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據(jù)6月22日來自紐約方面的消息，對于近期市場上關(guān)于海爾欲收購美國電器名牌企業(yè)美泰克(Maytag)的種種傳言，本周早些時候，海爾似乎終于以實際行動作出應(yīng)對。
消息稱，海爾已聯(lián)手兩家美國知名私募基金———貝恩資本(BainCapital)和黑石集團(BlackstoneGroup)，向美泰克公司拋出價值12.8億美元的誘人報價。這一消息迅速引起市場反應(yīng)。本周二，美泰克公司的股票應(yīng)聲大漲百分之五以上。
美泰克公司成立于1893年，為全美第四大家電巨頭，旗下囊括了Maytag、Jenn-Air、Amana、MagicChef、Admiral和Dynasty等小家電品牌。該公司一度擁有驕人的銷售業(yè)績，并曾于上世紀(jì)90年代成功進入中國市場聯(lián)姻榮事達。然而，自2001年第四季度開始，美泰克便為虧損的陰霾所籠罩，并且一發(fā)不可收拾。2002年2月，美泰克宣布全面撤出榮事達，此項投資以失敗告終。2004年，美泰克的銷售額僅為47.2億美元，凈虧損900萬美元，其中第四季度凈虧損為1410萬美元。其股票價格也從去年的近30美元跌落到今年5月的11美元。
美泰克董事會上個月宣布，董事會已同意作價11.3億美元將公司出售給總部設(shè)在紐約的基金公司利普物德和另外3家投資公司。除了上述收購價外，收購方還將承擔(dān)美泰克9.75億美元的債務(wù)。而根據(jù)協(xié)議，30天內(nèi)，美泰克仍然可以待價而沽。顯然，若想將美泰克收入囊中，后來者將付出超過21億美元的代價。
據(jù)悉，目前尚無其它提交收購請求的競購企業(yè)加入。海爾和貝恩資本以及黑石集團的出價為每股16美元，而競爭對手利普物德的收購價為每股14美元。由于雙方都是以現(xiàn)金收購，美泰克董事會有義務(wù)賣給價高的一方。但是，“半路殺出程咬金”的情形會否出現(xiàn)，誰也不敢斷言。況且，已有消息靈通人士對本報記者透露，韓國三星集團似乎也有插手此次收購的意圖。
不過，當(dāng)記者打電話到海爾相關(guān)部門進行確認(rèn)時，得到的答復(fù)卻仍然是一如既往地“沒有進一步的消息可以透露。”
事實上，海爾的此次收購并非驚人之舉，前有聯(lián)想買進IBM個人電腦業(yè)務(wù)、TCL集團吞下阿爾卡特(Alcatel)和湯姆森(Thomson)的先例，后有中海油擬斥巨資并購美國加州聯(lián)合石油公司(Unocal)的風(fēng)波，進軍國際市場、到國際市場進行并購似乎已成為一種潮流，一種趨勢。
分析人士認(rèn)為，收購美泰克能夠幫助海爾進一步拓寬市場。海爾在國內(nèi)頗具知名度，并逐步向國外擴張。通過收購美泰克擴大在美國市場的份額不失為明智之舉。因為欲在美國為消費者廣泛接受，花錢買下當(dāng)?shù)孛癖娛熘钠放疲群臅r耗力進行自主品牌的推廣要有效和容易得多。
但也有消息人士對記者表示，海爾此次重點不在“借名”。海爾在美國的小家電市場已經(jīng)擁有一定的市場份額，不需要以如此高的成本來買一個牌子。事實上，海爾有能力發(fā)展自己的品牌。何況美泰克之于海爾的重要性，絕不同于IBM之于聯(lián)想。海爾此次看中的更多是美泰克成熟的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然，對于海爾此次的“應(yīng)時而動”，亦有人持有微詞。有業(yè)內(nèi)人士指出，美泰克在中國市場的失敗經(jīng)歷令人反思，海爾花費巨額資金收購一個已陷入虧損的海外品牌并不明智。有人提醒，作為先例的TCL的困難尚未過去，其形勢不容樂觀。
國際化道路確實并不好走。TCL集團董事長李東生曾指出，國際化并購中，借助有國際收購運作經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)來制定詳盡科學(xué)的收購方案是必要的，TCL收購阿爾卡特遇到的困難就與沒有請咨詢機構(gòu)幫助設(shè)計方案有關(guān)。
然而，國際化亦是企業(yè)競爭與發(fā)展的必經(jīng)之路。海爾CEO張瑞敏曾對媒體表示：“不是想不想放棄的問題，而是無法放棄，國際化是大勢所趨，開弓沒有回頭箭。”不知此次海爾的“走出去”之舉能在多大程度上為這句話作出注解。
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