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成立半年有余的民營石油商會最近傳出重磅消息：該商會秘書長王勇被解職。因無接任人選，其秘書處工作暫由全國工商聯會員部代理，商會工作基本陷于停頓。
據稱，王勇離職與長城石油公司遲遲不成立有很大關系，而王勇與商會一把手、天發集團董事長龔家龍之間的矛盾激化，則是其去職的導火索。
因事發突然，該事件在石油商會內部掀起巨浪，人們震驚之余，開始質疑商會目前的運作方式是否得當，石油商會是否已名存實亡？信任危機籠罩石油商會
按照石油商會下發給各會員的通知，王勇不再擔任商會秘書長之職，而商會秘書處的工作人員也將“全部面向社會公開招聘，各會員企業一律不向石油業商會派駐工作人員�！�
“太突然了！”和大部分分散在各地的商會會員一樣，石油商會副會長劉家庚對此事頗感震驚，“簡直就是閃電行動，事先也沒征求過我的意見，在接到通知前我幾乎什么都不知道�！�
劉家庚認為，按常規，解除王勇的職務應首先征得大部分人同意后才能宣布。
劉還抱怨說，目前商會存在很大問題，內部機制遠未完善，而商會當初成立的目的是協調行業內各個會員之間的關系，謀求共同發展，并非只為一個會員或者企業存在。
劉顯然是話里有話，而記者在采訪另一位副會長，提及石油商會是否能夠真正為會員提供實質性服務時，這位副會長略帶遺憾地說：“石油商會？算了吧！”
可以顯見，在去年年底轟轟烈烈成立起來的石油商會，目前已出現會員信任危機，而且眾人的矛頭直指會長龔家龍。長城石油成立未果激化矛盾
有關石油商會內部出現矛盾的消息早就開始流傳。
王勇告訴記者，在石油商會成立的半年中，龔家龍僅開過幾次會長電話會議，因此27個副會長始終沒機會和龔家龍面對面交流，這使得副會長及理事們頗為不滿。同時，王勇在商會內的權力也幾乎被架空�！褒徔倧暮鼻G州調來了3個人，分別在財務部、秘書處以及會長辦公室任職。他們在一起工作時講的都是荊州話，我聽不懂，倒成了外人�！�
如果說龔王二人的矛盾始于王所說的“權力被架空”，那么籌建長城石油公司便是二人矛盾激化的導火索。
有關石油商會將聯合多家民營油企成立長城石油公司的消息近期頻出，但成立時間卻一拖再拖。據稱，兩大原因造成了公司成立擱淺：首先是公司展開經營所必需的相關許可證至今未獲批；另外，石油商會會員中沒有一個愿意入股長城石油。
王勇告訴記者，會員入股長城的積極性不高，是因為龔家龍執掌的天發集團目前出現資金問題，由此會員們懷疑龔家龍急于成立長城石油，是為了替天發“圈錢”。
據了解，作為長城石油最主要的發起者，天發集團下屬的湖北天發石油并非優質資產。天發石油股票代碼000670去年全年虧損1.36億元，今年一季度繼續虧損2721.5萬元，預計今年上半年虧損將達6000萬元左右。而天發石油曾因違規行為受到證監會和深交所的處罰與公開譴責。
據王勇稱，在會員不肯入股的情況下，王向龔提出了重組方案�！爱敃r已有一家國企和一家民企提出重組長城，而商會與這家國企的談判已進行到第三輪，其他進展也很順利。”但這一重組計劃若實現，天發就會失去絕對話語權。王認為，龔因此反對該計劃，這也最終導致王“下課”。而石油商會目前已處在名存實亡的境地。商會管理機制之弊
對于石油商會暴露出的問題，中國能源網CEO韓小平認為，主要是商會沒有選出一個起號召作用的領袖�！八麄儜搶ふ乙粋�和商會沒有任何利益關系，同時又德高望重的權威人物做會長�！表n小平建議說。
而一位商會副會長也認為，惟一能夠解決商會內部矛盾的方法就是重新選舉會長。
韓小平認為，“商會的目的是要團結有共同利益的從業人員，同時，商會本身和會員沒有利益沖突。商會實際上是一個服務性機構，應該負責行業內各企業和政府間的聯絡。”
據分析，目前在中國成立商會還屬新生事物，尚無有效法規限定商會權責。因此，商會發起人或最具實力的人很容易將其權力最大化，從而把服務于會員的商會變為優化自身企業的工具，最終導致其他會員不滿，從而分崩離析。
據稱，石油商會當初成立的目的是：“把企業的實際情況反映給政府；讓企業取長補短相互配合，在市場的允許下整合成立一個大型公司；向國家要政策，在條件允許的情況下‘走出去’；把國外的經驗引到國內，把國內的情況反映到國外�！比缃�，這些目標已成一紙空文。
為了得到一個更為客觀公正的答案，記者曾多次聯系龔家龍及王德崗，但是兩人始終避而不見。或許他們是在等待一個適當的時機出來解釋，或許根本沒有解釋。
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