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本報記者 莫遲 發自佛山
保利與嘉信置業的合作被業界視為各取所需的嘗試。一切始于嘉信置業因拖欠工程款而面臨的一場官司。保利：問題曝光后立即介入
楊松，在6月3日正式就任順德保利嘉信置業發展有限公司常務副總經理一職之前，他
還是保利南方集團公司中被派駐重慶的地區總經理。此次調任順德保利嘉信置業亦足見保利南方對順德項目的重視。
據楊松透露，保利早于2005年1月就開始密會嘉信置業當局，經過了近半年的長期談判才最終敲定合作的模式與走向。
記者亦注意到這樣一個背景：今年1月12日，嘉信置業因拖欠建筑商工程款，該建筑商向法院提出申請查封嘉信公司資產；其后嘉信公司的主要債權人順德農村信用社考慮到貸款的安全，而提出訴前財產保全要求，1月13日佛山中院對嘉信置業進行查封。
按楊松的說法，這意味著保利早于嘉信置業出現資金困局的時候就主動與其接洽，為其順利入主爭取到不少主動。嘉信置業：敗局源于管理
原嘉信置業董事長，現任順德保利嘉信置業發展有限公司副董事長
吳柏恒在接受本報記者專訪時表示，近幾年是嘉信置業發展最快的時期，尤其是在取得新城區近50萬平方米項目后，一切都朝著好的方向發展。吳柏恒承認，嘉信置業在高速發展的時候卻忽略了很多方面，其中最致命的就是管理，作為一家港資公司并未能完全適應內地管理文化，越來越顯出“大企業病”。
由于拖欠某建筑工程公司工程款，嘉信置業被該公司告上了法庭。吳柏恒表示，嘉信當時拖欠該公司的款額僅為2000多萬元，而在雙方合作過程中，該工程公司共承接嘉信置業近6億元的工程，根據合約規定，嘉信置業已經支付了95%以上的工程款，余下的款額還沒有達到滯保金的數額。然而當時嘉信置業當局萬萬想不到，被建筑公司上告法院后，卻引發了“多米諾骨牌”效應，導致嘉信置業資金鏈短缺。握手是各取所需
就在保利與嘉信置業“握手”后，坊間一直流傳保利此次入主嘉信置業并非真正帶資入股，純粹是“表面功夫”，真正的意義是利用保利的招牌來打響嘉信城市廣場的“招商戰”。自從6月3日的簽約儀式后，嘉信城市廣場的招租比停業前還要好，目前已有將近85%招租完畢。
楊松對此傳聞報以爽朗的笑聲，他拿出他的名片，指著其中一行小字“中國保利集團公司(集團成員)”逐字讀出。他表示，能夠如此標明就證明保利對此是非常重視，6000萬元是首次注資的金額，今后保利將會隨著項目的推進而增大投資。
吳柏恒告訴記者，嘉信置業絕對是資產遠超負債的公司。
資料顯示，嘉信置業總共欠順德農村信用社約8億元人民幣，按照借款合同要求在3年之內還清；目前嘉信置業自身的總資產加上未開發的200畝土地的地價，總額至少在10億元以上，總體上來說，嘉信置業具備有足夠的償還能力。但經歷一次風波后，嘉信置業已難有“回天”之力，它更需要外來的力量，而保利就是在此時出現在嘉信置業的眼前。
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