盯準社區商業民潤轉型扭虧進行時

　　本報記者 田愛麗 發自廣州

　　曾被譽為廣東零售業前三名之一的民潤超市要卷土重來。17日，該公司新任董事長李小和出山后首度在媒體面前曝光。據其透露，民潤正在著手公司內部三大方面調整，如不出意外，公司較短時間內可實現扭虧。就在李小和露面的第二天，民潤在珠海、深圳同時開出2家社區超市，使店鋪總數達到127家。

    調整團隊

　　2001年中，李小和第一次接過民潤董事長帥印，當時公司旗下擁有36家普通超市門店。經過一系列資本運作，李小和先后將珠海新七星、廣州島內價、佛山真實惠、陽江百惠等4家民營超市收入囊中。到2003年4月，李小和離開民潤之際，公司在“珠三角”已擁有148家網點、銷售額達到23億元，在2003年上半年商務部公布的全國連鎖企業30強中排名第25位。

　　“現在的民潤與當初有很大不同，首先，公司賣掉島內價退出了廣州市場，整合了兄弟公司全家樂超市，在規模上有增有減；其次，人才結構有些變化，即強化了管理型人才，但經營型、市場型人才流失不少。當時的民潤處在狀態最好的發展階段，員工充滿希望，而現在他們則缺少激情，多少有些無奈。這兩年市場在變，對手也在變，但民潤在如何培育自己的競爭力方面探討較少，比較靜態�！崩钚『屯嘎�，針對現實問題，他們重新調整了管理團隊。民潤珠海公司總經理王惠平調回深圳總部任常務副總經理，廣州連鎖超市的最早嘗試者陳曉章擔任董事長助理，成為李小和的左膀右臂。

　　同時，民潤即將加速收編后的異地公司與民潤深圳總部之間財務、投資、采購、信息、物流、人力資源等方面的統一管理�！爸�前的收購行為還是成功的，我們用8000多萬元換來了20多個億的銷售。但現在更重要的是能否有效整合，最大降低成本。”

    重新定位

　　李小和表示，新民潤將從過去多業態經營調整為專心做社區商業，最終目標是做成家庭服務一站式滿足的社區服務中心。

　　據了解，民潤目前已與珠海移動合作，增加手機交費、充值、促銷等服務。除此之外，郵寄、物業中介、家庭保姆等多項服務也在洽談當中�！敖酉聛恚�我們在深圳的華僑城店將進行改造，努力貼近這一定位，但它還不是樣板店，我們正在尋找一個合適的商圈、合適的店鋪來打造民潤完整的社區服務中心�！�

    將經營權交由專業公司操作

　　在民潤的三大調整中，李小和相當重視供應鏈管理。“我們正在進行經營模式轉型，計劃將原來超市中統包統攬的某些經營項目轉為利用社會資源共同發展。尤其是對管理難度較大和風險較大的業務采取引進社會專業機構和團體經營的做法，并將民潤一些門店和生鮮產品的經營采取公開招標和內部員工承包的方式進行�！�

　　李小和透露，6月15日，民潤超市的生鮮招標工作已經結束，中標的是中國內地唯一一家以農產品流通為主業、并在香港地區上市的企業——福建超大集團，這家公司也是今年第一批將臺灣水果引入超市上架的公司�！拔覀兊脑圏c從7月1日開始，首批有10家店交由福建超大經營。”

　　業內人士表示，在國內將經營權交由專業公司操作的超市這還是第一個。