和低成本而著稱，但是缺乏產業的核心技術使得企業的利潤率維持在一個較低的水平，盡管在3C領域的新興市場有望改變這一局面，不過從長遠看，在關鍵部件取得核心技術才能使企業逐漸獲得在行業內的競爭優勢，從這個意義上講，最后成立的虹微公司可謂是長虹未來的真正“核心”。

　　舉賢不避親

　　隨著長虹新的戰略的逐步的確立，長虹的人才隨即成為一個關鍵的問題，趙勇在上任后不久的產業調整的動員會上，就呼吁長虹的管理層要涌現出一批杰出的經營人才，甚至是企業家。他在隨后的一個談話中，表示在長虹組織機構調整中放權的一個風險就是在于，接到權力的管理者們有沒有能力正確的行使自己的權力。

　　出于大局的考慮，趙勇從上任至今都沒有對長虹進行過大規模的人事調整，但是這并不意味著就一直“死水一潭”，從長虹組建各個新的產業公司起，長虹開始從外部大規模的招募人才，國虹通訊、信息技術以及剛組建的虹微公司的核心管理層都來自外部。

　　最具有代表意義的顯然還是在集團層面的人事變化，在6月29日的長虹2004年度的股東大會上，長虹正式的引入了4名獨立董事和2名非獨立董事。一位是綿陽原副市長巫英堅，一位是長虹原來的舊部林貿祥。

　　巫英堅本來是科技部的官員，后來在綿陽掛職副市長期間與當時也同為綿陽副市長的趙勇為同事，兩人共同的愛好是對于技術的熱愛和尊重，此次從科技部離職到長虹任董事總經理，趙勇的邀請是關鍵。

　　而對于林貿祥，長虹的許多員工都很熟悉，林貿祥為長虹員工子女，從大學畢業后就一直在長虹從事財務工作，一直從財務會計處長、財務部副部長做到總會計師、董事副總裁，在倪潤峰復出后離開長虹，到深圳市做職業經理人。長虹一位負責人對記者表示，趙勇對于林貿祥一直比較欣賞，趙勇曾多次提出長虹的資金周轉速度慢，使用率低下等缺點。

　　林貿祥此番重返長虹，將承擔長虹的財務工作由“交易型”向“管理型”轉變的任務。

　　盡管變動不大，但是長虹集團的董事變化卻耐人尋味，在新增加的董事中，具有技術和財務背景的占了絕對的比例，除了上述兩名董事外，在4名獨立董事中，黃朝暉是中國國際金融公司投資銀行部的總經理，李彤為中銀國際控股有限公司的執行董事、首席執行官助理。而來自趙勇母校的清華大學校長助理馮冠平則具有技術背景。

　　這意味著長虹在未來的發展中技術和財務將逐步成為企業工作的核心和重點。

　　鐵腕人物

　　盡管外表文質彬彬，但是趙勇對于長虹改革的幅度之大幾乎出乎所有人的預料，因此也引起了許多人對于趙勇本人的關注，趙勇自己評價說“我是一個情緒很平穩的人，不容易大喜大悲”。而長虹一位管理人員則私下對記者說，從來摸不透趙勇在想些什么問題。

　　但是趙勇在表面上并不如此，在有趙勇參加的會議上，大家幾乎都可以踴躍發言，甚至出現爭論，趙勇對于這種爭論也從來不以董事長的身份來結束。而且趙勇也是一個性格很豪爽的人，據說他

　　倪潤峰執掌長虹時給人留下霸氣十足的印象，倪潤峰在以往長虹每年的股東大會休息時，總會主動的與那些多年持有長虹

　　在長虹的產業調整全部到位以后，長虹將把從外界引入的大量管理人員和企業原有的管理人員進行重新分工和定位，雖然變動不大，但是必然涉及到復雜的人事關系的層面。

　　在趙勇進行產業調整時，大家看到的是他對于產業的理解，也就是經營能力。而在未來，人們將越來越多地看到趙勇對于人員的調整，這將逐漸展示出趙勇鐵腕的一面。