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早報江蘇專稿 陳其玨
除了赴境外設廠和醞釀“資本聯合”，一些嗅覺靈敏的紡企干脆繞過歐美，發掘新的出口市場。
據江蘇盛氏集團董事長盛友泉昨天透露，這家盛澤紡織龍頭企業近日聯合該鎮80多家
紡織服裝企業，到阿聯酋迪拜“探路”。“一直以來，我們奉行‘美國及歐盟國家為主，中東國家及其他市場為輔’的海外市場開拓戰略，但今年國內外市場發生了許多變化，我們希望加強對中東和其他市場的出口，穩固已有的市場份額。”盛對記者說。據介紹，迪拜作為中東第二大港口，是轉口非洲和海灣國家最大的貿易批發市場。通常，該港進口交易額的75%轉口非洲市場，20%轉口周邊海灣國家，5%直接在阿聯酋消化。
近期，吳江另一些紡企也趕赴此前并不看好的東南亞市場。“相對于龐大的歐美市場，東南亞市場如同雞肋，以往很少受到國內企業關注。但今年歐美對我紡織品設限后，很多國外客戶把服裝訂單轉到東南亞，我們隨之跟進，目前出口形勢不錯。”東方絲綢市場一位業主說。
同樣的情形也在江蘇另一紡織業重鎮———無錫上演。江陰云蝠集團董事長郭健告訴記者，在配額時代，他們曾為規避配額遠赴美國設點。之后，逐漸把營銷網絡覆蓋到日、德等地。隨著出口形勢的變化，最新的打算是在危地馬拉、洪都拉斯等中美洲國家設立分公司，規避過于集中的貿易風險。不僅如此，江蘇紡企還把目光瞄準有“歐洲后花園”之稱的北非。據一位剛去過當地考察的紡企老總介紹，北非擁有較完善的紡織品配套設施，是進入歐洲的快捷通道，且擁有零關稅優惠，可成為國內紡織品出口的重要“驛站”。
“這是新形勢下紡企的路徑選擇，”江蘇省統計局有關人士說，從表面上看，歐美設限只是影響出口數量，但實質上已影響到企業的正常接單和生產安排。從今年春季廣交會來看，許多老客商持觀望態度，不少紡企即使接單也以上半年交貨的短單為主，“這種情況下，如再把視線局限在歐美市場，肯定對發展不利。”
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