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時報記者 施業傳
空調行業故事多：東洋被法院查封、小鴨被斯威特收購、萬家樂以破產方式逃債、樂華加上一大塊地皮后嫁給TCL、威力傍上科龍轉型洗衣機等等。這些曾經瘋狂過的品牌的暗淡，使剩下的強勢品牌更加重視自己的“營銷個性”與“產品個性”，在多年“價格戰”的洗禮下，“節能牌”與“健康牌”也已打了這么多年，有誰還記得哪家空調的“個性”呢？
誰說空調沒有個性？掃描一下空調行業發展史，不難發現所謂“大浪淘沙”，最終的勝利者都有自己特立獨行的個性：海爾靠“大氧吧”的“非典營銷”一炮打響，是“金牌大氧吧”，而美的是“金牌全健康”，格蘭仕是“金牌光波王”、科龍是“金牌高效王”，海信是“金牌變頻王”、志高是“金牌保修王”、格力是“金牌冷靜王”、TCL是“金牌鈦金王”等等。
沒有個性，所有的廣告促銷與新聞報道都是“失效”的，因此，為了集中強化空調業的個性營銷，讓消費者在“個性審美”中認同各家的“差別優勢”或“比較優勢”，本報6月17日的“個性空調金牌榜”會闡明這一內在規律，并對當前空調業的排名與競爭狀況作出系統的科學分析。
本周五，敬請關注，《2005年個性空調金牌榜》——中國空調史上名副其實的第一個“個性空調金牌榜”的出爐。
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