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傳聞多時的中國民營石油“航母”企業(yè)長聯(lián)石油控股有限公司(Great United Petroleum Holding Co.,LTD縮寫：長聯(lián)石油GUPC)，昨天終于揭去了神秘面紗，在北京人民大會堂舉行隆重的揭牌儀式，該公司的成立標(biāo)志著中國民營石油企業(yè)步入了聯(lián)合發(fā)展的新階段，并在中國成為中石油、中石化、中海油、中化四家國字號之外的第五大石油集團(tuán)。
全國工商聯(lián)石油商會會長、長聯(lián)石油董事局主席龔家龍難掩心中感慨地告訴記者，長
聯(lián)石油以工商聯(lián)石油商會會員單位為主體共同出資組建，自2005年元月成立籌備組，運作至今成功掛牌，改變了民營石油企業(yè)單打獨斗的局面。
龔家龍介紹，長聯(lián)石油已經(jīng)在北京海淀區(qū)完成注冊，取得了經(jīng)營許可證。目前公司有股東30多家公司，最終集合資產(chǎn)50億元到100億元，經(jīng)營資產(chǎn)達(dá)到了1000億元。
石油勘探開發(fā)是石油領(lǐng)域利潤最大的領(lǐng)域，民營石油企業(yè)能否進(jìn)入這一領(lǐng)域被看作是石油改革是否打破壟斷的關(guān)鍵。作為試圖首次跨入“雷區(qū)”的民營力量，龔家龍語氣堅定地表示，長聯(lián)石油要打通整個石油經(jīng)營上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將以石油天然氣勘探開發(fā)、原油加工煉化、原油天然氣成品油潤滑油的生產(chǎn)批發(fā)銷售存儲運輸以及石油投資咨詢信息服務(wù)為主營業(yè)務(wù)。
長聯(lián)石油已經(jīng)制定了雄心勃勃的發(fā)展計劃。長聯(lián)石油提供給記者的發(fā)展戰(zhàn)略顯示，三到五年內(nèi)公司資產(chǎn)要達(dá)到5000億元以上，吸引幾百家企業(yè)，成為一家大型跨國石油集團(tuán)。而遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)則是成為特大型跨國石油公司，爭取在10到20年時間內(nèi)從海外獲得1億到2億噸石油天然氣資源份額。
中國民營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞告訴記者，民營企業(yè)進(jìn)入石油領(lǐng)域有必然性。在國際競爭新形勢下，單靠幾個大的國有企業(yè)無法完成保障國家能源需求的任務(wù)，并且國有企業(yè)參與國際市場競爭存在弱點。去年中國企業(yè)購買俄羅斯尤科斯石油公司沒有成功就是因為國企身份阻礙了資本運做，現(xiàn)在中海油收購美國公司又被指有政府補(bǔ)貼，在這種形勢下民營石油企業(yè)在走出去戰(zhàn)略中必不可少，并將成為國有企業(yè)的重要補(bǔ)充。
保育鈞認(rèn)為長聯(lián)石油必須要積極走出國門參與國際競爭才會有大的發(fā)展前途。麥肯錫公司全球董事合伙人徐浩洵則指出長聯(lián)石油必須要解決戰(zhàn)略資源、實施技術(shù)技能兩個方面的問題。他認(rèn)為，到2020年時中國原油消耗將達(dá)到世界20%，在這個過程中進(jìn)行的城市化更導(dǎo)致油品市場擴(kuò)大迅速，因此長聯(lián)面臨著歷史機(jī)遇。但石油是一個資源型行業(yè)，企業(yè)價值主要體現(xiàn)在上游資源、下游渠道和品牌價值上，所以長聯(lián)石油第一必須是要獲得石油資源，第二就是要學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
作者：早報北京專稿 孫宗勝
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