紡織品能否死而后生

　　編者按：在國際上，中國被認(rèn)作：拉動(dòng)世界能源價(jià)格上漲的罪魁禍?zhǔn)祝�各國紡織品市場的共同敵人，世界鋼鐵行業(yè)上游原材料鐵礦石價(jià)格的拉動(dòng)者，世界上最大的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)高發(fā)區(qū)；在國內(nèi)，某些產(chǎn)業(yè)同樣受到指責(zé)：中國作為中藥的發(fā)源地，目前中藥產(chǎn)業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本在世界市場的地位；煤炭行業(yè)被指為染血的行業(yè)……。中國入世后，面對國際游戲規(guī)則，高呼學(xué)習(xí)和接軌的同時(shí)，卻在迷茫中不斷碰壁，遭遇來自各國的貼著各種規(guī)則標(biāo)簽的棒喝，高速發(fā)展的中國諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)外交困，一個(gè)擺在我們面前的嚴(yán)峻話題是國際規(guī)則下的中國產(chǎn) 業(yè)如何突圍。

　　國際規(guī)則下的中國產(chǎn)業(yè)突圍系列報(bào)道之一-本報(bào)記者 朱菲娜

　　2005年對于中國紡織業(yè)來說，的確迎來了陽光明媚的春天，然而對于相關(guān)部門和業(yè)界來說，這個(gè)春天并不太平靜，偶爾還夾雜著些許風(fēng)雨。

　　過去，由于實(shí)行出口配額制度，我國紡織品一直處于受困狀態(tài)，2005年1月1日起，與自由貿(mào)易原則相悖的“紡織品配額制”壽終正寢，紡織品企業(yè)以為從此可以放手一搏，卻不料更大的枷鎖等在后頭。一體化的機(jī)遇本來就相伴著挑戰(zhàn)，近來，世界各國對于中國紡織品出口的設(shè)限、特保、反傾銷甚囂塵上，中國紡織品成了眾矢之的。

　　配額時(shí)代，我們處處受限熬了過來；后配額時(shí)代，我們又面臨新的國內(nèi)外規(guī)則的沖突碰撞，中國紡織品正在艱難突圍。

    后配額時(shí)代的新博弈

　　紡織品行業(yè)在我國的地位可謂舉足輕重。

　　我國是全球最大的紡織品生產(chǎn)、消費(fèi)和出口國，紡織業(yè)是國內(nèi)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，紡織品是最具比較競爭優(yōu)勢的大宗出口產(chǎn)品。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，去年我國纖維加工量2400萬噸，約占世界生產(chǎn)能力的38%；國內(nèi)紡織業(yè)現(xiàn)有直接從業(yè)者1900萬人，出口企業(yè)3、5萬家(從業(yè)者約630萬人，每出口1.5萬美元，涉及1人就業(yè))。去年我對全球出口紡織品服裝951億美元，約占全球紡織品貿(mào)易總額的1／4。

　　今年，全球紡織品都取消了配額制度，紡織品行業(yè)在后配額時(shí)代成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)。一季度，我國紡織品服裝出口增長19%，對原配額地區(qū)出口的比重由上年末的26.5%上升到33%，而且出現(xiàn)了出口“量增價(jià)跌”的怪現(xiàn)狀，還引發(fā)了一些國家對我國紡織業(yè)進(jìn)行設(shè)限。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度，我國對美國新取消配額的紡織品中，出口價(jià)格跌幅超過50%的有23個(gè)類別，涉及金額2.7億美元，占出口總額的15%，對其他地區(qū)出口也有類似情況。

　　這就招致了歐美等國的不滿情緒。

　　今年4月4日，美國以“市場擾亂威脅”為由，首先發(fā)難，決定對中國出口的棉制褲子、棉制針織襯衫、棉制及化纖內(nèi)衣自主啟動(dòng)紡織品特別限制措施調(diào)查程序，中美紡織品貿(mào)易戰(zhàn)拉開序幕。

　　之后的兩天即4月6日，歐盟不顧中方多次堅(jiān)決反對，在其官方網(wǎng)站公布《對華紡織品特限措施行動(dòng)指南》，點(diǎn)燃了中歐紡織品貿(mào)易爭端的導(dǎo)火線。4月24日，歐盟宣布對我9種紡織品依據(jù)指南予以調(diào)查，并稱其他幾類產(chǎn)品也將列入密切監(jiān)控清單。

　　5月13日，美國政府宣布對3類中國服裝產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)口設(shè)限。相距不到一周時(shí)間的5月18日，美國又宣布對4類中國紡織和服裝產(chǎn)品進(jìn)口設(shè)限。

　　5月27日，歐盟貿(mào)易委員會向中國通報(bào)了歐委會已經(jīng)決定對中國T恤衫和苧麻紗兩類商品實(shí)施紡織品特別限制措施。

　　其他國家也跟風(fēng)而動(dòng)，土耳其、南非、巴西、厄瓜多爾、俄羅斯、阿根廷、突尼斯、萊索托等都以不同形式對我紡織品采取限制之策，或發(fā)出信號。“排山倒海的涌入”、“火箭式激增”，這類夸張字眼被國外某些媒體頻頻用來描述中國紡織品的出口走勢。

　　老紡企悄然改行

　　“五·一”期間，記者遠(yuǎn)赴我國紡織品重地浙江省寧波、紹興兩地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。

　　作為中國紡織產(chǎn)品出口第一大省，連日來的貿(mào)易摩擦確實(shí)讓當(dāng)?shù)氐募徔椘菲髽I(yè)在這個(gè)春天里感到了陣陣寒意，許多企業(yè)停掉了部分生產(chǎn)線，開工明顯不足，工人失業(yè)，賣家和買家都害怕簽訂紡織品出口合同，拿不到訂單或不敢拿訂單，目前已有20%的紡織企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，其他多數(shù)企業(yè)則勉強(qiáng)薄利經(jīng)營，面臨虧損甚至倒閉危機(jī)。

　　寧波維科精華浙東針織有限公司副總經(jīng)理吳逸明認(rèn)為，很多企業(yè)擔(dān)心生意做得越大，可能虧得越多。在多數(shù)浙江紡織企業(yè)懼怕接單的同時(shí)，歐美買家擔(dān)心政策多變，也不敢隨意下單。

　　杉杉集團(tuán)有限公司國際商務(wù)部部長朱素君說，基于接單后的歐美貿(mào)易政策變化，企業(yè)這段時(shí)間特別小心謹(jǐn)慎。目前公司的棉制褲子幾乎已停止對美出口，準(zhǔn)備把出口重點(diǎn)轉(zhuǎn)向其他地區(qū)。

　　分析預(yù)測，在紡織品出口面臨“內(nèi)提稅率、外臨特保”情況下，寧波紡織品出口企業(yè)預(yù)計(jì)年內(nèi)將損失利潤1.84億元人民幣；全球最大的小商品集散地義烏的損失也將有上億美元訂單。浙江省外經(jīng)貿(mào)廳一位官員預(yù)測，浙江三四成紡織品出口將受影響，以量擴(kuò)張的企業(yè)將會首當(dāng)其沖。

　　在一片陰霾籠罩的氛圍中，記者發(fā)現(xiàn)，有些從業(yè)多年的“老紡織”卻已改換門庭。

　　位于紹興的浙江賜富集團(tuán)，毅然宣布退出打拚了19年的織造業(yè)，投巨資轉(zhuǎn)為薄膜制造，新建的兩條生產(chǎn)線4月20日投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力據(jù)稱可達(dá)12萬噸，占全國的1／3。該企業(yè)老總趙張夫接受記者采訪時(shí)直言不諱：“國內(nèi)化纖產(chǎn)能已經(jīng)過剩，效益滑坡。企業(yè)要想延長壽命，只有脫胎換骨，趁沒有衰退時(shí)果斷轉(zhuǎn)型。”

　　浙江吉利爾科技有限公司之前也一直與紡織打交道，但隨著4月份“吉利爾濕能空調(diào)”的順利“分娩”，它的“織布時(shí)代”也徹底畫上了句號；浙江天圣集團(tuán)利用歐盟反傾銷調(diào)查近一年的時(shí)間，加大新產(chǎn)品開發(fā)，公司2004年上市的紡織類新產(chǎn)品已占到產(chǎn)品總數(shù)的80%；梅盛布業(yè)公司近幾年投巨資，引進(jìn)國外最先進(jìn)的印染后整理設(shè)備，并以兩年600萬元的代價(jià)請來3名韓國技術(shù)和管理專家，有效地解決了設(shè)備、技術(shù)兩大制約“瓶頸”。

　　同時(shí)，隨著國內(nèi)首套60萬噸PTA(生產(chǎn)聚酯的主要原料)裝置在浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司成功打通全流程，大大緩解了目前江浙地區(qū)乃至國內(nèi)聚酯原料PTA供應(yīng)緊張的狀況。目前在浙江省所需PTA原料50%以上從國外進(jìn)口，且價(jià)格高昂，該裝置對于調(diào)整當(dāng)?shù)丶徔棶a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、形成上下游一體化十分重要。

　　作為“托在布上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”，紹興紡織業(yè)占經(jīng)濟(jì)總量的70%。該縣縣委書記徐紀(jì)平告訴記者：“這一回，面臨的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展由低到高的新跨越，難度更大，要求更高。”如果繼續(xù)延續(xù)“低成本—低檔次—低價(jià)格”的發(fā)展模式，紡織業(yè)的發(fā)展遲早會“頂”到增長的“天花板”，一些老紡織企業(yè)的紛紛改行就是信號。

　　該縣宣傳部長吳曉也對記者說：“我們已經(jīng)意識到，雖然今年取消了配額，但紡織品行業(yè)還會面臨更大的發(fā)展障礙，主要在于行業(yè)整體水平較低，競爭力不夠。因此，今年是我們紡織品行業(yè)必須要邁過的一個(gè)坎。今年初，紹興縣就制定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級戰(zhàn)略。出路何在？惟有主動(dòng)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)升級。眼前的困難并不意味著‘紡織業(yè)走到了盡頭’，關(guān)鍵是控量升級，變以規(guī)模取勝為以質(zhì)取勝。”