搜索的誘惑

　　本報記者 楊兆清 北京報道

　　已經稍顯沉寂的“數字英雄”張朝陽再次擔任了搜狐的“首席推銷員”。這次推廣的產品是搜索引擎SOGOU(搜狗)。

　　6月初，“SOGOU美女野獸登山隊”在北京郊區開始體能鍛煉，在出發前一天，張朝陽 接受了記者專訪。已過不惑之年的張朝陽玩興不減，談起美女野獸登山隊一臉的興奮：“美女野獸登山隊的活動在網上已經引起了很大的關注。我這次跳將出來就是為了推SOGOU。”

　　這支登山隊將在接受訓練后于7月份攀登海拔6026米的西藏啟孜峰，絕非巧合的是，啟孜峰在西藏語中意思是“狗形山”，善于作秀的張朝陽決心娛樂到底。登山隊里的“美女”由世界小姐、寧靜、范冰冰等娛樂界女星組成，“野獸”包括搜狐新增加的董事和登山愛好者王石、國家登山隊隊長王勇峰、地產商馮倫、演員曾志偉等。

　　回歸搜索？

　　是搜索的誘惑太大，還是搜狐的多元化觸角已經無處可伸？張朝陽說：“門戶發力搜索引擎不是偶然。前期利用搜狐矩陣中的各個門戶來推廣SOGOU，等成熟后這些網站再和搜索引擎結合，發揮整體優勢。”

　　這讓人很容易就回想起了1998年搜狐成立時的情形，彼時搜狐還是雅虎的“好學生”。搜狐把雅虎的分類導航搬到了國內，希望成為人們上網的大門，這或許是門戶的雛形。

　　隨著互聯網在中國的發展，門戶的概念也在不停演變。1999年，搜狐推出新聞內容頻道，其背景是新浪、網易的新聞內容建設已經開始爭搶網民眼球。“門戶開始進入了資訊時代，一直到現在提供資訊服務仍是門戶的一大特色。”張朝陽回憶說。與此同時，搜狐第一代搜索引擎的開發基本停滯，而搜索引擎主要使用百度。

　　搜狗作為搜狐的第二代搜索引擎于2004年8月誕生，2005年其發展開始提速，2月份推出新版本，5月大規模推廣開始。

　　親自“跳將出來”，只是搜狗推廣的一部分。張朝陽把更大的希望寄托在他的門戶矩陣上。“你在每個門戶中都可以看到搜狗的身影。門戶發力搜索的優勢就在這里，門戶的訪問量可以推動搜索引擎的成長。”

　　對“吃老本”，張朝陽挺有些自得。搜狐從1998年開始做分類搜索引擎，隨后做內容時也積累了數以億計的分類頁面，這些今天都成為搜狗的后盾。

　　光有這些顯然還不夠。在自我研發的同時，張朝陽也在物色收購。4月15日，搜狐宣布以1180萬美元收購北京圖行天下公司(www.go2map.com)，作為已形成一定影響的在線地圖服務供應商，圖行天下對搜狗地圖搜索的補益是張朝陽最為看重的，而地圖搜索功能目前在中文搜索引擎中是獨一無二的。

　　搜狐并非第一次嘗到收購的甜頭，2000年在納斯達克上市后不久，搜狐收購網上同學錄ChinaRen，而現在搜狗“人物搜索”業務也得到了同學錄數據庫的支持。

　　張朝陽迫不及待要打開alexa網站，展示搜狗的訪問流量。從1月到6月，一個上升的曲線。“新聞搜索頻道一個月后就可以推出了，到時訪問量會更大。”

　　搜狗的重要趕超手段，就是在業務細分上做文章。目前在中文頁面搜索上，百度和GOOGLE占據優勢，而新聞搜索也以百度、中搜、GOOGLE為主，MP3搜索上搜狗已經撕開一道口子。

　　最早提出“眼球經濟”的張朝陽希望依靠搜索引擎鞏固其主要門戶網站的地位。但如何將“眼球”和“注意力”變現，從搜索中獲得真金白銀，仍是他必須面對的問題。

　　張朝陽透露，2004年搜狐整體搜索業務的營收已經達1000萬美元以上，與百度收入相差不大。但搜狗在其中所占份額并未明示。

　　易凱資本有限公司的CEO王冉說，目前搜索引擎主要的商業模式是競價排名和網絡廣告。在這個領域，營業模式比較難有創新。因此，在這個領域里的競爭將更大程度地由技術決定。

　　在賽迪顧問分析師張林強看來，搜狐力推搜索引擎，意在鞏固其三大門戶之一的地位。張認為，搜索只是搜狐作為門戶的核心競爭力的延續。

　　搜狐的目標對手百度的上市處于進行式。王冉分析說，如果整體市場環境沒有大變化，百度將會順利上市。

　　搜索引擎熱自GOOGLE的IPO開始，一直持續到今天。Google股價于6月8日在納斯達克報達到293.12美元，Goolge市值也突破800億美元大關。

　　據市場研究公司艾瑞咨詢發布的《2004中國搜索引擎研究報告》，百度在國內搜索位列第一，其市場流量份額中占據33.1%。

　　但一些分析師對搜索網站競價排名和網絡廣告的商業模式也提出了一些異議。賽迪顧問的張林強表示，搜索依靠競價排名和網絡廣告的收入似乎并不持續。

　　搜索爭奪戰

　　面對國內巨大的搜索市場，國外巨頭GOOGLE也低調落地，不過在國內搜索引擎里還沒有引起太大“動靜”。王冉分析說：“中文語言給了國內搜索引擎一個天然的屏障。用戶需要搜索英文搜索時，自然最先想到GOOGLE，但在中文世界里，他還需要些時間。”

　　然而，真正的考驗將是搜索技術的競爭。搜狐高級技術經理王小川說，搜索引擎之間的競爭主要是技術的競爭，搜索技術的難度比互聯網上任何其他產品的難度都要大。

　　與其他競爭不同的是，搜索引擎必須找到商業利益和排名結果的平衡點。完全追求商業，將搜索質量下降，將流失用戶；而只重搜索結果又難以從中獲益。

　　在技術上，未來的搜索方式越來越多，比如語音輸入、圖片識別等。另外，搜索將更個性化，更加強調用戶習慣，如果此前用戶搜索過某些詞條，搜索引擎會自動記憶并調整。

　　王小川則描述一個未來搜索的典型應用過程，與分類導航和現有搜索形式不同的是，將來的搜索將更智能。比如用戶查詢“eva”，結果可能與動漫相關的，或者是一種化學材料，或者是皮鞋，搜狗的搜索結果會顯示以下提示：臺灣>化工，新世紀福音戰士，服裝鞋帽，廣東>化工，動漫/卡通等，而同時，在“購物搜索”中也會有360度的提示，輸入品牌、型號、產品，都會給出相應的介紹。

　　目前已經出現搜索的新模式，王冉舉例說，如果有用戶提出很偏的問題，在網上可以報出求得這個問題答案的價格，信息自動進入GOOGLE系統，此后再有用戶搜索時則從信息庫中提取答案。

　　談及未來的應用模式，王小川稱：“搜狗將成為連接搜狐媒體和服務的重要紐帶，比如音樂搜索，將來會和排行榜／發布會等聯合，也會和收聽歌曲的收費服務聯合，成為重要的業務收入線。”