|
本報記者 夏煒 發自北京
7日晚6點，星期二晚下班時段，是北京各商場迎接客流的高峰期。
記者來到地處北京市西北四環的金源購物中心。在這座總面積55萬平方米的龐然大物中，坐落著號稱亞洲最大的ShoppingMALL——金源新燕莎MALL(下稱“金源MALL”)。
記者在現場發現，除五樓餐飲區外，現場人流并不理想。記者發現，大多數大中型商戶的客流量極少，如狗不理和東來順的就餐率只有三分之一左右，湘華天巴西燒烤等高端店也不得不出門攬客。半小時內，SRRIT女裝店、SunWind旅游品店等幾無訪客。
不盡如人意
金源MALL里木林森鞋專賣店銷售員告訴記者：“現在的銷售情況很一般，與木林森設在中關村當代商城、貴友百貨的專賣店還不能相比。”
金源MALL已有1000多家商戶，居然之家家居超市、星美國際影城和紙老虎圖書市場等大型商戶都已進駐。記者發現，金源MALL的一線品牌店并不多，三樓還散布著一些從事玉器、布藝的不知名小商戶。
由于人流不多，少部分店鋪選擇撤鋪。金源MALL的運營商新燕莎銅鑼灣總經理傅躍紅解釋說，作為運營方，每天都在進行退租和重新招租的工作，商戶的調整很正常，是為了達到最優化的營業狀態。
傅躍紅在3月中旬接受本報記者采訪時說，當初預期該MALL的市場培育期為幾個月，但現在看來需要更長時間。在7日的采訪中，她表示，這個時間可能要更長一些。
“與百貨店統一收款不同，MALL更龐大，而且我們(新燕莎銅鑼灣)的運營收入只來自入駐商戶的租金，只租不售。”傅躍紅介紹說。
中國購物中心產業資訊中心主任郭增利分析說，MALL需要合理有效地捏合投資、地產、招商、運營等資源，使其形成一種合力和完整的形象。這更像是一場搭積木的智力游戲，把每一塊積木擺在它應該在的位置。“造MALL的關鍵在于各種商業元素的組合，而不是湊合。”郭增利指出。
北京禾田摩爾投資顧問有限公司執行董事張天翔認為，中國人的消費目的很明確，即在最短時間完成購買目的，所以MALL進入中國后必須進行適當的改造。張天翔用“大而無當”來形容金源超大體量的賣點。在他看來，體量大足夠的空間進行商品展示，但是金源MALL則將商品打亂而不是按照產品分類組合展示，所以消費者很容易就產生疲勞感。
臨顛覆的MALL
但是，造MALL者也在面臨其他新興業態的挑戰。北京市場所有在建和待建的商業地產項目達十家之多，購物中心和商業街的競爭將日益激烈。
5月30日，中坤集團董事長黃怒波向記者透露，其開發的大鐘寺國際廣場正在朝大型商業街區模式發展。黃怒波認為，美國正興起的“第四代商業模式”(即商業街區)才代表未來的方向，中國的MALL也要走向這條道路。中坤投資集團總經理焦青在解釋說，我國的商業模式已走過供銷社模式、百貨大樓模式和MALL模式，它們共同的特點是以購物功能為主。黃怒波在描繪“第四代商業模式”時特別指出，大型商業街區是完全開放式的，是休閑中心、購物中心，同時也是社交中心。
銅鑼灣集團董事長陳智也不得不承認大型商業街區已在美國大規模興起。但他否認MALL業態已老化的觀點。他介紹說，在上月底召開的拉斯韋加斯購物年會上，杰克·威爾奇通報說2004年美國購物中心的銷售額達到2萬億美元。
郭增利指出，選擇做商業街區還是做MALL，關鍵是確定不同功能的組合、業態的組合、品牌的組合，這是一個龐雜的系統工程。
大鐘寺國際廣場主要選擇國際性的零售商和百貨商，并且拒絕了大型購物中心進駐。黃怒波告訴記者，中坤集團正在和美國美希百貨談判，同時也在和銅鑼灣百貨接觸。兩個月前，中坤集團已委托北京禾田摩爾投資顧問有限公司和美國美聯集團簽約作為大鐘寺國際廣場招商總代理。
| 
