趙勇述職

    作者：黨鵬

　　在6月29日召開(kāi)的“2004年度股東大會(huì)”上，已經(jīng)奮戰(zhàn)一年的長(zhǎng)虹新帥趙勇用欣慰的語(yǔ)氣告訴股東們：“長(zhǎng)虹最艱難的日子已經(jīng)過(guò)去了�牎�

　　“綿陽(yáng)和長(zhǎng)虹是一潭水，需要扔一塊石子進(jìn)去，才可以激起波瀾！”在2004年5月舉行

　　“長(zhǎng)虹2005年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是凈利潤(rùn)超過(guò)5億元！”趙勇勢(shì)必要在新財(cái)年掀起更大的波浪。

　　轉(zhuǎn)換機(jī)制第一波

　　外形儒雅清俊、一介書(shū)生意氣的趙勇接過(guò)“帥印”以后，沒(méi)有在老倪“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略”的路子上沿轍而行，更是避開(kāi)了讓倪潤(rùn)峰“壯志未酬身先退”的MBO之路。趙在長(zhǎng)虹扔進(jìn)了轉(zhuǎn)換機(jī)制這第一枚石子。

　　去年8月16日，趙勇在長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革動(dòng)員大會(huì)上散發(fā)了他寫(xiě)的一篇《由長(zhǎng)虹的實(shí)踐淺論國(guó)企改革的一些問(wèn)題》報(bào)告。在這一報(bào)告中，他清晰地分析了長(zhǎng)虹的問(wèn)題并提出了今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向。這篇切中要害的報(bào)告，實(shí)際上早在2001年5月他作別長(zhǎng)虹之際就已成文。

　　長(zhǎng)虹長(zhǎng)期以來(lái)以集約化規(guī)模效益求勝的思路被趙勇轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙载?cái)務(wù)為主線，利潤(rùn)為核心”，使管理模式從直線參謀式向事業(yè)部型、子公司型轉(zhuǎn)變；第二步，全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將所屬業(yè)務(wù)整合為核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)，實(shí)行差異化發(fā)展；第三步，將主導(dǎo)產(chǎn)品向3C融合的信息家電轉(zhuǎn)型。

　　趙勇將曾經(jīng)被倪潤(rùn)峰放棄的歐洲最大管理咨詢(xún)公司羅蘭貝格公司請(qǐng)回長(zhǎng)虹，從2004年8月26日起對(duì)公司的二級(jí)經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，為公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了最徹底的一次“洗腦”，并很快推廣到全公司各個(gè)層次。

　　“向技術(shù)要利潤(rùn)，用新技術(shù)吸引用戶(hù)搶占市場(chǎng)�！壁w勇在6月29日的股東大會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)了這一理念。今年一季度，趙對(duì)已爭(zhēng)取到國(guó)家項(xiàng)目撥款2000萬(wàn)元的長(zhǎng)虹技術(shù)中心再次投入5000萬(wàn)元，這創(chuàng)下了長(zhǎng)虹技術(shù)中心8年來(lái)的最高紀(jì)錄。而趙最得意的，還是長(zhǎng)虹空調(diào)公司1／3的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才都是來(lái)自空調(diào)主流品牌企業(yè)的精英，而且這一“納才”行動(dòng)已經(jīng)擴(kuò)展到了此前成立的國(guó)虹通訊和6月30日成立的虹微軟件科技公司。

　　“所做的這一切，并不是說(shuō)我們找到出路了，但我們知道轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)大，不轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)更大�！壁w勇道出了轉(zhuǎn)型對(duì)長(zhǎng)虹的意義。

　　壯士斷腕再掀狂瀾

　　在股東大會(huì)上，股民們圍著長(zhǎng)虹的高層，急切地詢(xún)問(wèn)長(zhǎng)虹在美國(guó)的貨款是否還能夠收回，他們希望長(zhǎng)虹能夠改寫(xiě)2004年利潤(rùn)總額-36.72億元、凈利潤(rùn)-36.81億元的局面。“長(zhǎng)虹連續(xù)兩次對(duì)應(yīng)收賬款問(wèn)題和存貨問(wèn)題的計(jì)提發(fā)出公告，是本著對(duì)股民負(fù)責(zé)的態(tài)度，而且現(xiàn)在也到了給歷史遺留問(wèn)題畫(huà)句號(hào)的時(shí)候了�！遍L(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中這樣說(shuō)。

　　趙勇了斷的不僅是一筆陳年舊賬，還有前任倪潤(rùn)峰的責(zé)任。只有如此，長(zhǎng)虹和趙勇才可以輕裝上陣。

　　在6月29日的股東大會(huì)上，長(zhǎng)虹集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉體斌告訴記者，倪潤(rùn)峰的離任審計(jì)報(bào)告已經(jīng)出來(lái)了，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。而貨款問(wèn)題正在通過(guò)法律追究，但收回的數(shù)額將不會(huì)很大。

　　資深企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家朱志礪說(shuō)：“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)不能解決所有問(wèn)題，特別是應(yīng)收賬款問(wèn)題，如果不及時(shí)解決，在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。因此，通過(guò)兩次計(jì)提，長(zhǎng)虹可以提前釋放潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　果然，趙勇在計(jì)提完這些應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和短期投資減值準(zhǔn)備之后，就開(kāi)始了他一系列的大動(dòng)作。自去年以來(lái)，長(zhǎng)虹已經(jīng)和微軟、中國(guó)電信、盛大網(wǎng)絡(luò)、九州電子、朝華科技等行業(yè)巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并成立了國(guó)虹通訊、長(zhǎng)虹網(wǎng)絡(luò)科技、長(zhǎng)虹朝華、虹微科技等多家子公司。可以說(shuō)，這在長(zhǎng)虹的發(fā)展歷史上是從沒(méi)有過(guò)的。

　　此外，在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上，趙勇的大手筆更是層出不窮。從“虹色十月”、“全球巡展”、“大平板時(shí)代”到現(xiàn)在的“感觀就是標(biāo)準(zhǔn)”等，長(zhǎng)虹進(jìn)行了一系列前所未有的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。并且，斥巨資加大了在中央電視臺(tái)和中心城市的廣告投放力度，同時(shí)還首次策劃實(shí)施了“長(zhǎng)虹千人經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)”，并開(kāi)始了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)等，這一系列動(dòng)作讓長(zhǎng)虹從內(nèi)到外經(jīng)歷了新的感觀體驗(yàn)。

　　股權(quán)改革尋突破

　　“思路對(duì)、理念對(duì)、方向?qū)Α！卑凑沼浾咭�求，劉體斌用一句話對(duì)趙勇一年做出評(píng)價(jià)。

　　在長(zhǎng)虹朝華公司成立之時(shí)，除長(zhǎng)虹和朝華科技兩家分別持有新公司51%和39%外，朝華科技董事總經(jīng)理祝劍秋將代表新公司管理層出資2000萬(wàn)元，并持有剩余的10%股份。這2000萬(wàn)元資金，將以新設(shè)公司對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)和公司設(shè)立初期的10%的協(xié)議股權(quán)所得分紅逐年出資到位。隨后，在5月20日成立的長(zhǎng)虹網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司宣布，公司近600名員工在5年內(nèi)就可以用公司的部分贏利購(gòu)買(mǎi)并持有公司20%的股份。

　　“對(duì)于總資產(chǎn)過(guò)百億的長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，正采取自下而上的產(chǎn)權(quán)改革模式，先把子公司和新設(shè)公司股權(quán)多元化作為突破口，最后再完成集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)改革。”朱志礪在這兩家公司未成立時(shí)就做這樣的預(yù)測(cè)，“從趙勇的經(jīng)歷來(lái)看，他在長(zhǎng)虹管過(guò)技術(shù)和銷(xiāo)售，加上三年的政府工作經(jīng)驗(yàn)，他應(yīng)該明白欲速則不達(dá)的道理�！�

　　對(duì)此，趙勇6月29日解釋說(shuō)，“體制問(wèn)題是長(zhǎng)虹下一步發(fā)展的瓶頸，但是在長(zhǎng)虹集團(tuán)或股份公司層面進(jìn)行體制改革的條件還不成熟，難度也很大。為此，公司提出將內(nèi)部規(guī)模不大、效益不錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)公司、電子工程公司進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新試點(diǎn)，以激勵(lì)員工做大、做強(qiáng)這些產(chǎn)業(yè)�！�

　　“隨著集團(tuán)公司與子公司之間的股權(quán)置換，長(zhǎng)虹的股權(quán)將進(jìn)一步多元化，下一步就是收購(gòu)這些子公司，如果子公司上市的話就更好辦了。”一位分析人士認(rèn)為。