海爾擬購美家電巨頭 專家：把難度想得大一些

　　昨天有消息稱，海爾集團正考慮收購美國的第四大家電品牌美泰克(Maytag Corp.)，具體的談判細節和進程海爾目前尚未透露。

　　面對國內家電企業又將可能迎來的一次重要的“走出去”，業內專家認為，事先“把難度想得大一些”是很有必要。

　　海爾正對美泰克做詳細調研

　　據記者昨天了解到的最新情況，目前海爾正在對美泰克的情況進行細致研究。研究內容包括財務報告、市場分析、品牌和配送網絡。

　　有海爾管理層表示，此次收購不單單是為了收購品牌，重點關注的目標是美泰克的配送網絡及其他資源。如果此次并購成功，新公司出售的所有產品都將冠以海爾品牌。

　　國家發展研究中心市場經濟研究所市場咨詢中心副主任陸刃波認為，與以往的輸出產品、海外設廠等“走出去”的策略相比，海爾意圖通過并購加快進軍海外的步伐，顯然是想“充分利用國外品牌原有的渠道、技術等資源”。

　　“把難度想得大一些”

　　近期，國內公司并購海外知名公司的事件不外乎TCL與湯姆遜、聯想與IBM。

　　“TCL與湯姆遜的并購，其實也為海爾提了個醒。”陸刃波說。當初雙方聯姻時，更多人認為TCL將因此獲得三大優勢：湯姆遜在品牌、渠道和計劃上的資源。但是讓TCL掌門人李東生沒有想到的是，原本預計的18個月盈利期，至今還未見曙光。

　　“在并購前一定要更多地評估困難，考慮企業有沒有能力消化被并購方的負債。我們要把并購的難度想得大一些，把盈利時間考慮得長一些，不要為走出去而盲目樂觀，否則就可能被并購拖垮。”陸刃波說。

　　海爾走出去的“三步走”戰略

　　1991年，海爾品牌在國內市場取得重大成功后，開始大量地把冰箱、彩電、洗衣機等家電產品出口到海外，并在美國、德國等當地建廠，直接在當地打品牌。

　　到目前，海爾已在全球建立了13個工廠、22個貿易中心，產品出口近100個國家。據公開數據，2004年海爾集團營業收入為121億美元，同比上升20%，其中海外業務占營業額總比重1／3。海爾集團表示，計劃在未來3年至5年內，海外業務占到整體業務的2／3。

　　海爾集團首席執行官張瑞敏將海爾的國際戰略概括為“三個走出去”：第一個就是產品走出去；第二個是品牌走出去；第三個是人才走出去。顯然，目前海爾尚處在第二個“走出去”階段。

　　關于美泰克

　　一家年銷售額達47億美元的家用及商用電器企業集團，總部位于美國愛荷華州的牛頓，最近被評為全美最受推崇的公司(Most Admired Companies)之一，在全球擁有近2萬名員工。 在大電器方面，美泰克是北美市場的三大頂級公司之一，可提供種類齊全的洗衣機、干衣機、洗碗機、冰箱等一系列家電產品。

　　據悉，上個月，美泰克董事會宣布，董事會已同意作價11.3億美元將公司出售給總部設在紐約的Ripplewood Holdings LLC (RPP.XX)和另外三家投資公司，收購方還將承擔Maytag 9.75億美元的債務。

　　1996年至2002年初，美泰克與當時在國內市場上如日中天的榮事達“聯姻”，最后以美泰克黯然“撤退”告終。

    商報記者 賀文