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本報訊兗礦集團堅持“以人為本”方針，花大氣力進行安全文化建設，為構建安全長效機制聚集了豐厚的底蘊，在百萬噸死亡率連續八年控制在0.3以下水平的穩定局勢下，煤炭年產以11%的增幅突破4500萬噸，并將百萬噸死亡率降到目前的0.06，與1999年同比下降了80%。
兗礦領導層深切認識到，職工素質是安全生產的“牛鼻子”，只有花大氣力消除自身
的“安全盲點”，才能從根本上創建保安屏障。文化理念的確立，使安全生產教育跳出狹隘的小圈子，走向規范持久的軌道。
發揮“六員”、“六網”作用，促進安全文化的高效覆蓋。“六員”即：黨員模范作用、團員突擊隊作用、崗員骨干作用、網員監督作用、安全員現場控制作用和協管員二道防線作用。“六網”即：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網；以內部因特網為中心的安全文化娛樂網；以區隊和車間為中心，向周邊輻射的井上、井下安全標語警示網；以工業廣場為中心向周邊延伸的板報、標語、漫畫、櫥窗宣傳網；以安監部門監督檢查為中心，群眾廣泛參與的公開透明監督網；以安全文明小區為中心的家屬安全規勸網。“六員”、“六網”交錯覆蓋，有效防止了安全文化建設流于形式的現象。
堅持教育內容創新，豐富和提升安全文化的內涵。為加大《安全生產法》、《煤礦安全程度評價辦法》等法規的宣教力度，從公司到各礦均精心組織安全爭“雙零”、萬人簽字、文藝演出、安全演講、安全知識競賽、合理化建議等活動。圍繞熱點和難點實施“文化攻堅”，開展“一條街”、“一條線”、“一條龍”、“一園地”和“一陣地”為主要內容的“五個一”工程和創建文明小區活動，使職工在濃郁親情的人文環境中受到教育。
“以人為本”培育新型隊伍，讓安全文化在基層扎根。基層是煤礦現場安全生產的第一道防線，確保防線牢不可破，隊伍是關鍵。兗礦堅持以人為本，一抓干部隊伍，從思想、作風、工作、措施“四到位”入手，進一步完善了礦處長、區隊長安全生產責任制、總支(支部)書記安全教育責任制、工程技術人員業務技術保安責任制；二抓班組長隊伍，進一步加強對班組的考核、檢查；三抓技術隊伍，通過技術比武、業務練兵、職業技能鑒定、繼續教育等方式，培養了大量技術尖子和技術管理骨干；四抓安監隊伍，定期開展安監隊伍的思想、作風、紀律整頓，確保其做到秉公執法。
完善關愛生命的機制，充分體現人文關懷。嚴是愛，松是害。這一至理名言已深深融入兗礦安全生產運行機制中，并為廣大職工所理解接受。同時，集團公司以全面質量管理為主導，以管理現代化為手段，全面加強企業管理特別是安全基礎管理，整體通過了ISO9002質量體系認證；5對礦井通過了ISO14000環境體系認證；13個單位通過了ISO10012計量監測保證體系認證；1個單位通過了OHSASl8000職業安全衛生管理體系認證。公司還在安全生產管理中，引入網絡技術、現代信息技術和人體生物科學理論，提高了礦區安全管理的現代化水平。(齊殿斌羅錫亮）
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