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彩電九巨頭結(jié)盟和沸沸揚揚的“美格之爭”雖然沒有任何內(nèi)在聯(lián)系，但真切地反映出目前家電企業(yè)利益博弈下的微妙心態(tài)。面對國內(nèi)國際兩線作戰(zhàn)的壓力，如何擺正競合關(guān)系將是逐步走向“娛樂化”邊緣的中國家電業(yè)迫切需要解決的命題。
彩電九巨頭結(jié)盟破局
面對跨國公司的專利打壓、國際市場的進入壁壘以及國內(nèi)市場遇到的種種困難，中國彩電巨頭再一次走到了一起。
5月28日，在中國電子視像電視行業(yè)協(xié)會的召集下，TCL、康佳、長虹、創(chuàng)維、海爾、海信、上廣電、廈華、熊貓等彩電九巨頭在京聯(lián)合宣布：在中國家電業(yè)謀求突破的戰(zhàn)略意義上達成關(guān)于中國彩電行業(yè)未來發(fā)展的七項共識，同時宣布將設(shè)立技術(shù)標準協(xié)調(diào)、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)、國際市場協(xié)調(diào)以及國內(nèi)市場協(xié)調(diào)四個專業(yè)工作委員會。
據(jù)了解，“七點共識”最核心的內(nèi)容是：九家企業(yè)宣稱要共同努力，構(gòu)建中國彩電產(chǎn)業(yè)和諧、共贏、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提升中國彩電產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，把中國彩電產(chǎn)業(yè)做大做強。而技術(shù)標準協(xié)調(diào)專業(yè)委員會將組織各會員企業(yè)參與各項行業(yè)標準的制定工作；知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)委員會則將在各企業(yè)自愿的基礎(chǔ)上，著手組建包括協(xié)會會員企業(yè)現(xiàn)有專利在內(nèi)的中國彩電產(chǎn)業(yè)專利池，全面負責專利池的管理和擴展工作，并接受企業(yè)委托進行知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一談判；國際市場協(xié)調(diào)委員會的職責是，著力促進對各會員企業(yè)海外資源的整合，以規(guī)避海外投資風險，應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)、反傾銷和貿(mào)易壁壘等各種海外貿(mào)易障礙；國內(nèi)市場協(xié)調(diào)委員會則將探索與不同業(yè)態(tài)之間的溝通合作方式，致力于締造健康、和諧、可持續(xù)的廠商合作關(guān)系。
可以說，中國已是世界彩電生產(chǎn)銷售第一大國。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計，2004年全球彩電銷量1.33億臺，中國制造的彩電達7200多萬臺，占全球總銷量的55%，上述9家企業(yè)全球總銷量接近6000萬臺。但在上周舉行的科博會“創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇”上，商務(wù)部國際貿(mào)易合作研究院院長柴海濤透露，中國彩電九成出口不敢叫真名，即使是一些在國內(nèi)威望極高的品牌，出口時大都要貼上國外的牌子。更為難堪的是，中國彩電行業(yè)在CRT時代多年努力取得的優(yōu)勢，可能隨著新技術(shù)的興起而瞬間喪失。一直以來，由于缺乏核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，中國距離彩電強國距離遙遠。1996年至2003年，中國電子信息類專利申請前10位中，沒有一家中國大陸企業(yè)；而在電視產(chǎn)業(yè)的下一個“高地”——數(shù)字電視領(lǐng)域，國家知識產(chǎn)權(quán)專利局公布的數(shù)據(jù)表明，截至2002年，全球研發(fā)技術(shù)專利共有2457件，中國企業(yè)僅擁有110件，72%的核心技術(shù)已經(jīng)被日、美、韓掌握。
正是基于這樣的認識，九巨頭紛紛表達了通力合作的決心與必要性。康佳集團總裁侯松容表示，走向國際市場，每個企業(yè)的規(guī)模顯得比較小，而且在核心技術(shù)方面也有劣勢，這是大家走到一起的原因。TCL集團董事長李東生認為，經(jīng)過這幾年市場競爭的考驗，國內(nèi)所有企業(yè)感覺到，要建立良好的競爭合作關(guān)系，才能夠推動整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。而長虹集團董事長趙勇的意見是，隨著中國彩電企業(yè)逐步走向國際市場，以專利為核心的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘是中國企業(yè)必須邁的一道檻，這需要企業(yè)精誠合作。海爾集團副總裁喻子達則聲稱，中國的崛起最后一定會是民族品牌的崛起，大和強的關(guān)系體現(xiàn)在技術(shù)、專利、制造等方面，集中在一起就是品牌。
不過，業(yè)內(nèi)人士分析認為，經(jīng)過多年激烈的市場競爭和淘汰，這次彩電九巨頭結(jié)盟并不具有實際操作的強制性，而很多具體事務(wù)還需要新成立的四個專業(yè)工作委員會去具體處理。
娛樂化的“美格之爭”
就在彩電九巨頭表示要“團結(jié)”的同時，中國家電業(yè)卻依然涌現(xiàn)著“內(nèi)斗”的場景。
美的電器在5月20日對外公布把全部小家電業(yè)務(wù)出售給大股東美的集團的計劃時，可能沒有想到時隔七天后，同處一地的另一家電企業(yè)格蘭仕要有意高價收購美的小家電業(yè)務(wù)。同時，格蘭仕還上書中國證監(jiān)會表達自己的收購誠意，請證監(jiān)會對美的這宗關(guān)聯(lián)交易給予關(guān)注，“并以最有利于中國股市、中小股民的方式進行轉(zhuǎn)讓。”
美的電器披露的關(guān)聯(lián)交易公告表明，美的將把包括熱水器、電風扇、飲水機和微波爐等在內(nèi)的小家電業(yè)務(wù)全部從上市公司中剝離給大股東美的集團，屆時，美的電器的資產(chǎn)范圍將只包括空調(diào)和壓縮機兩塊。也就是說，美的電器是為了避免小家電業(yè)務(wù)給自身今后的發(fā)展“拖后腿”而將其轉(zhuǎn)讓給了母公司。
然而，格蘭仕集團日前表示，如果不從根本上改變美的小家電的生存環(huán)境和經(jīng)營策略，即使易手美的集團也不會改變其小家電虧損的現(xiàn)狀。格蘭仕高層認為，在原材料價格上漲的逼迫下，美的小家電處在成本市場的兩難處境，而且新產(chǎn)品推廣策略與母公司的戰(zhàn)略性分歧也決定了其不會因為近親結(jié)婚的股東更改而有所好轉(zhuǎn)。
美的對格蘭仕提出高價收購小家電業(yè)務(wù)的“誠意”并不“領(lǐng)情”，并且在言語和行動上開始相互中傷：“格蘭仕收購我們的小家電，他們還沒有那個實力，借機炒作，美的要告格蘭仕。”“美的電器把小家電業(yè)務(wù)出售給美的集團，屬于關(guān)聯(lián)交易，格蘭仕已經(jīng)向中國證監(jiān)會舉報。”
那么，格蘭仕、美的之間如此明爭暗斗是否會兩敗俱傷？他們這種相互攻擊的方式在法律上是否妥當？
國都證券企業(yè)并購重組分析師呂愛兵指出，格蘭仕此舉有理但可操作性不大。呂愛兵指出，這里面不排除格蘭仕有惡意收購的問題。但他同時認為，在關(guān)聯(lián)交易價格是否公允這方面，此前上市公司很少出現(xiàn)沖突，也不會這么尖銳。因此，格蘭仕的要求也不無道理。北京金誠同達律師事務(wù)所的黃艷律師則認為，國家在法律上沒有相應(yīng)的規(guī)定要求公開競價。同時，很多公司的資產(chǎn)是否出售也不是按照要價高低來決定，這并不是拍賣，因為這還涉及到公司品牌、業(yè)務(wù)和公司長遠利益問題。另外，中小股東的利益確實需要保護，但并不能無限制地放大這種保護，大股東的利益同樣要受到保護。
美的與格蘭仕的爭斗其實由來已久。早在2000年美的和格蘭仕就有過一次摩擦；2004年5月底，美的與格蘭仕曾就“反紫聯(lián)盟”一事相互攻擊；到了2004年9月，雙方又圍繞“紫微光”大打“口水戰(zhàn)”。不過，一個產(chǎn)業(yè)用娛樂界的行話來品頭論足，本身也充滿了“娛樂的味道”。難怪在不少人眼里，“美格之爭”只不過又在家電舞臺上演出了一場“炒作秀”，更像是活生生的娛樂化“鬧劇”而已，而這些不理智的舉動，無論是對企業(yè)還是行業(yè)，都是一種傷害。
家電競爭需要新思維
在吵吵嚷嚷的“美格之爭”襯托下，業(yè)界對彩電九巨頭的舉動除了欣喜更多的卻是擔憂：這個聯(lián)盟能走多遠？會不會又是一次名存實亡的“形式主義”？
這樣的擔憂不無道理。作為中國電子視像行業(yè)協(xié)會會長的TCL董事長李東生在彩電九大巨頭握手言歡時說：“今天，大家能夠坐在一起，這本身就是中國彩電業(yè)一個嶄新的、良好的開端，同時也意味著我們這個行業(yè)有了和諧、共贏、發(fā)展的基礎(chǔ)。”而在五年前的那次九家彩電企業(yè)聚首深圳結(jié)成保價聯(lián)盟時，李東生同樣也說過類似的話：“九家企業(yè)能坐到一起為共同的目標商討，這本身就是家電企業(yè)新一輪合作的開始。”只不過，那已是一段不可回首的歷史。
沒有人會對彩電九巨頭的結(jié)盟行為本身產(chǎn)生懷疑，但更重要的是，意向有了，章程有了，組織有了，能否落實？
家電行業(yè)本來就微利，價格的過度競爭，使彩電企業(yè)跌至危險的邊緣，迫切需要以合作的形式謀求自救。用中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長林元芳的話說，此次成立聯(lián)盟，是中國家電業(yè)在巨大危機面前，在“政府不方便出面，單個企業(yè)無法解決”的問題面前，大家自然走到了一起，而李東生的個人魅力對聯(lián)盟的成立起到了關(guān)鍵作用。但不得不承認，這個靠危機壓迫、個人魅力維系起來的聯(lián)盟，本身沒有任何強有力的制約機制。所以，它能夠走多遠讓人擔心。
另外，作為國內(nèi)家電業(yè)巨頭，這九家企業(yè)將不可避免面對國內(nèi)、國際市場的殘酷競爭。一旦面臨利益沖突，該聯(lián)盟能否經(jīng)受沖擊？此外，在關(guān)鍵技術(shù)上正是其競爭的最好武器，九巨頭是否愿意拿出與其他企業(yè)共享？
有關(guān)專家指出，“戰(zhàn)略聯(lián)盟”是20世紀90年代以來國際企業(yè)界的一大發(fā)展潮流，我國家電業(yè)的生存環(huán)境和自身的積累能力說明，攜手進行深層合作已經(jīng)到了非常緊急的歷史關(guān)頭。
家電企業(yè)的確需要考慮生存問題。中國目前只是一個家電組裝大國，還不是一個生產(chǎn)大國，更不是一個家電強國。連綿不絕的價格戰(zhàn)和內(nèi)部紛爭，分散了中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和實力，沒有利潤支撐的價格戰(zhàn)失去的是可持續(xù)發(fā)展的后勁。
有行業(yè)分析人士指出，中國家電市場上諸如“美格之爭”紛起的緣由，無非是競爭對手彼此在硬件上的“核心技術(shù)缺失”和軟件上的“競合意識缺位”兩大原因。
硬件上的“核心技術(shù)缺失”，已經(jīng)讓中國的家電制造企業(yè)吃盡苦頭，在這一點上，中國的企業(yè)有著相同的心痛；而軟件上的“競合意識缺位”則讓中國家電企業(yè)更多注重的是競爭而不是合作。因此，中國企業(yè)要想不受制于國外同行，最實際的做法是，放棄技術(shù)自卑和自欺，放棄內(nèi)訌式的競爭手段，真正重視本質(zhì)技術(shù)的重要性，用高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品征服市場、使整個制造業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
對于競爭與合作的問題，國際市場協(xié)調(diào)委員會主任康佳集團多媒體事業(yè)部總經(jīng)理匡宇斌認為，締造和諧競合關(guān)系，提升國際競爭能力是當前擺在中國彩電業(yè)面前的迫切問題。行業(yè)需要抬轎子，而不是相互拆臺。事實上，市場是靠行業(yè)的繁榮支撐的，沒有一家企業(yè)有能力單靠自己孤軍奮斗就能收獲廣泛和永久的產(chǎn)業(yè)未來。（來源：經(jīng)濟參考報）
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