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張紅芳
在紡織行業，選擇行業轉移的紡企不止一家，但很少有企業嘗試在紡織行業本身的上下游突破。出口受阻、產能閑置、工人下崗、工廠停產，這是目前很多紡織企業對紡織行業的認識，在他們眼里，看不到紡織品貿易的出路。
難道這個直接就業人數達1900萬的勞動力高密集的產業真的就沒有希望了嗎？在業內專家看來，紡織行業的發展方式正在消耗這種希望的空間，觀念的滯后使紡織業始終徘徊在粗加工階段。
2005年1月1日，這個日子的意義其實早在幾年前就定下了——配額取消，全球紡織品貿易實現一體化；而企業也不會不知道，由于我國入世承諾的客觀存在，一直到2016年底，我國紡織服裝業的出口都將受到三個條款的制約。
但我們看到的是，紡企并未為這場“自由化貿易”做充分的準備，甚至在歐盟反傾銷到來時，個別企業仍不明確“反傾銷”為何物。躺在配額上的中國紡織企業每年拿著篤定的出口量漸漸忘記了什么是真正的“企業核心競爭力”。
寧波的服裝行業協會兩年前曾倡導企業進行結構改革。然而，紡企經理們的短視使調整止步。他們只看到了調整結構、升級產業所需的人力、物力、資金投入，以及改革的風險。在他們看來，為國外的采購商做代加工的收入已經足以換回可觀的盈利。
這種短視所換來的是，目前國內紡織服裝出口中自有品牌的占有率不超過10%，而被企業視為優勢的粗加工方式在勞動力密集的國家很快就可復制。
另一個紡織品重鎮紹興，市外經貿委經濟運行處很早就意識到陡增的化纖布企業步入了重復生產資源浪費的階段，工作小組積極引導企業往上下游發展；但這沒能打消擅長布料生產的紡企的顧慮：做服裝做品牌首先要有大投入，這些投入到底有多少回報？
不得不說的是，大多紡企老總并沒有把紡織行業當作一項事業，他們的觀念是能賺錢的時候做，不行了考慮轉行。所以，老總不愿投入、企業邁不開步子，更嚴重的是為了把產品輸入國際市場，紡企“窩里斗”致使整個紡織品出口市場陷入無序狀態。
而事實上，被紡企認為“穩賺不賠”的代加工貿易方式正是企業盈利的瓶頸。企業賺取的只是制造加工環節不到10%的微薄利潤，在整個產業鏈中占大頭的品牌和銷售利潤則幾乎被國外采購商和中間商賺走。
暴風雨終于來臨，脆弱的紡企在艱難地承受來自國內外的震蕩。
中國紡企走得很累，內外交困，汗流浹背。而究其脆弱的原因是還缺乏內功。
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