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在中國，有這么一個“怪人”，他用自己的錢給副手買了奔馳，而自己卻坐奧迪。
他捐出了價值數億的股份(按照《福布斯》的排名，上市時牛根生身價1.35億美元)，可他的家人旅行時，有時還得攤開地圖計算怎樣坐公共汽車才能省錢。
在員工食堂里，他一樣地排隊，一樣地刷卡，一樣地找座位……一碗面條，一碟咸菜
，是他在這個食堂里最經常的盛宴。
而今，他又有了一個創舉：自己拿出錢來，用傳統文化培訓員工家屬，提高生命質量，尋找和諧之根。因為他認為：沒有和諧的家庭，就沒有和諧的企業，更不會有和諧的社會……和諧社會的基礎及“細胞”是“和諧家庭”與“和諧企業”。
這位“怪人”，就是蒙牛董事長牛根生。
6月25日，首屆“蒙牛和諧家庭特訓營”經過30天的緊張培訓，在蒙牛乳業呼和浩特生產基地舉行了樸素而又熱烈的畢業典禮。
這是一個老少不均的學習隊伍，最大的年近花甲，最小的20出頭。在這30天里，他們系統學習了中國傳統文化經典“三書兩經”，即《論語》、《大學》、《孫子兵法》、《道德經》和《易經》；同時學習了西方最現代的相關知識，諸如社交禮儀、溝通技巧、育子之道以及學習型家庭的建設，還特意學習了西點軍校打造卓越團隊的方式方法。外聘的老師中，有博士生導師，也有學界知名人士。
在短短30天里，學員們妻子幫丈夫、丈夫幫妻子、兒女幫父母，不僅向傳統文化要和諧，而且創新了1000多條格言。
向家屬傳輸“強乳興農”的蒙牛文化，也是這次培訓的一大內容。蒙牛認為自己生存與發展的前提有兩個：一是服務“三農”，二是服務消費者。在6月16日召開的“老牛專項基金”第一屆會員大會上，以全票表決通過的《章程》明確規定，“老牛專項基金”的用途堅持“四個面向”：面向“三農”，面向消費者，面向員工，面向中國乳業。這個基金目前的主要收益是牛根生所捐股份每年產生的相應紅利。牛根生從有關西點軍校的書中，找到了在他看來準確描述蒙牛超常規發展的格言，他在開營辭中講到：“超乎常人想象的關懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務實；超乎常人想象的期望，是可能！”
據悉，這樣的培訓活動還將普及到蒙牛分布于全國14個省級行政區的20多個生產基地。今年有望成為液態奶銷量全球冠軍、冰淇淋銷量全國冠軍的蒙牛，正在全方位地構筑“和諧蒙牛”。
在首屆特訓營畢業典禮上，由員工家屬編組而成的木、火、土、金、水等五個隊，結合自己的學習成果進行了四個單元的比賽：“團隊文化”競賽，“夸老公(婆)”講故事比賽，“使命故事”比賽以及學習體會講演比賽。這些家庭主婦或主夫，張口“孔子曰”，閉口“孫子兵法”，平時的家長里短，變成了“易經與和諧”、“論語與和諧”、“佛學與和諧”、“孫子兵法與和諧”、“道德經與和諧”以及“一日三餐想奶農”……
牛根生在畢業典禮的講演中說：和諧蒙牛的建設沒有前后方之分，蒙牛品牌文化建設要推倒“兩堵墻”——家庭與企業之墻、企業與社會之墻，實現無邊界整合心智資源；和諧蒙牛的建設要從修心齊家開始，多少功勞抵不過一個“驕”字，多少錯誤抵不過一個“悔”字，指責是制造問題的根源，自責是解決問題的方法。最后，牛根生號召蒙牛人共唱一首歌——《學習家屬好榜樣》：“學習家屬好榜樣，孝敬公婆像親娘；互助互愛多奉獻，感恩包容幸福長。”
不久，仁慧特智業贈送的孔子塑像將屹立于蒙牛員工居住的圓緣小區，它象征中國傳統文化在蒙牛圓緣小區的發揚光大。
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