歐盟可能緊急特保 長三角紡企新品牌多渠道應(yīng)對

　　本報記者 邵一乙 本報實習(xí)生 馬琳

　　5月25日，亞太經(jīng)合組織紡織貿(mào)易研討會在寧波舉行，在美國決定對我國多類服裝產(chǎn)品和紡織品實施特別保護(hù)措施，歐盟也正考慮是否對我國兩類紡織品采取“緊急特�！钡那闆r下，會議氣氛顯得有點沉重。

　　據(jù)了解，長三角是中國紡織服裝業(yè)基礎(chǔ)最雄厚、優(yōu)勢最突出的地區(qū)之一。2004年，浙江、江蘇、上海分別列全國紡織服裝出口的第一、三、四位，紡織服裝出口總量約占全國的一半。

　　而特保以及6月1日起即將上調(diào)的74種紡織品關(guān)稅，就猶如掛在長三角紡企頭上的達(dá)摩克利斯劍。采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，面對“內(nèi)憂外患”，一些小的紡企幾乎難以為繼，而對一些大的企業(yè)影響就小很多，甚至有企業(yè)把之當(dāng)作提高自己產(chǎn)業(yè)能級的一個機會，并且思考著如何走出中國紡企始終處于產(chǎn)業(yè)鏈底層的狀況。

　　長三角小紡企困境大

　　東華大學(xué)教授顧慶良一直關(guān)注著近期紡企的情況，他在接受本報記者采訪時表示，長三角紡織業(yè)有上海這樣一個國際大都市對貿(mào)易和市場的拉動，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，總量大，產(chǎn)業(yè)集群完整，如寧波的男裝襯衫，紹興的化纖面料，杭州的女裝等，都已形成規(guī)模。但是這些是整體規(guī)模，細(xì)化看具體企業(yè)，很多規(guī)模就太小，參與國際競爭確實有困難。

　　對于這個觀點，浙江某紡織行業(yè)協(xié)會的一位負(fù)責(zé)人則有更切身的感受。他表示，浙江很多企業(yè)都是由家族型企業(yè)發(fā)展而來，企業(yè)顯現(xiàn)小而散的特點。完成了原始積累后，這些企業(yè)想擴大生產(chǎn)規(guī)模，但由于土地資源緊張，而到外省市發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈又不完善，導(dǎo)致許多企業(yè)陷入發(fā)展困境。

　　同樣的情況也出現(xiàn)在紹興，據(jù)紹興市外經(jīng)貿(mào)局貿(mào)易管理處處長王強介紹，紹興共有500多家紡織企業(yè)，其中300家是中小企業(yè)，這其中98%是資產(chǎn)100萬元以下的企業(yè)，去年中小企業(yè)基本沒有出口，年初取消延續(xù)40多年的配額后增加了100萬元�？梢哉f取消配額對中小企業(yè)影響非常大。

　　因為“中國造”迅猛涌入歐美市場，歐美相繼提出重新對中國設(shè)限，比如特保。消息傳出之后，許多企業(yè)陷入兩難境地，如果不接單，下半年企業(yè)生產(chǎn)將面臨產(chǎn)能閑置；而一旦大量接單，勢必給歐盟和美國造成特保和反傾銷的借口。

　　大企業(yè)波動較小

　　雖然紡織行業(yè)由于現(xiàn)在內(nèi)憂外患的惡劣環(huán)境，整體氣氛顯得很沉重，不過從公司來說，一些行業(yè)中的翹楚相對顯得比較沉穩(wěn)，從地區(qū)來說，已經(jīng)將勞動密集型產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)外流的上海影響就小一點。

　　服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)雅戈爾英成制服有限公司總經(jīng)理張明杰就表示，該公司發(fā)展還不錯，他們應(yīng)對特保的措施是提高自身質(zhì)量。這樣即使美國的特保要求幾類服裝產(chǎn)品對美出口今年增幅不得超過7.5%，但這個微小的增幅中還是能有他們的份額。

　　“前一階段美國提出的特保對棉制西裝影響不大，西服進(jìn)入的門檻高，投資大，我們在美國設(shè)立了營銷點，我們的客戶許多都是直接來到公司訂貨，減少了中間商環(huán)節(jié)，目前歐洲和日本占前兩位�！�

　　當(dāng)然整個環(huán)境的高氣壓對大企業(yè)考驗也很大，“近期海關(guān)加大了出口監(jiān)管力度，雅戈爾原來是免檢的，現(xiàn)在任何企業(yè)都要商檢，因此我們的交貨期也延長了�！辈贿^雅戈爾始終堅信“酒香不怕巷子深”，“只要產(chǎn)品好，服務(wù)好，限制中國對美的出口，他們也會意識到自己的損失。所以我們靜下心做研發(fā)：一是集團(tuán)級的，主要任務(wù)是做概念，了解流行趨勢，掌握新的流行資訊；另外一個是二級研發(fā)中心，主要是開發(fā)產(chǎn)品，款式化，與生產(chǎn)一線緊密相連�！�

　　據(jù)了解，雅戈爾目前的外貿(mào)出口也都是貼牌生產(chǎn)，因為要創(chuàng)造自己的品牌讓消費者接受，風(fēng)險大，費用高。因為西裝本來就是舶來品，也一直在模仿歐洲，要在海外創(chuàng)出一片天，設(shè)計元素要提高，面料的研發(fā)也有待提高，路還很長。不過面對困境，作為大企業(yè)，雅戈爾更多地還是能看到利好面，張明杰表示，“我們產(chǎn)業(yè)鏈完整，里料、面料、輔料樣樣都有，縫制水平也不錯。”

　　各施所長應(yīng)對特保

　　對于越來越多的“made in China”，中國被國外政府指摘傾銷的事件從未消失過，只不過紡織業(yè)是一個重災(zāi)區(qū)，也許“第一個把溫州打火機賣到美國的人”林光的經(jīng)驗?zāi)転榧徔棙I(yè)所用。

　　林光在介紹本報記者采訪時表示，從1992年在美國成立幸運貿(mào)易公司，經(jīng)營打火機生意以來，他曾多次成功跨越美國設(shè)置的貿(mào)易壁壘，使企業(yè)化險為夷。而他成功的經(jīng)驗就是：將應(yīng)對貿(mào)易壁壘的預(yù)警機制建立在國外———建立由進(jìn)口商組成的行業(yè)協(xié)會。

　　他解釋說，國外的進(jìn)口商協(xié)會是建立預(yù)警機制的基礎(chǔ)和天然屏障。因為他們和中國廠商的利益是一致的。早在1994年，為了應(yīng)對美國的CR(Child Resistance———兒童防護(hù))法規(guī)，他和同行們經(jīng)過不斷的鉆研，發(fā)明了“加重型防兒童開啟裝置”，并申請了專利，成功跨越貿(mào)易壁壘，首戰(zhàn)告捷。

　　2001年和2002年，美國本土制造商兩次向美國國會提案要求實行嚴(yán)格的技術(shù)檢驗，即ASTM標(biāo)準(zhǔn)，以此試圖阻擋中國打火機對美國本土制造商的沖擊，林光通過之前成立的行業(yè)協(xié)會，積極應(yīng)對，該法案兩次被翻案，中國企業(yè)在異國的合法權(quán)益得到保障。

　　報喜鳥集團(tuán)外貿(mào)經(jīng)理陳小姐也認(rèn)為建立預(yù)警機制確是一方，但她還表示，目前在紡織品行業(yè)建立預(yù)警機制的很少，因為一些廠商和一些進(jìn)口商認(rèn)為對于他們的影響很小。

　　杉杉進(jìn)出口有限公司的周主任也介紹了他們的經(jīng)驗：“出口主要是與外國公司合資建立新的品牌，利用他們的銷售渠道，互惠互利的同時杉杉也依賴一些固定客戶。這樣受特保沖擊就會比較小”。

　　雅戈爾集團(tuán)今年以來的出口不降反增也有自己的高招，一公司員工向記者道出了其中的原委：“針對目前的情況，主要是避開。我們有長遠(yuǎn)規(guī)劃，今年的訂單已經(jīng)接了，早在去年我們已經(jīng)有了應(yīng)對取消配額之后的規(guī)劃，所以我們主動避開熱點地區(qū)，開發(fā)其他市場�！彼�還表示，提高關(guān)稅，對于實力強的企業(yè)不一定是壞事，因為現(xiàn)在我們用工緊張，小的企業(yè)因為成本升高，會主動退出，這樣就會緩解用工緊張問題，降低勞動成本。

　　而行業(yè)協(xié)會也積極為企業(yè)支招，寧波行業(yè)協(xié)會鼓勵企業(yè)提高質(zhì)量增加高附加值產(chǎn)品，鼓勵創(chuàng)造自有品牌，走市場多元化道路，不要千軍萬馬走獨木橋，比如去開辟中東等其他市場。同時企業(yè)要更自律，更理性、有效地增長。