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【記者 馬璐瑤 14日北京報道】
剛剛從中國保監會調任到中國再保險集團掛帥的劉京生，履新兩周后，就開始部署一項涉及改革發展、整合資源、防范風險、保值增值和隊伍建設五個專題的調研活動。這項調研被業界視為是中再集團主帥劉京生的五大施政新綱。
再保險市場開放后，中再集團作為再保險市場上惟一的國內市場主體，面臨著嚴峻的挑戰。在激烈的市場競爭中，中再集團如何在“一拖六”的發展框架下尋找加快發展的模式呢？
據了解，劉京生的五大施政新綱就是為應對中再集團面臨的種種挑戰，為中再集團加快發展謀篇布局的。
據介紹，改革發展這第一大施政新綱的初步設想，一是與國際著名再保險公司建立戰略伙伴關系，借鑒成熟市場運作經驗和先進經營理念，提升集團內在價值和競爭力。二是與國內直保公司建立戰略合作競爭關系，通過優勢互補，實現雙贏。三是積極培育和發展再保險市場，不斷擴大中再集團在國際再保險市場的地位和作用。四是適應再保險的國際化特點，研究如何與國際市場接軌，創新產品和服務。其核心無疑是要走開放、合作、創新之路。
而整合資源這第二大施政新綱不僅可以樹立集團意識，維護集團品牌，還可以終結其參與國際市場競爭單打獨斗的格局。據介紹，中再集團將依靠各子公司在產業鏈、資金鏈、價值鏈等方面的結合，提升集團實力。發揮集團整體優勢，探索多元化協調發展，規模與效益并重，建立有效的防火墻制度，防止經營風險相互傳遞。
防范風險這一施政新綱，不僅可以化解法定分保業務風險，還可以化解中再人壽的資金風險。中再集團將通過加強公司法人治理結構和內控制度建設等辦法，研究建立獨立董事制。
保值增值這一施政新綱是公司作為經營管理者的基本要求，要通過加強制度建設和提高公司核心競爭力和內在價值，實現公司價值和股東價值最大化。據悉，中再集團將研究制定重大責任追究制度。
而第五大施政新綱就是隊伍建設，劉京生提出要抓好集團公司和各子公司黨委班子建設，改進和完善黨委中心組學習制度，發揮黨組織在集團和各子公司中的政治核心作用，建立學習型公司，深化用人制度改革。
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