彩電前三強面臨重新洗牌 新三強寄望平板電視

　　——數據顯示，當前彩電業前三強已經重新洗牌，以海信、廈華為代表的彩電新軍已經超越以TCL、康佳為代表的老品牌

　　時報記者 王林琳

　　近日，國務院發展研究中心在國務院新聞布廳公布了第一季度中國平板市場的市場調 查數據，本次調查是在全國30城市城市，在中高收入的12000多個家庭樣本進行調查，全面代表了當前的市場現狀，數據顯示當前彩電業前三強已經重新洗牌，以海信、夏普、廈華為代表的國產品牌在液晶電視銷售上已經超越以TCL、康佳為代表的老品牌。本次調查課題組組長陸刃波認為，以海信與夏普為首的中外平板雙難的爭霸引人關注，這個趨勢還將進一步持續提升，這預示著中國的彩電企業在全球競爭舞臺上將煥發更新更強的活力。

　　平板雙雄技術領先

　　據悉，液晶數據顯示：7個指標中，海信在關鍵的4項指標(知名度、第一提及、質量滿意度、預期購買率)名列第一，其中質量滿意度90%，預期購買率18.9%；同時，廈華也有七項重要指標獲遙遙領先于TCL與長虹等傳統CRT品牌。陸刃波認為：高端平板彩電的主流是液晶彩電，而海信、夏普、廈華等的技術優勢明顯高于其它品牌。

　　國際知名家電營銷大師楊云鐸稱：國產品牌未來要在平板電視市場領先，必須具備兩個條件：一是在數字電視技術方面真正有投入、有儲備的企業，并能將數字技術與平板顯示技術有機結合；二是企業對平板電視重視程度高，轉型快。雖然某品牌的面子工程公關是一流，但在這兩方面的弱勢力導致其在市場上完全失去話語權，并在近日頻頻陷入國際化困境引人關注！

　　彩電業中外聯姻神話破滅

　　專家稱，國內企業掀起走出去的風潮之際，也逐漸暴露出國際管理能力的低下，近期的TCL國際化虧損危機似乎預示，企業海外并購的神話已在破滅。

　　陸刃波指出，國內企業缺乏國際管理能力，加上被收購的一方都會留一手，企業通過海外收購結合國內的低廉勞力成本整合國外的知名品牌、技術，相當不易。在剛剛公布的中怡康2004年12月中國平板電視統計數據中，海信液晶電視以13.68%的占有率高居榜首，一舉超越了TCL、康佳等品牌,像海信、廈華夏普這些彩電品牌的崛起，正是憑借平板帶來的高端市場優勢，海信電視以30%的增幅成為2004年中國彩電業增長最快的強勢品牌。在彩電業從價格戰轉移到技術戰的市場競爭中，已是廈華、海信平板領跑的時代。

　　世界名牌家電網指出：海信、創維、廈華、夏普為代表的國際平板“新四強”對企業胡亂炒作國際并購都不屑一顧！中外企業文化迥然不同，加上中方通常無法拿到外方的專利，使并購困難重重。 

　　相關鏈接 “新三強”冷對“彩電峰會”

　　海信、創維、廈華不談峰會結果只談平板洗牌

　　近日來，中國彩電巨頭們在北京舉行高峰會，將就自主知識產權聯盟、價格聯盟、核心部件及技術的國產化、行業發展方向、總結經驗教訓等五個議題展開討論，然而，以海信、創維、廈華為首的高端平板“新三強”能否帶領行業真正走出合作困境，頗為令人關注！

　　“執行力”成“峰會”攔路虎

　　據了解，參加此次峰會的人員大多由最近虧損新聞最多的TCL召集，除了中國高端平板彩電的“新三強”—創維、海信、廈華的高層領導外，TCL集團董事長兼CEO李東生、康佳集團總裁侯松容、創維數碼首席執行官王殿甫、長虹集團董事長兼總經理趙勇等多位中國彩電業的重量級人物，以及國家信息產業部的主要領導都將出席此次北京高峰會。正如廈華、夏新等品牌的領導在接受記者采訪時稱：喊喊口號，簽個協議很簡單，也很熱鬧，五大議題真要執行起來就不那么容易了。夏新某高層領導甚至對記者稱：峰會輪流坐莊很“可笑”，既然是峰會就應該完全由協會來組織，個別企業在國際化上頻頻“失誤”和“虧損”，在高端液晶彩電上連夏新都不如，這種組織峰會的方式他當然不會“屈尊”去捧場，也不會在意峰會的結果！

　　世界名牌家電網主編劉燕紅女士對記者作了深入分析：“彩電峰會”是中國信息產業部電子信息產品管理司廣播電視處處長、中國電子視像行業協會秘書長白為民所策劃的，這個策劃總體上講很不錯，但是，2001年由九家彩電廠商發起的價格聯盟，隨即被信息產業部直指“彩電峰會公布彩電最低限價”和組織的“峰會價格巡視小組”兩點為錯位行為，轟動一時的彩電巨頭峰會當時在一片質疑聲中悲慘謝幕，康佳率先降價更是擊中了彩電峰會的誠信軟肋。現在，彩電峰會要達成某種“聯盟”或“變相聯盟”很容易，但是，要真正執行起來則很難，而且參與企業也是各打各的算盤，特別是作為首次召集人的TCL雖然規模最大，但在高端平板彩電上明顯落后于創維、海信、廈華等技術型品牌，在“平板時代”能否稱得上一線品牌還很難說，這使人懷疑“峰會”的執行力到底有多大！

　　“新三強”寄望平板大洗牌

　　海信彩電宣傳負責人王瑞吉對記者稱：“峰會的結果執行得如何，要靜觀其變，現在不好說！”廈華新聞發言人孫光榮則對記者稱：“TCL彩電的新聞經理吳彩娟小姐再三致電我，要求我到北京開會，但是，我真的很忙，所以不打算去了！”創維某宣傳人員對記者稱：“創維一直是靠技術打天下，不管峰會結論如何，創維會繼續擴大高端第一品牌的領先優勢！”從三家高端一線品牌的表現來看，業內很難對峰會今后的執行力抱有多大希望，當然，借“峰會”多發表自己的看法，多引起媒體關注，可能是各廠家心照不宣的秘密！

　　一位彩電專家對記者稱：康佳曾經在“TCL收購康佳”的新聞“惡炒”中吃了不少苦頭，所以此次“峰會”假如再出現類似“炒作”的話，下屆“峰會”可能就會面臨誠信危機，所以，白為民如何使峰會正常運轉的難度還是不小。

　　“峰會”促進廠家有限合作

　　創維總經理張學斌日前對記者稱：中國彩電業發展到今天，大格局已經比較穩定，大家都會面臨一些共同的問題，在競爭的基礎上合作因素也在增加，這就是為什么大家愿意走到一起的原因。中國彩電企業今天面對全球化的挑戰已不可避免，市場、技術都在全球化，而中國彩電業的規模已經很大，必然會遇到貿易磨擦。由于中國的彩電企業同質化很厲害，所以，大家都會有同樣的痛，例如，如何應對國外的反傾銷、技術壁壘，彩電業標準制訂的問題等等。海信、廈華、夏新的領導也對記者表示：“峰會”可能會達成一些有用的東西，在技術、專利方面的實際合作不大可能，最大的可能就是在應對“反傾銷”方面可能會有一致的行動。

　　“彩電峰會”策劃人白為民強調，全行業應該團結和聯手，雖然企業之間的競爭很激烈，但還是有利益共同點，比如，探討技術標準、知識產權、國內外市場開拓等，同業者應該在競合中實現共贏。

　　“信普爭霸”加速洗牌

　　以海信、夏普為首的“信普爭霸”近期成為新聞熱點，而創維、廈華的強勢崛起也改變了“老四家”的傳統格局，技術成為比規模更重要的洗牌工具。

　　在LCD產品市場競爭領域，海信領跑格局初步形成。在PDP產品市場競爭領域，海信、廈華和松下三足鼎立。針對調查結果，課題組專家特別強調說：海信、廈華、創維、夏普領跑的情況已形成彩電行業新體系。彩電的大洗牌大搏斗還只是起步階段，技術淘汰者則成為市場的棄兒。��