神馬新途

　　□經濟視點報記者 桑 燕

　　換帥

　　6月3日，河南省平頂山市驕陽似火。矗立在炙熱陽光下的中國神馬集團(以下簡稱神馬集團)辦公大樓寂然無聲，37℃的高溫，使整個大樓內悶熱難耐。

　　坐在團委辦公室，等待十幾分鐘之后，才見到匆匆趕回辦公室的負責人王若群，他一邊放下手中的文件，一邊抱歉地說："這段時間太忙了，董事長剛上任不久，一切都在討論、規劃、研究之中。所以每個人都比較忙。"

　　導致神馬集團出現這種工作狀態的是一次高層的人事變動。4月26日，神馬集團干部大會在神馬大酒店召開。在會議上，宣布了河南省委關于調整神馬集團領導班子的通知：呂清海任神馬集團董事長、黨委書記；免去謝偉民神馬集團董事長、黨委書記職務，免去趙啟林神馬集團總經理職務，兩人另有任用。

　　呂清海的"神馬"情結

　　"省委調我回神馬集團工作，又成為神馬集團的成員，我感到十分高興。"4月25日，在集團公司中高層管理人員見面會上，呂清海深情地說。

　　從1994年5月調離神馬集團，到2005年4月重回，時光已經流轉了11年。"我是神馬集團培養出來的，我對'神馬'充滿了無法替代的感情，盡管在地方黨委、政府工作了11年，但這種感情我永遠銘記在心。"呂清海說。

　　1982年7月，大學畢業的呂清海分到平頂山綿綸簾子布廠(神馬集團的前身)工作。從工程師、工段長到車間副主任、主任，再到神馬集團董事(行政副職)、總經理助理、一廠廠長(兼)等職，呂清海在神馬集團的發展可謂一帆風順。

　　1994年5月，呂清海調任平頂山市衛東區區長。1997年12月，呂清海出任衛東區區委書記。"呂清海是一位學者型的官員。"衛東區政府辦公室一位工作人員說。這與呂清海的經歷有關。1978年，19歲的呂清海就讀鄭州大學化學系。與他的很多沒有讀過大學的同齡人相比，呂清海是幸運的，也許正是學業的順利才帶來后來事業上的坦途。1987年，呂清海又赴日本學習工程技術和企業管理。1994年3月～1996年6月在清華大學經濟管理學院讀MBA。

　　2001年6月，呂清海升任周口市副市長。

　　就在呂清海離開平頂山半年之后，2002年，謝偉民來到平頂山，任神馬集團董事長兼黨委書記。

　　謝偉民三年

　　上世紀90年代末，神馬集團掀起了一陣資產重組風。通過兼并、聯合、收購，神馬集團一躍成為擁有10家全資子公司、4家控股公司、4家分公司和10家參股公司的特大型企業集團，資產總額也由兼并前的10多億元上升到52億元。

　　但是，這急速的擴張也為"神馬"在短期內的發展帶來了壓力。盡管神馬集團為了避免急速擴張所帶來的人力、財力、技術和管理上的"消化不良"，采取了相應的措施，但由于資金投資的時間段過于集中，沒有考慮回收的周期性，出現了資金鏈斷裂的困局。

　　正是在這種背景下，2002年，謝偉民走馬上任，接任神馬集團掌門人。從河南省經貿委副主任到企業的董事長，謝偉民顯得信心十足。上任伊始，就公開定下了"2002年減虧50%，2003年實現扭虧，2004年成為全省稅利大戶"的"三年三大步"的發展目標。

　　面對巨債在身的"神馬"，謝偉民開始致力于公司債轉股的運作。希望以降低每年的銀行利息所帶來的巨額財務費用，有效化解神馬集團的財務危機。

　　2003年，信達公司同意轉股總金額為8.2億元。2004年7月，國務院國資委正式批復神馬集團實施債轉股。

　　2002年，神馬集團實現減虧1.09億元。2003年實現利潤6501萬元。2004年，利潤達到1.6億元，同比增長50%以上。至此，神馬集團已走過了最困難的時期，步入了健康的、良性的發展階段。

　　"神馬"馳向何方

　　2005年5月24日，上任1個月的呂清海在神馬大酒店舉行了中國神馬銀企座談會。來自鄭州的開發銀行、光大銀行等8家銀行鄭州分行和來自本地的工商銀行、建設銀行等5家平頂山分行參與了此會。呂清海開始為"神馬"的發展謀道、鋪路。

　　在一次集團中層干部會議上，呂清海提出：實施擴張性競爭戰略，5～10年資產規模達200億元。

　　不過，隨著多年來各地多家中小型簾子布廠的興建，已打破了神馬集團獨占市場、一統天下的局面。神馬集團在國內市場的占有率也由45%以上降到25%左右。

　　目前，國內簾子布市場供需基本趨于平衡，行業內部競爭凸顯，競爭所帶來的首先是利潤的降低。"上世紀90年代時，年產量只有兩三萬噸，年利潤就在1.6億元左右，如今，年產量達七八萬噸，年利潤依然還在1.6億元左右。"一位職工介紹。

　　近年，主要原材料大幅漲價、電力運力緊張、國內外市場競爭激烈的問題日益突出。由于神馬集團的主導產品是橡膠、輪胎行業的主要原材料，其市場依賴于橡膠、輪胎行業的發展。神馬集團如何擺脫這些因素的影響，更快、更穩地發展，亟須探索新的發展路子。