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本報記者丁乙乙發自上海
曾經歷一年二易主帥的伊萊克斯(中國)電器有限公司(下稱“伊萊克斯”)，什么時候才可以安定下來？
日前，有信息顯示，伊萊克斯斥巨資轉為獨資性質的長沙生產基地或將不保，長沙生
產基地的洗衣機生產線已經遷往杭州生產基地。就在兩個月前的4月份，伊萊克斯市場及業務發展總監戴懷宗曾公開表示，伊萊克斯已經結束了過去一兩年內的調整工作，目前處于一個專心發展的階段。
調整卻倏然而至。
長沙基地轉移杭州？
日前，記者從相關渠道了解到，伊萊克斯將把長沙制造基地轉到杭州生產基地。
伊萊克斯中國新聞發言人張曉琦在接受記者采訪時表示，伊萊克斯已經投入5500萬人民幣用于杭州生產基地的基礎設施投資及改造，并于今年4月又投入1000萬美元在杭州基地建立以油煙機、灶具為主的廚房電器生產線，產能預計達到每年60萬臺，于今年下半年全面投產。
據悉，杭州生產基地目前主要生產廚房電器和空調產品。
記者就此消息向張曉琦求證，她表示，目前公司還沒有關于放棄長沙生產基地的說法。
6月8日，伊萊克斯集團全球總裁兼首席執行官漢斯·斯特伯格極其低調地抵達長沙。此前，伊萊克斯總部準備撤掉長沙制造基地的猜測已經在業內流傳多日。
同時，伊萊克斯全球性的生產基地資源調整則已拉開帷幕。比如，公司將關閉其在德國的洗衣機廠，還計劃在未來三年內關閉10家工廠，將其業務從高成本的國家遷移到東歐、亞洲和墨西哥等國。
不過，伊萊克斯(長沙)有限公司某管理層人士向《第一財經日報》記者透露：“運輸、政府政策、人力資源、配套供應、原材料采購問題是困擾長沙基地的五大主因�！�
現任伊萊克斯中國區總裁唐佳敦(DonGadsden)也曾公開承認，中國低制造成本的優勢正在減去。
“與同樣具有低成本優勢的東歐、南非和東南亞相比，中國與這些地區之間的差距正在減小。目前從中國制造基地往全球市場運輸的物流成本一直在上升。”這似乎也驗證了長沙生產基地商業成本上升的說法。
此外，伊萊克斯在杭州還有另外一個空調生產廠杭州伊萊電器(杭州)有限公司(下稱“杭州伊萊電器”)。杭州伊萊電器是2000年11月，在時任伊萊克斯中國區總裁劉小明的牽頭下，伊萊克斯與東寶空調廠合資建立的空調產品生產企業。
唐佳敦上任后，伊萊克斯已經逐步把全球超過10億美元的空調訂單轉到杭州基地。
不過，張曉琦稱，目前伊萊克斯與杭州伊萊電器已經不存在任何合作關系。
反觀其他跨國白色家電品牌，伊萊克斯的主要競爭對手德國西門子集團在2000年就宣布在中國開始贏利，韓國LG電子也宣布結束了“戰略性虧損”階段，開始全面進入“數字化家電”領域。唯有伊萊克斯連架勢都沒有完全擺好。
一年二易主帥
伊萊克斯似乎從來都沒有逃離過動蕩和調整的主題。
1996年，原百事可樂食品(中國)公司總裁劉小明出任伊萊克斯中國區總裁。當時，伊萊克斯與長沙中意冰箱廠的合作陷入困境，每天虧損30萬元。
劉小明上任后，采取終端返利、控制成本和低價策略等方法，6年內將伊萊克斯的市場規模擴大到了人民幣30億元。
與此同時，劉小明過于本土的營銷方式，卻犧牲了伊萊克斯這個歐洲名牌的高端形象。在全球享有“白色家電第一品牌”美譽的伊萊克斯，在當時帕勒咨詢對國內跨國家電企業品牌影響力的調查中，僅僅名列第20位。
據伊萊克斯經銷商寧波中商貿易公司經理史兆如介紹，當時伊萊克斯冰箱的單臺售價，已低于西門子同類產品400元~500元。伊萊克斯的品牌價值向中低端滑落，效益大幅縮水，經銷商利潤隨之攤薄。
劉小明走了，留下了一個曾被美譽為“最徹底本土化”的伊萊克斯，也留下了一個低定位低價位的伊萊克斯。
繼任者白樺志在上任之初，就向媒體明確表示，中國區的首要任務就是使伊萊克斯重拾高端品牌形象。
2003年4月11日，在伊萊克斯營銷峰會上，白樺志向與會的1000多位經銷商鄭重宣布，伊萊克斯產品的價格要比同類產品的市場平均價高出10%。同時從當年6月份起，伊萊克斯產品在全國實行統一售價。
同年5月16日，伊萊克斯宣布，來自澳大利亞的唐佳敦接任伊萊克斯中國區總裁一職。
返回高端
與伊萊克斯從2000年4月就開始合作的南京伯樂冰箱，在2003年劉小明離開后，突然接到了來自伊萊克斯的通知，將提前結束雙方的合作。
2000年，伊萊克斯出資3400萬元，與南京伯樂合作生產冰箱產品，伊萊克斯占有70%的股份，雙方合作期限為15年。
據南京伯樂電器老總單祥和介紹，伊萊克斯此舉讓南京伯樂猝不及防。與生產中高檔冰箱的長沙生產基地相比，生產中低檔冰箱整機的南京合資廠無疑是伊萊克斯重返高端品牌道路上的阻礙。
根據唐佳敦的思路，伊萊克斯將“不求量最大，但質要最好”，伊萊克斯將削減低端系列產品線，強化品牌高端形象并追求利潤最大化。
除了砍掉低端生產線，唐佳敦在2004年上半年開始，對伊萊克斯的營銷架構進行了調整。全國原先的十幾個區統籌到南、北、東三個大區域，下屬7個分公司則擴展到13家，全國30多個省會城市全部完成辦事處的設置。有關人士認為，此次組織架構的進一步扁平化，可以使得總部通過直接控制分公司從而加強控制終端。
然而，2005年初，唐佳敦又正式撤銷2004年上半年設置的華南、華東、華北三大區域，旗下13家分公司全部收歸總部統一管理。
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