新浪：中國互聯網的前浪奇跡

　　本報記者 楊陽 北京報道

　　“長江后浪推前浪”，這是屬于互聯網時代的感嘆。但恰恰是在互聯網領域，有一位“前浪”始終站在風頭浪尖，并因它的毅力與堅持，在這個“一天三變”的領域贏得人們的尊敬。

　　作為中國最成功的門戶網站，新浪是網絡菜鳥們最初上網的必然選擇；它提供的網絡新聞服務,改變了很多用戶上網的習慣；它用網頁上的每一個元素，影響著越來越多的人在不知不覺中用新浪的眼光、新浪的方式、新浪的窗口去感知世界；同時，它也在做著各種努力，希望把自己塑造成永遠不被“后浪”推出互聯網的“前浪”。

　　從四通利方到中國互聯網第一門戶網站，新浪走過的不僅僅是一個點擊率的增長曲線，同時也是建立以及重塑網絡新聞標準的過程。

　　在與國內外1000多家內容提供商達成合作的基礎上，新浪提供了40多個在線內容頻道及數百個子頻道。目前每天新浪網被點擊3億次。一個通俗的說法是：中國城鎮人口50%上網，中國上網人群50%上新浪。

　　輿論風向標的社會責任感

　　新浪始終在營造這樣一個概念：要看新聞，就要上新浪。

　　“從9·11事件到伊拉克戰爭再到神五發射、宋楚瑜訪問大陸，在這一系列的時事報道中，新浪牢固確立了新聞服務在全球中文網站中的強大優勢。”新浪資深副總裁兼新浪網總編輯陳彤在接受本報采訪時說。

　　新浪認為，公信力來自于獨立性。“快速、全面、準確、客觀”這8個字的編輯方針是新浪的新聞理念——它決定了新浪的編輯部門選擇什么樣的新聞，以及對這樣的新聞做什么樣的處理。也正是在這個方針指導下，新浪在2001年“王志東去職事件”以及2005年的“盛大收購新浪事件”過程中，能夠具有獨立性地進行全方位報道，充分反映了各方的信息和意見。

　　企業做的好并不意味著全部。在新浪網CEO汪延看來，一個企業首先要做到遵紀守法，“不論大企業還是小企業，都有社會責任。一個企業最基本的就是要守信用，對客戶、用戶負責，該向國家交的稅一定要交，不該交的一定不交。”

　　怎樣回饋社會，新浪有自己的方式。早在2002年，新浪就專門建立了環保頻道，希望利用自己的媒體平臺呼吁全社會關注沙塵治理，關注圓明園防滲工程；2004年11月，新浪同中國人民廣播電臺音樂之聲聯合發起援助失學兒童活動；2005年4月新浪聯同網易、搜狐，以三大門戶的名義倡議環保網絡行。

　　而這一切的基礎，是企業要做得長遠。

　　新浪常常在一些十字路口去做判斷和抉擇。在判斷的過程中，有一個標尺是新浪認為最重要的——是不是能夠從更長期的利潤角度出發。“永續經營”已經成為新浪價值觀中最重要的部分。

　　于是，新浪不能允許新聞成為自己惟一的核心競爭力。

　　儲備未來

　　不久前的“盛大收購新浪事件”之所以引起廣大網民的強烈關注，并不是他們對背后的資本運作有多大興趣，而是因為他們想知道，新浪的核心價值是否將發生改變。

　　“2008年，新浪將形成以新聞、娛樂、無線為幾大主線的核心競爭力。”新浪UC總經理王偉告訴記者，其中新的即時通訊技術平臺UC將作為新浪在未來重點發展的一個內容。任何一個大公司要有戰略的發展，沒有戰略儲備是很危險的，新浪收購UC就是為了“儲備未來”。

　　依托新浪的內容優勢及新聞網站的背景，新浪UC的用戶增長速度明顯加快，目前同時在線人數已經達到了30萬。與此同時，新浪UC開始了內容方面的重大調整，開始從IM工具(即時聊天工具)到網絡互動平臺的轉型與過渡。隨著UC版本的升級改進，《絕對現場》、《靜距離》等網絡互動欄目的不斷開通，UC的內容也越來越充實。“如果把騰訊QQ看作是一部電視機的話，我們可以把新浪UC理解為一臺功能越來越強的電視機+內容不斷豐富的電視臺。”王偉說，這是新浪從單向傳播向互動傳播邁出的最重要一步。

　　“以前新浪的新聞中心是我們瀏覽量最大的頻道，每天有很多人同時在新浪上但是彼此之間并不認識，但是UC不一樣，因為共同的愛好、共同的需求或者共同關注的東西，大家成為朋友，是促使人們長時間保持一定人際關系的產品。”王偉介紹說，新浪的“電視臺＋電視機”的目標，是讓人們得到這個時代非常難得的歸屬感。

　　汪延的“新浪坐標系”

　　通過即時通訊工具加強對網民的粘性，仍然不是新浪得以在未來仍然保持足夠領先的殺手锏，汪延給新浪設計了這樣一個坐標系：“以產品為橫坐標，以通訊方式為縱坐標，新浪以此為未來布局。”

　　目前，新浪旗下主要有五大業務：即提供網絡新聞及內容服務的新浪網(SINA.com)、提供無線增值服務的新浪無線(SINA Mobile)、提供社區及游戲服務的新浪熱線(SINA Online)、提供搜索及企業服務的新浪企業服務(SINA.net)，以及提供網上購物、在線旅行與酒店預訂服務的新浪電子商務(SINA E-Commerce)。

　　“新浪作為中國最大的綜合門戶，在今后的發展中，將投入更多的精力進行垂直行業的深入開發，對專業頻道進行精細化運作。”汪延在闡述新浪的發展戰略時表示，除了新浪的核心競爭力之外，其他在行業縱深上發展的業務將采取合作的方式。汪延認為，新浪近些年的成長過程中，最主要就是得益于開放的合作心態。

　　新浪之前曾與耐克、歐萊雅、達能等企業合作共建相關頻道，最近又與中華英才網合作，共建新浪招聘頻道。