上海正大廣場再換帥第三任CEO赴任

　　周邊環境不夠成熟，超大MALL難打理

　　本報記者 周益廣 發自上海

　　上海最大的ShoppingMall正大廣場，開業不到三年，最近迎來了第三任CEO美籍華人潘麗君。

　　2002年10月開業的正大廣場，于2004年3月迎來了它的第二任CEO朱海翔——一個來自臺灣地區的百貨業界的知名職業經理人。今年4月，美籍華人潘麗君女士執掌正大廣場CEO一職，朱海翔則全力以赴打造正大百貨。

　　正大廣場位于上海浦東黃浦江畔，與東方明珠、金茂大廈成三足鼎立,鑲嵌在陸家嘴最具吸引力的黃金地段，是泰國正大集團投資5億美元打造的大型購物中心，建筑面積24.3萬平方米，共計13層(地下3層，地上10層)，它是滬上營業中的最大ShoppingMall。

　　“百貨是我的強項，公司會在合適的時機發展連鎖店”，朱海翔告訴《第一財經日報》記者，在他擔任正大廣場CEO期間，場地出租率以及人流量均大大提升，但是集團應該有更高的戰略目標。

　　而記者了解到，正大廣場之所以頻繁換帥，與其經營狀態不盡如人意也有關系。記者昨日在現場看到，該MALL地上部分的6到10層5個樓面均異常冷清，因為那里的商鋪和營業場地大量空置。

　　“投入5億美元造一個MALL，回收投資的壓力非常大，頻繁換帥可以看出投資方的急切心情。”一位業內人士如此分析。

　　“正大廣場造得非常大，但是周邊的市場環境還不夠成熟，這個MALL出生得有點超前。”昨日，正大廣場的發展商上海帝泰發展有限公司新任美籍CEO魏樂楠(RobertF.Welanetz)在接受本報記者專訪時說，“根據我個人的經驗，隨著周邊環境的好轉，正大廣場應該會很快走出以前的陰影。”

　　魏樂楠說，他是去年10月份接到正大集團的任命書的，到上海擔任帝泰公司CEO一職，主要是負責房地產的投資、發展以及經營，目前他的主要任務是做好正大廣場的規劃、招商和經營工作。此前，他在房產界與零售界已經有近30年的專業經歷，在南美、北美、歐洲及亞洲等多個地區工作過。

　　他說，正大廣場的出生和成長都不太順利，建設過程中遇到了東南亞金融風暴，開業半年便遇到了“非典”疫情。現在他面對的最大的挑戰是招商，“把各種品牌組織到商場里是最重要的，現在我們最大的問題是缺少好的品牌，把好的品牌引進來，形成良性循環是最關鍵的。”魏樂楠說。