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馮胤穎 文
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)往往因?yàn)楂@利空間被放大了。而當(dāng)這一空間被壓縮的時(shí)候，暫時(shí)的離場成為主動(dòng)或被動(dòng)的選擇，在上海的房地產(chǎn)中介行業(yè)，這一漸變正在發(fā)生。
從小中介商開始，關(guān)門、裁員、減薪，降級(jí)，短短3個(gè)月，從擴(kuò)張到收縮。即使是品牌
中介一樣不能幸免。望著大白天關(guān)門落鎖的中介門店，業(yè)內(nèi)用“痛心”來形容市場的蕭條。而此前，中介門店開得比便利店還多。
我們不禁要問，究竟是什么使得這一行業(yè)如此脆弱？而房地產(chǎn)中介業(yè)并不是一個(gè)新興的行業(yè)。
在上海，房地產(chǎn)中介行業(yè)的先驅(qū)者在十年前，甚至更早的時(shí)候就已經(jīng)進(jìn)入了市場。在培育市場的同時(shí)，開始積累經(jīng)驗(yàn)。直到2000年之后，上海的房地產(chǎn)市場開始風(fēng)生水起的時(shí)候，他們也開始隨之收獲。鼎盛時(shí)期，房地產(chǎn)中介門店發(fā)展到1.6萬家，品牌中介企業(yè)一個(gè)月的營業(yè)額達(dá)到4000多萬元。
在市場紅火的時(shí)候，賺得盆滿缽滿的品牌中介，在年初紛紛宣稱要在2005年大肆擴(kuò)張。言猶在耳，彼此已經(jīng)開始立即收縮。
細(xì)細(xì)地算一筆賬，這是一個(gè)幾乎沒有進(jìn)入門檻的行業(yè)。在開業(yè)之初，一輛自行車，幾張印刷的海報(bào)，憑著對(duì)市場的了解就可以月進(jìn)斗金。而成長太快的行業(yè)，本身就有很多空子可鉆。賺差價(jià)、做一手房、操作期房、利用客戶資金炒樓，資金迅速地滾大。
“在不健全的市場，一切都沒有問題。而一旦政策風(fēng)暴來臨，獲利的空間被壓縮的時(shí)候，問題一下子全部暴露出來了，而管理幾乎是跟不上的。”一位有著香港經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。
于是那些開在新盤邊上的中介門店最先關(guān)門落鎖；那些手上還壓著房子的中介企業(yè)立刻感到了資金的壓力；那些賺不到差價(jià)的中介門店，已經(jīng)無法維生。
而最根本的，上海樓市從來沒有經(jīng)歷過如此猛烈的風(fēng)暴，處于風(fēng)暴中心的中介企業(yè)沒有成熟的經(jīng)紀(jì)人，這些在近兩年匆忙上崗的年輕的經(jīng)紀(jì)人們，沒有經(jīng)歷過地產(chǎn)低潮，就已經(jīng)做到了店長甚至更高的職位。
這原本就是一個(gè)“做人”的行業(yè)。最大的成本來自于人。
從這個(gè)意義上來說，淘汰是行業(yè)發(fā)展中的陣痛。只有苦練“內(nèi)功”的中介企業(yè)開始期待春天的來臨。
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