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價格戰(zhàn)擠壓生存空間 甘肅乳業(yè)全線虧損


http://whmsebhyy.com 2005年06月16日 03:54 第一財經(jīng)日報

  本報記者 孫瑞 發(fā)自蘭州

  “我們這里從上至下已經(jīng)亂成一團,今年將近4個月沒發(fā)工資了,去年也有4個月沒發(fā)工資。”蘭州好為爾集團一位不愿透露姓名的員工在該集團車間外告訴記者,旁邊很快聚上來的幾位員工肯定了這種說法。

  前日,甘肅省乳品協(xié)會秘書長秦小銀在接受本報記者采訪時也表示,甘肅乳業(yè)虧損企業(yè)達70%到80%,虧損金額達1032萬元。蘭州最大的四家乳品企業(yè)里面有兩家虧損。

  乳品行業(yè)權(quán)威、廣東省奶業(yè)協(xié)會副理事長王丁棉在接受記者采訪時表示:目前全國乳品行業(yè)大約有四成以上的企業(yè)都在虧損。

  四大品牌兩家虧損

  甘肅乳業(yè)比較知名的有四大品牌:好為爾、莊園乳業(yè)、蘭州乳品廠及雪頓。

  “莊園乳業(yè)是民營企業(yè),這幾年成長比較迅速,經(jīng)營狀況也比較好。”秦小銀向記者介紹,蘭州乳品廠是老國企,這幾年由于體制等問題,業(yè)績在下降;雪頓是走高端路線的民營企業(yè)。總的來說這些企業(yè)去年的利潤都在下降。

  據(jù)甘肅省乳品協(xié)會內(nèi)部人士透露,四家企業(yè)中莊園和蘭州乳品廠上報的數(shù)據(jù)顯示去年虧損,虧損額度是100多萬元。

  “這兩年出現(xiàn)利潤下滑最嚴重的企業(yè)是好為爾。”業(yè)內(nèi)人士向記者透露。

  這位人士表示,好為爾利潤下降的根本原因是:經(jīng)營管理不善,內(nèi)部股東眾多,無法統(tǒng)一意見,且存在資金緊缺的問題:投向不明確、沒有滿負荷生產(chǎn),同時出現(xiàn)拖欠員工工資,拖欠奶源款等問題。

  對于好為爾存在的這些問題,好為爾集團副總經(jīng)理張惠軍向記者表示不接受采訪。

  好為爾集團辦公室陳先生日前向記者介紹,該集團目前正準備在中小企業(yè)板上市,已過了輔導(dǎo)期,至于何時上市要選擇合適的時機,并表示,“好為爾去年沒有欠員工工資,只是晚發(fā)了一段時間而已,今年是有4個月工資目前沒發(fā),因為資金用于建設(shè)幾家奶源基地。”

  而莊園乳業(yè)副總經(jīng)理閆彬在接受本報采訪時表示,該集團去年并沒有虧損,只是對某些部門上報的有些數(shù)據(jù)顯示虧損而已。

  蘭州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授崔明接受本報采訪時表示,莊園去年虧損的原因主要是在5至7月份,該集團的百利包生產(chǎn)線出問題后停產(chǎn),連續(xù)2個月?lián)p失1000萬元的銷售收入。2004年虧損,但今年肯定是贏利,今年一季度的贏利與去年全年相同。

  虧損原因

  王丁棉表示,蘭州乳業(yè)虧損情況比較特殊,多是中小型企業(yè),內(nèi)部管理有問題,首先是管理理念的問題,沒有現(xiàn)代化理念、營銷手段落后、在全國各地諸如北京等大城市沒有建立銷售網(wǎng)絡(luò);奶制品產(chǎn)品單一、缺乏特點,一般只有兩三種,幾年里沒有特色產(chǎn)品進入市場,譬如:沒有低脂、具有保健功能的牛奶等。同時,需要負擔(dān)退休工人退休金等,歷史負擔(dān)重。

  其次是加工設(shè)備落后、質(zhì)量無法保證,也加大了成本,這樣自然就失去了競爭力。

  秦小銀也表示,甘肅企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大,沒有更多的本錢做大全國市場,競爭比較激烈。蒙牛、伊利在蘭州的市場占有率達30%,百利包型的市場占有率達43%。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)很難和這些大型品牌競爭。

  此外,原材料價格上漲,飼料的原價是0.15元/公斤,現(xiàn)漲到0.4元/公斤,糖、汽油的價格也在上漲。但本地企業(yè)不敢漲價,原因是價格戰(zhàn)所致。

  同時,甘肅地區(qū)奶源發(fā)達,但消費力低。生產(chǎn)量遠超過當(dāng)?shù)氐南M量,并且存在消費觀念的問題,當(dāng)?shù)厝苏J為:“補鈣我可以買鈣片,不一定非要喝牛奶。”

  說到全國乳業(yè)虧損的問題,王丁棉表示,中國奶業(yè)發(fā)展存在著一定的經(jīng)濟泡沬:奶源生產(chǎn)基地過于集中;重復(fù)建設(shè)、加工設(shè)備過剩或閑置、局部地區(qū)或某一企業(yè)奶源過剩;市場培育與消費購買力滯后;全國一哄而上大辦奶業(yè),個別企業(yè)已在這一輪的快速發(fā)展中被淘汰,這些原因致使多數(shù)企業(yè)多年來連年虧損,虧損面在不斷擴大。

  甘肅乳品企業(yè)如何改變虧損現(xiàn)狀?

  王丁棉表示,中小企業(yè)應(yīng)該檢討和反省自身企業(yè)存在的問題,改變觀念,總結(jié)風(fēng)險在哪里,轉(zhuǎn)變觀念。

  同時,要不斷研發(fā)新產(chǎn)品,來應(yīng)對激烈的市場競爭,比如:瑞典現(xiàn)在研制的二氧化碳牛奶,這種牛奶口感好,特色是帶氣體的牛奶,其中牛奶占60%,果汁占30%,其他相關(guān)材料占5%到10%。經(jīng)市場調(diào)查表明,這種口感的牛奶非常受消費者歡迎。

  至于缺乏資金的問題,王丁棉認為,關(guān)鍵是企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),具有一定的知名度后,就會有人自動資助。


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