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本報記者 周益廣 發自上海
百聯集團董事長張新生在昨日舉行的“2005CRC零售業財富論壇”上表示，旗下兩大超市“華聯”與“聯華”最終要整合到一起，這是百聯集團高層首次表態將整合這兩家分別在上海與香港上市的公司。
百聯集團有超商、百貨與生產資料三大核心業務，現在由百聯集團控股的華聯超市(600825.SH)與聯華超市(0980.HK)，多年來占據了中國連鎖經營企業排名老大與老二的位置，并曾相互為主要競爭對手。如今，兩家公司已經成為同門兄弟，雙方競爭盡管沒有以前那么激烈，但還是各自為政，百聯集團資源整合的優勢還沒有發揮出來。
2003年4月成立的百聯集團，在去年10月，成功將旗下上市公司“第一百貨”吸收合并“華聯商廈”，組成新公司“百聯股份”，但百聯集團的整合工作遠沒有結束。
在百聯整合百貨業務的同時，超商業務的整合工作也一直在百聯集團內部和業界廣為議論。百聯集團超商業務包括聯華超市、世紀聯華、聯華快客、華聯超市、華聯羅森、華聯吉買盛等六大品牌。品牌過多且不同品牌經營相同業務等問題的存在，注定整合必然進行。百聯集團內部人士此前認為，華聯在上海上市，聯華在香港上市，仿照百貨業務的整合方式顯然不合適，最終是“誰吃掉誰”的問題。
盡管百聯超商業務整合的必要性顯而易見，但百聯集團成立兩年多以來對這一塊業務的整合工作卻一直沒有動靜。“華聯超市最近在證券市場的一次融資中，百聯對監管層和投資者有承諾，整合工作12個月內不動，”張新生昨日說，“但是從長遠來看肯定是要整合到一起的�！�
張新生說，百聯集團成立兩年來，網點數量和銷售規模較成立之初雙雙上升了50%。通過集中運營資金合理運用，并充分運用上市公司在資本市場上的直接融資功能，現在銀行貸款已經較成立之初下降了50%，而且現金流變得更加充裕，銀行信譽更好，抗風險能力大大提高。
張新生表示，百聯集團要在3年內完成內部資產的整合，包括管理流程、IT系統、物流系統等等，現在都在調整之中，他坦言壓力很大。
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