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京城藥品零售市場競爭日趨激烈，接連開張的平價藥店在不斷拉低藥價，傳統藥店與平價藥店間的競爭也出現了一些新的變化。
近日，傳統藥店嘉事堂完成了對平價藥店一元堂的收購。今年7月底以前，32家一元堂藥店將統統換上嘉事堂的招牌。嘉事堂副總經理王英表示，這32家店將根據嘉事堂的總體部署以及結合藥店周邊的市場狀況，靈活決定是否繼續執行平價路線。
嘉事堂吞并一元堂
一元堂曾開創了北京醫保定點藥店做平價藥店的先河，以“平均降幅30%，最高降幅76%”的幅度在京城零售市場掀起了不小的波瀾，更是以“一元感冒藥”的低價給市民留下了深刻印象。
原一元堂副總經理、現任嘉事堂辦公室副主任的杜曉軍在接受記者采訪時表示，一元堂的平價藥店策略非常成功，藥品價格下降后，藥店銷售額被迅速放大，平均一家店一年的流水銷售能達到1000萬元，有幾家店甚至達到了1400萬元。“一元堂的易幟，是國有資產變動的結果，不是我們能左右的。今后，那些成功的平價藥店還將繼續堅持平價策略。”
王英，嘉事堂多筆擴張收購事件的操盤手，一元堂的收購也出自她手。2003年，嘉事堂即已進入一元堂的母公司——朝陽藥批，成為并列第一大股東。近年因藥品零售市場出現了政策、市場環境不利因素，幾個自然人股東有意變現股權。今年4月，嘉事堂收購了幾個自然人股東的股權，最終以65%的股權成為控股方。
對于一元堂是否繼續執行平價路線。王英表示，如果藥店周圍沒有其他平價藥店的競爭，嘉事堂可能會放棄平價策略；如果藥店周圍有其他平價藥店，嘉事堂也只好繼續沿用平價策略。一位與嘉事堂有業務往來的廠家稱，作為京城藥品零售“四大家族”之一的嘉事堂并不是很認同“平價藥店”的概念，但如果從一元堂平價藥店的成功經歷看，嘉事堂也沒有必要一定改變這種盈利模式。一元堂的易幟，其盈利模式可能不會發生劇烈變化，但總體而言是京城平價藥店陣營的損失。
平價藥店仍然紅旗不倒
對于一元堂的易幟，業內普遍關注的是隨著平價藥店與傳統藥店間的實力消漲，平價藥店的發展是否會受到影響。而現實情況顯示，平價藥房的迅猛發展勢頭沒有退潮反而漲潮。
6月排名全國連鎖藥店第七位的江西開心人大藥房進入北京，連開兩家平價藥店，降價幅度都在45%左右。在開心人大藥房董事長梁永強眼中，北京是“市場保護較多、國內降價空間最大的市場、是價格堡壘最后的陣地。”
據梁永強介紹，開心人對北京市場認真研究了近兩年時間。北京是一個很特殊的市場。相對于其他城市而言，北京的藥品零售市場還有很多的政策保護，如300米距離限制等，競爭不是很充分，降價空間比較大。但同時，北京商業運營的成本比較高，比如租金、人力等，這一方面運作不慎，本來較低的毛利率可能就不能支撐平價藥店的運營，藥店經營可能就會陷入困境。
4月26日，北京首家平價藥店德威治大藥房拿到了“醫藥連鎖大藥房”的資質。德威治總經理張玉寬對記者表示：平價是德威治的核心理念，這個理念不會變。今年，德威治將至少新開5家平價藥店。1月8日，華東地區最大平價連鎖藥店天天好大藥房進京后，其總經理陳金良表示天天好大藥房今年還將再開5～8家，將京城的整體藥價拉下10%左右。百濟堂、好得快等一批新興平價藥店也相繼成立。
零售藥價下降是必然趨勢
平價藥店在北京所受的追捧，反映了市民對于平價藥品的渴求，暴露了巨大的市場空間。
統計顯示，北京常住人口大約在1500萬左右，包括郊區的零售藥店在內，北京目前共有藥店2000多家。相對于國內其他城市而言，北京藥店密度相對較低，競爭不夠充分，降價空間較大。
北京自2002年引入平價藥店的概念，成規模、有影響力的平價藥店龍頭企業尚未真正顯現。外地零售企業對北京市場一直是虎視眈眈。隨著相關政策的放開，老百姓大藥房等一批有實力的零售企業將伺機而入，北京藥品零售價格還將隨之下降。
目前在平價藥店的沖擊下，傳統藥店如北京金象大藥房、北京醫保全新大藥房也采取了“會員卡”的形式，實行“變相降價”以應對平價帶來的沖擊。大批小型、單體藥店也紛紛打出了“平價”的招牌，盡管這批“平價藥店”的降幅不大，個別品種也僅僅降了一兩元錢，但卻促成了北京藥品零售市場的整體下行。
北京豐科城醫藥公司副總經理牛正乾認為，隨著藥品政策管制的松動，藥品零售價格下降是毫無疑問的，但價格下降到什么程度，這取決于平價藥店與傳統藥店間的實力對比。當平價藥店的數量及銷售額達到一定程度，將有望在北京藥品零售市場形成價格的“多米諾骨牌”效應，整個市場的價格將出現較大范圍和較大幅度的下降，藥品價格有望回歸到一個正常的價位。
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