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華源在北美生產(chǎn)1噸產(chǎn)品多賺1萬元，這在國內(nèi)不可想象
本報(bào)記者 袁飛 發(fā)自上海
面對歐美對中國紡織品的“圍剿”之勢，中國最大的紡織企業(yè)華源集團(tuán)以國際化戰(zhàn)略從容應(yīng)對。
在27日歐美相繼宣布對中國紡織品實(shí)行“特�！敝H，中國紡織業(yè)龍頭企業(yè)華源集團(tuán)董事長周玉成對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，困境中的紡織企業(yè)除了要打造核心競爭力，以事業(yè)部形式理順管理體制外，周玉成特別強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)要走出去，直接到海外投資辦廠，從而規(guī)避配額限制。周玉成特別舉例，華源在墨西哥的一個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)1噸產(chǎn)品比在國內(nèi)多賺1萬元，這在國內(nèi)是不可想象的。
談及目前中國政府與歐盟進(jìn)行的紡織品貿(mào)易談判，周玉成很樂觀，“大的影響不會有，貿(mào)易談判最終雙方都會妥協(xié)，顛覆性的結(jié)局是不會出現(xiàn)的。”
作為中國紡織業(yè)的領(lǐng)頭羊，華源集團(tuán)是中國紡織企業(yè)的縮影，遇到的很多問題也是中國紡織企業(yè)所面臨的問題。周玉成認(rèn)為，華源集團(tuán)在國際貿(mào)易形勢和宏觀調(diào)控政策不利的情況下還能保持不錯(cuò)的贏利能力，應(yīng)該歸功于以下三方面的戰(zhàn)略考慮。
首先，要有所為有所不為，聚焦核心業(yè)務(wù)，走專業(yè)化之路。周玉成說，中國的企業(yè)、特別是大型國有企業(yè)都走多元化的路子，規(guī)模大、涉及面廣，核心業(yè)務(wù)不突出、核心能力難以打造，華源在這方面是有深刻教訓(xùn)的。華源集團(tuán)是一個(gè)工、貿(mào)、金三結(jié)合的大型國有企業(yè)，但以工為主，紡織業(yè)為標(biāo)志，所以從一上馬就在紡織領(lǐng)域全面鋪開，最后的結(jié)果是“中國紡織業(yè)最好的產(chǎn)品沒有幾個(gè)是華源的，唯一的家紡第一也是總量單打冠軍。這樣就帶來一個(gè)問題，華源的核心競爭力在哪里、贏利模式是什么”。擴(kuò)張總是愉快的，收縮總是痛苦的。為了打造核心競爭力，必須有壯士斷臂的勇氣。
第二招就是從體制層面講，中國紡織企業(yè)應(yīng)該采用事業(yè)部垂直管理而不是母子公司形式。根據(jù)華源集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，事業(yè)部體制能解決母公司空心化的問題，也能解決企業(yè)管理效率問題�！叭A源在收購、并購中基本上走的是這條道路，實(shí)行扁平化管理，否則沒有辦法應(yīng)對國際化。”周玉成說。
最后，中國紡織企業(yè)走國際化之路是時(shí)勢所趨。周玉成認(rèn)為，現(xiàn)在的形勢是跨國企業(yè)沒有破門也已經(jīng)長驅(qū)直入，中國紡織企業(yè)曾經(jīng)擁有的巨大優(yōu)勢現(xiàn)在外資企業(yè)都有了，而且外資企業(yè)還享有“三免一減半”稅收優(yōu)惠，他們的勞動力也較自由、沒有社會負(fù)擔(dān)，這些國際化驅(qū)動力迫使中國紡織企業(yè)必須走出去�！耙匀A源為例，這幾年我們到海外投資辦廠，讓海外基地發(fā)揮好的作用從而規(guī)避配額限制。我們在墨西哥設(shè)立一個(gè)北美最大的單體投資項(xiàng)目，用加拿大和美國的原料到墨西哥生產(chǎn)、到美國銷售。由于他們是北美自由貿(mào)易區(qū)，不但沒有配額限制，還能享受美國棉花補(bǔ)貼，此外還有獎(jiǎng)勵(lì)，在那里生產(chǎn)1噸產(chǎn)品能賣3萬多元，可以多賺1萬元，這在國內(nèi)是不可思議的。”
周玉成最后特別強(qiáng)調(diào)，“中國是紡織大國，但不是紡織強(qiáng)國，我們很多紡織產(chǎn)品進(jìn)入國際市場是靠資源型產(chǎn)品、低成本競爭，所以老被別人反傾銷�，F(xiàn)在歐美提起對中國的紡織品出口限制，迫使中國政府讓步，再不改變這個(gè)局面，中國紡織工業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�！�
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